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Services du bureau de transformation

Nous proposons une approche et une méthodologie cohérentes pour la mise en place et la gestion d'un bureau de transformation, afin de garantir le succès des transformations et de vous offrir la valeur dont vous avez besoin.

Alors que de plus en plus d'entreprises se réinventent en réimaginant leur façon de travailler, elles ont besoin d'une approche éprouvée en matière de transformation. Cette approche doit gérer la complexité, les maintenir sur la bonne voie et contribue à optimiser la valeur. Cela implique de disposer d'une vision claire et d'une attention constante à chaque étape du parcours. La valeur en jeu est importante : et si votre transformation était votre plus grande avancée ?

DONNÉES

97 %

des dirigeants pensent que l'IA générative va transformer leurs entreprises et leurs secteurs d'activité, et qu'elle jouera un rôle majeur dans leurs stratégies

70 %

des transformations ne répondent pas aux attentes

21 %

des cadres dirigeants estiment que les bouleversements technologiques auront le plus grand impact sur le niveau de changement en 2025

Comment les programmes de transformation évoluent

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Les transformations ne sont plus des événements isolés

Les grandes entreprises se réinventent constamment, et un bureau de transformation est l'orchestrateur dynamique de tout programme de réinvention. Un tel bureau permet de gérer les changements constants avec résilience, en étant guidé par une vision claire, des données en temps réel et un accent porté sur la valeur. Il peut aider une entreprise à atteindre plus rapidement sa forme future.

Les transformations doivent fournir des résultats rapidement

La définition en amont de la valeur d'un programme de transformation est un impératif. Pourtant, il n'est pas facile de suivre le retour sur investissement de plusieurs initiatives de transformation pour l'ensemble des fonctions d'entreprise, des unités commerciales et des technologies. Un bureau de transformation permet d'identifier, de mesurer et de stimuler les résultats commerciaux associés à la transformation, ainsi que de générer rapidement de la valeur.

Sans une vision claire, une transformation est vouée à l'échec

L'instauration d'une vision convaincante de la transformation, ainsi que des principes directeurs, du plan de transformation et de la feuille de route pour atteindre les résultats escomptés, est essentielle pour fédérer et mobiliser les équipes. Ces activités sont l'épine dorsale de la transformation et sont au cœur d'un bureau de transformation. C'est pourquoi un bureau de transformation doit être le moteur de tout programme de transformation.

La prise de décision s'accélère continuellement

Une gouvernance efficace des transformations à grande échelle nécessite un rythme opérationnel, un leadership et une responsabilité adaptés, le tout pour favoriser une prise de décision rapide, une atténuation des risques et une gestion transparente des progrès. La mise en place d'un bureau de transformation, dès le départ et de manière stratégique, peut augmenter la vitesse et la qualité des résultats d'une transformation.

Actions possibles

Développez une vision de la transformation convaincante pour votre entreprise, fondée sur un but, articulée avec précision et communiquée clairement.

Établissez une justification économique qui identifie, exprime, mesure et oriente vos progrès vers la concrétisation de vos résultats commerciaux.

Repensez votre stratégie afin de recruter, développer et valoriser vos talents pour faire aboutir la transformation.

Intégrez vos projets et solutions de transformation. Créez le cadre pour aligner chaque initiative et adaptez-le rapidement afin de tirer parti des opportunités qui se présentent.

Mettez en place la gouvernance requise pour une prise de décision rapide, une atténuation des risques et une gestion transparente des progrès.

Communiquez votre vision de la transformation, définissez des opportunités, suivez les progrès et créez de la valeur. Mettez en place des tableaux de bord interactifs pour que toutes les parties prenantes restent sur la même longueur d'onde et concentrées sur la création de valeur.

Accélérez votre parcours

Accenture Momentum

Orchestrez des transformations métiers à grande échelle du début à la fin, en vous concentrant sur la vision, la valeur, la vitesse, les talents et la technologie.

Notre expert

Cassie Walls

Managing Director – Technology Strategy & Advisory

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