Rééquilibrer le registre technologique, en passant de la dette à la valeur
Tirez le meilleur parti de chaque investissement technologique grâce à la transparence des coûts basée sur les données, au suivi des dépenses et aux perspectives sur l'attribution des fonds.
Alors que les entreprises investissent dans les technologies émergentes pour favoriser la réinvention, leur adoption rapide entraîne une augmentation de la dette technique. Parallèlement, les dirigeants subissent une pression importante pour atteindre leurs objectifs d'optimisation des coûts. Par conséquent, il est essentiel que les responsables comprennent le véritable coût des infrastructures informatiques en alignant directement les investissements technologiques sur les objectifs de l'entreprise et en suivant les dépenses par rapport aux initiatives et aux produits mis en œuvre par la technologie. Ce faisant, les responsables pourront mesurer la valeur technologique, optimiser les dépenses et communiquer clairement le retour sur investissement à l'entreprise.
41 %
des dirigeants estiment que l'IA est le principal facteur de dette technique
des dirigeants reconnaissent le rôle essentiel de la technologie dans leur stratégie de réinvention
du budget informatique en plus sera consacré à la résolution de la dette technique, en moyenne
L'évolution de la valeur technologique
Actions possibles
Convertissez les dépenses des composants techniques traditionnels (cloud, centres de données, logiciels tiers, etc.) en résultats que l'entreprise comprend et juge importants. Utilisez les pratiques de Technology Business Management pour relier les investissements technologiques à la valeur commerciale.
La rationalisation de la demande est un concept simple, mais difficile à mettre en œuvre, en particulier lorsqu'il s'agit de gérer la productivité du personnel interne. Saisissez l'occasion d'identifier, de quantifier et de capter les économies réalisées sur les dépenses et les investissements tiers qui génèrent un faible rendement.
La résolution de la dette technologique peut s'avérer coûteuse, et une transformation technologique à faible valeur ajoutée est souvent nécessaire pour faire passer les investissements informatiques de "l'exécution" à la "croissance." Mettez en place des outils et des processus pour établir un lien continu entre les investissements technologiques et les objectifs commerciaux.
Gestion financière améliorée
Réduction des coûts d'exploitation informatique
Meilleur alignement entre les équipes de production et le service informatique
Tendances en matière de valeur technologique
Accenture Momentum
Nos experts
Jason Byrd
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and Global Lead – Tech Value
Adnan Shah
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and North America Lead – Tech Value
Tejas R. Patel
Lead – Technology Strategy & Advisory, APAC