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Repenser le pilotage de la masse salariale

24 octobre 2022 3-minutes de lecture

En bref

La masse salariale pour améliorer la performance

La gestion des collaborateurs

Cela comprend notamment la déclaration des besoins en recrutement, la gestion de la mobilité, des évolutions de poste et des départs.

La valorisation et la simulation de la masse salariale

Et cela à partir des Equivalents Temps Plein (ETP). Cela comprend les rémunérations, augmentations, avantages en nature, indemnités, taux d’absentéisme, primes, bonus et commissions.

Le calcul des autres rubriques et frais

Le calcul des autres rubriques de paie et de frais de personnel, dont les charges sociales, les charges patronales, taxes, ou encore primes de participation et d’intéressement.

La nécessité d’anticiper et simuler des hausses de salaires

Intégrer le modèle de prévisions et de suivi de la masse salariale dans une solution de pilotage de la performance d’entreprise permet d’aligner Ressources Humaines et Finance.

L’apport des solutions de pilotage de la performance

Un pré-paramétrage dédié au pilotage de la masse salariale

Rencontrez nos experts

Clotilde Guizani

Directrice Exécutive en charge des technologies fonctionnelles – France

Eric Leroy

Directeur Exécutif, en charge des activités EPM

Eugénie Bellec

Senior Manager – EPM Anaplan Practice

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