Projetos de infraestruturas e investimento

Transforme a estratégia de capital numa carteira de alto desempenho. Através de estratégias e gestão de carteiras, ajudamos as organizações a definir, priorizar e gerir os investimentos de capital para maximizar o impacto e alinhá-los com os objetivos da organização. O nosso apoio abrange todo o ciclo de vida, desde a conceção e priorização iniciais à execução do programa, financiamento, avaliações de estado e gestão proativa de riscos.

• Idealização de projetos – Identificar e desenvolver ideias de investimento em projetos de elevado valor que estejam alinhadas com as prioridades estratégicas. Avaliar as condições das instalações, definir oportunidades, testar os fatores de valor e criar um conjunto sólido de iniciativas que maximizem o impacto na carteira.
  
  
• Priorização de investimentos e alocação de capital – Comparar e priorizar projetos de forma objetiva para maximizar o valor dentro das restrições orçamentais, de recursos e de tempo. Trabalhar com quadros de priorização concebidos para si e aplicar a otimização digital e com IA, bem como análises de cenários hipotéticos, para sustentar a alocação ágil de capital à medida que as condições mudam.
  
  
• Gestão de programas – Mesmo carteiras bem priorizadas podem apresentar um desempenho inferior ao esperado sem uma disciplina de execução consistente. Reforçamos a gestão dos programas de capital ao longo de todo o ciclo de vida, estabelecendo responsabilidades claras, calendários principais integrados, controlos de custos e relatórios de desempenho para melhorar a previsibilidade em relação ao âmbito, calendário, orçamento, qualidade e objetivos de conformidade do programa.
  
  
• Gestão de transações e subsídios – Gerir a complexidade do financiamento com confiança. Apoiamos a avaliação da elegibilidade para financiamento, o desenvolvimento de pedidos de subsídios, a análise financeira e os relatórios regulamentares, ajudando a garantir o financiamento e a manter a conformidade ao longo de todo o processo.
  
  
• Avaliação e recuperação do estado do projeto – Manter o estado do projeto e a confiança no resultado. Avaliamos a maturidade da capacidade dos projetos de capital, o controlo de custos e de calendários, a mitigação de riscos, a segurança e a qualidade, fornecendo uma visão clara sobre os problemas emergentes e as medidas necessárias para manter os projetos dentro do calendário. Nos projetos que enfrentam dificuldades, apoiamos a estabilização e a recuperação através da elaboração e implementação de roteiros práticos de recuperação, da redefinição de planos de referência, do reforço dos controlos e do alinhamento das partes interessadas para restaurar a confiança no resultado e proteger o valor do projeto.
  
  
• Análise de riscos do portfólio – Utilizando métodos quantitativos e qualitativos para identificar riscos e vulnerabilidades sistémicas, podemos ajudar a gerir proativamente riscos como alterações regulamentares, volatilidade do mercado e incerteza na execução.

Como as organizações com melhor desempenho cumprem os seus compromissos em termos de projetos de infraestruturas e investimento

O sucesso ou insucesso dos projetos de capital depende da qualidade das decisões tomadas antecipadamente, em relação ao âmbito, custo, risco e forma de execução do projeto. Ajudamos a transformar ideias em aprovações com opções mais claras e menos surpresas, combinando a experiência humana com dados de IA para proporcionar maior clareza e uma tomada de decisão mais confiante.

• Organização gestão e processos do projeto – Ajudamos os líderes de projetos a estabelecer uma organização, gestão e cadência adequadas às suas necessidades, que promovam a responsabilização desde o primeiro dia, definindo funções, direitos de decisão, etapas de controlo e responsabilidade pelos riscos à escala.
  
  
• Planeamento, definição do âmbito e viabilidade do projeto – Utilizamos um processo estruturado de definição do projeto na fase inicial para desenvolver um âmbito robusto e um plano de negócios sólido, realizar análises baseadas em dados para testar hipóteses e concessões e identificar as decisões mais importantes para que o seu projeto esteja pronto para aprovação.
  
  
• Licenciamento e autorizações – Desde a avaliação do local à construção, ajudamos na gestão completa do processo de licenciamento, traduzindo os requisitos regulamentares em planos integrados e coordenando estudos e processos de conformidade que reduzem os riscos e protegem os prazos.
  
  
• Integrar a cadeia de abastecimento do projeto – Envolver os empreiteiros e fornecedores desde o início para influenciar o projeto, garantir a capacidade a longo prazo e reduzir a incerteza comercial. Ao mapear materiais críticos e implementar tecnologia, é possível prever e mitigar as restrições na cadeia de abastecimento e os riscos de entrega.
  
  
• Método de entrega e estratégia de contratação –Selecionar o método de entrega e a abordagem de contratação adequados com base no âmbito, apetência pelo risco, condições de mercado e capacidade do proprietário. Ajudamos a conceber a alocação de riscos e os incentivos comerciais que alinham os resultados do proprietário, do empreiteiro e da cadeia de abastecimento num quadro de governação.
  
  
• Estimativa de custo e calendário do projeto – Desde o planeamento inicial às estimativas detalhadas, usamos a nossa experiência, juntamente com IA e dados históricos de projetos comparáveis, para desenvolver estimativas de custos e calendários transparentes, detalhados e prontos para investimento, que melhoram a precisão e visam melhorias de valor.
  
  
• Integração de partes interessadas e processos – Desenvolvemos estratégias de envolvimento baseadas no mapeamento das partes interessadas, planeamento de consultas e comunicação clara. Sintetizamos o feedback em ações orientadas por dados e usamos a monitorização de sentimentos para detetar problemas precocemente e manter o apoio.

Veja como a Accenture e a Oracle ajudam as organizações a transformar dados em melhores decisões.

A execução disciplinada é fundamental para atingir os objetivos de um projeto de capital. A nossa rede global de gestores de projeto, engenheiros, especialistas em compras e contratos, gestores de construção e inspetores trabalha em conjunto com as equipas dos proprietários e combina uma vasta experiência de execução com entregas digitais e preparadas para a IA para gerar resultados previsíveis em termos de custo, calendário e qualidade.

• Gestão e controlo de projetos – A nossa experiente equipa de gestão de projetos de capital trabalha com equipas de programas e projetos para estabelecer sistemas de execução integrados e preparados para a IA, para que os líderes possam detetar precocemente desvios do calendário, dos custos e dos riscos e evitar ultrapassar o orçamento.
  
  
• Serviços de engenharia – Oferecemos apoio completo em design e engenharia, utilizando tecnologias digitais e IA para melhorar a coordenação, a qualidade e a eficiência entre disciplinas, através de um modelo globalmente integrado, com raízes locais e disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana, que transforma a complexidade em soluções com valor mensurável.

Saiba mais sobre os nossos serviços de engenharia.

• Cadeia de abastecimento do projeto – Os nossos especialistas em cadeia de abastecimento ajudam a gerir a cadeia de abastecimento do projeto de ponta a ponta, fortalecendo o planeamento de compras, o desempenho dos fornecedores, a logística e a conformidade contratual com fluxos de trabalho digitais e análises que melhoram a transparência e o controlo.
  
  
• Gestão da construção – Ajudamos a gerir a construção com uma abordagem que prioriza o trabalho no terreno.  Combinamos o planeamento de trabalho disciplinado, a medição do progresso, a inspeção no local e a gestão do desempenho do empreiteiro com dados digitais e baseados em IA para reduzir a necessidade de repetição do trabalho, estabilizar os resultados e melhorar a segurança e a qualidade da construção.
  
  
• Gestão da informações do projeto – A informação do projeto deve ser tratada como um ativo estratégico. Ao aproveitar as soluções líderes da indústria para ambientes de dados comuns, com fluxos de trabalho automatizados, classificação assistida por IA, análises e relatórios, criamos uma única fonte de verdade para documentos, modelos e dados, melhorando a rastreabilidade, a colaboração e os relatórios para a liderança.

Prepare os seus ativos para o futuro integrando ferramentas digitais avançadas e planeamento estratégico desde o início. Projete as suas operações, organizações e sistemas para maximizar o desempenho e a competitividade. Trabalhamos com as equipas de projeto e de operações para planear programas de colocação em funcionamento perfeitos, visando a entrega completa dentro do prazo e operações de alto desempenho mais rápidas.

• Desenvolvimento de capacidades operacionais – Ajudamos a alinhar as suas operações com a estratégia de ativos desde o início, definindo e desenvolvendo capacidades operacionais adequadas para o futuro em ativos, processos, pessoas, tecnologia e IA.
  
  
• Desenvolvimento de talentos – As nossas soluções de recrutamento, aprendizagem e desenvolvimento de talentos, combinadas com o nosso conhecimento operacional, podem ajudar a criar e preparar equipas para operar infraestruturas com sucesso.
  
  
• Transferência de informações do projeto – Damos prioridade à gestão de dados de alta qualidade para a transferência operacional. As nossas equipas aplicam requisitos de dados claramente definidos, ferramentas digitais e análises de dados para garantir que todas as informações necessárias são transferidas com precisão e estão acessíveis para futuras operações e manutenção.
  
  
• Avaliações da prontidão operacional – Avaliar a prontidão operacional centralizando a informação do projeto, verificando o equipamento e o desempenho e preparando as equipas para apoiar operações seguras, em conformidade e fiáveis.
  
  
• Colocação em funcionamento e arranque – O nosso processo de colocação em funcionamento verifica se as instalações cumprem os requisitos operacionais, garantindo a funcionalidade, segurança e conformidade com as normas regulamentares.
  
  
• Ativo do futuro – Fornecer ativos preparados para o futuro, integrando sustentabilidade, recursos digitais e tecnologias avançadas para apoiar operações eficientes e sustentáveis ao longo do ciclo de vida dos ativos.

À medida que os volumes de investimento de capital crescem e a complexidade aumenta, as organizações têm de repensar a forma como traduzem a estratégia em alocação de capital disciplinada, entrega escalável e resultados previsíveis. Ajudamos proprietários e grandes empreiteiros a traduzir estratégias em carteiras de capital de alto desempenho, otimizando a alocação de capital, transformando modelos de entrega e integrando tecnologias digitais e IA para melhorar a precisão, a rapidez e o desempenho em todas as carteiras.

• Estratégia de projetos de capital – Definimos estratégias de projetos de capital que alinham o investimento em infraestruturas com os objetivos da organização, incluindo o crescimento, a sustentabilidade e outros fatores estratégicos. As nossas equipas trabalham em estreita colaboração consigo para traduzir a estratégia em roteiros de capital acionáveis, desenvolvendo casos de valor robustos que quantificam os impactos nas receitas, nos lucros e no fluxo de caixa, juntamente com o investimento necessário e a exposição ao risco. O resultado: uma visão clara da estratégia à alocação de capital e à criação de valor para a organização.
  
  
• Estratégia da cadeia de abastecimento do projeto – As nossas equipas especializadas trabalham com as organizações para desenvolver estratégias de fornecimento estratégico e o ecossistema de empreiteiros que acrescentem valor a toda a carteira de investimentos de capital. Ao transformar os modelos de aquisição, reforçar a governação dos fornecedores e otimizar as estratégias de contratação, ajudamos os clientes a reduzir o custo total de instalação, a mitigar o risco de fornecimento e a melhorar a previsibilidade do calendário, ao mesmo tempo que construímos redes de parceiros resilientes e orientadas para o desempenho.
  
  
• Excelência no desempenho do projeto – Realizamos diagnósticos rigorosos de maturidade e benchmarking de desempenho ao longo do ciclo de vida do projeto de capital para uma visão objetiva e baseada em dados do desempenho do projeto. As nossas avaliações identificam lacunas de capacidades, ineficiências estruturais e fatores de risco relacionados com custos e calendários, dando à liderança um roteiro priorizado para colmatar lacunas de desempenho, elevar o desempenho e aumentar a confiança na entrega.
  
  
• Desenvolvimento global de talentos e capacidades – Criamos estratégias abrangentes de força de trabalho, considerando talentos em gestão de projetos, engenharia e construção, para colmatar lacunas de competências e viabilizar a entrega à escala em toda a sua carteira de projetos. Da melhoria de capacidades aos modelos globais de acesso a talentos e desenvolvimento de liderança, ajudamos as organizações a garantir as competências certas, nos locais certos e ao custo certo.
  
  
• Reinvenção orientada pela IA – Aplicar dados, IA e mudanças organizacionais para transformar a forma como os projetos de capital são desenvolvidos e executados. Colaboramos com os clientes para definir e implementar roteiros priorizados de dados, IA e mudanças, permitindo um desenvolvimento de projetos mais rápido, uma execução mais eficiente e novas formas de trabalhar em todas as carteiras de projetos.

As capacidades digitais e de IA estão a redefinir a forma como os projetos de capital são planeados, concebidos, desenvolvidos e entregues. Estas tecnologias permitem um planeamento mais inteligente, uma execução mais rápida e uma maior previsibilidade em ambientes complexos com várias partes interessadas. Ajudamos os proprietários de projetos, os promotores e os parceiros de engenharia e construção a implementar os sistemas, dados e fluxos de trabalho inteligentes necessários para melhorar a produtividade, reforçar a colaboração e impulsionar a tomada de decisões confiantes desde a fase inicial de projeto até à entrega.

• Transformação digital – As nossas estratégias digitais e roteiros personalizados podem ajudar a adotar a IA, os gémeos digitais e a utilizar melhor a tecnologia existente para melhorar os fluxos de trabalho, a produtividade e a tomada de decisões nas suas equipas de projeto, fornecedores e em toda a cadeia de abastecimento do projeto.
  
  
• Análise de projetos e IA – Plataformas como a Capital Project Control Tower da Accenture e as soluções dos nossos parceiros do ecossistema utilizam análises avançadas e IA para antecipar problemas, otimizar o desempenho e fornecer estatísticas mais rápidas e baseadas em dados, para que possa melhorar os custos, os calendários e os riscos, mantendo-se um passo à frente dos problemas.
  
  
• Integração de sistemas de TI e OT – Trabalhamos com os principais parceiros tecnológicos para fornecer rapidamente soluções comprovadas, ligando dados e sistemas ao longo do ciclo de vida do projeto, para que as equipas e os seus novos ativos tenham a tecnologia necessária para um desempenho máximo.
  
  
• Serviços geridos por tecnologia – Os nossos serviços geridos com AIOps monitorizam, gerem e mantêm proativamente aplicações de projetos críticos e ambientes de TI/OT para ajudar a garantir um desempenho fiável com tempo inoperacional reduzido.
  
  
• Normas de dados de design e projetos – Ao estabelecer e operacionalizar normas de dados para projetos de capital e design, incluindo padrões BIM e específicos da indústria, ajudamos a criar um fluxo digital robusto que melhora a qualidade dos dados, a colaboração e a eficiência da entrega, desde o início até à conclusão.
  
  
• Gestão das informações do projeto – Gerimos eficientemente os documentos, desenhos e dados do projeto para reduzir a carga administrativa das equipas e permitir que se concentrem em atividades de alto valor e decisões críticas.

Desde alterações nas políticas governamentais à rápida evolução das tecnologias de zero emissões, as organizações enfrentam incertezas em relação aos requisitos, o que aumenta o risco. A sustentabilidade e a responsabilidade social são agora indispensáveis e devem estar no cerne de todos os projetos.

• Criar e construir de forma sustentável – As decisões de sustentabilidade tomadas tardiamente na fase de design podem aumentar os custos e limitar o impacto. Ajudamos a integrar a sustentabilidade no projeto e na construção, otimizando os materiais, o consumo de energia, o fornecimento e os métodos de construção, para que os seus ativos sejam criados para operações energeticamente eficientes e construídos de forma sustentável.
  
  
• Conformidade e relatórios ESG – A precisão nos relatórios e a conformidade com os critérios ESG são cruciais. Ferramentas digitais como ferramentas de contabilização de carbono, sensores inteligentes e gémeos digitais podem ajudar a reduzir a burocracia que atrasa frequentemente os projetos.
  
  
• Infraestrutura de zero emissões – O nosso objetivo é superar as normas de neutralidade carbónica, dando prioridade à minimização da repetição do trabalho e do desperdício, utilizando projetos de baixo consumo energético e técnicas de pré-fabrico eficientes.
  
  
• Envolvimento das partes interessadas e da comunidade – Utilizando ferramentas como a análise das partes interessadas, o envolvimento da comunidade e a análise do sentimento, ajudamos a trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas e as comunidades locais para identificar e reduzir os riscos precocemente, mantendo os projetos dentro do prazo, do orçamento e com a confiança das pessoas afetadas por eles.
  
  
• Gestão de custos de carbono – Vamos além da contabilidade básica de carbono, integrando análises avançadas de carbono com gestão de custos líder da indústria para fornecer informações baseadas em dados sobre carbono incorporado e operacional, permitindo decisões de sustentabilidade informadas e financeiramente viáveis ao longo de todo o ciclo de vida do ativo.