ÉTUDE
Talent Reinventors : Créer de la valeur avec et pour les personnes à l'ère de l'IA
Libérer de la valeur dans un monde en constante évolution exige de repenser la gestion des talents au sein des organisations.
10 MINUTES DE LECTURE
16 mars 2026
En bref
- Une nouvelle ère pour les talents. La valeur réelle se concrétise lorsque l'humain et la technologie progressent ensemble.
- Six caractéristiques distinguent les leaders. Les recherches révèlent des caractéristiques qui permettent aux Talent Reinventors d'obtenir des résultats exceptionnels.
- L'humain et l'IA s'épanouissent ensemble. Les Talent Reinventors amplifient l'ingéniosité humaine, et aident les personnes et l'IA à évoluer de manière synchronisée.
Placer l'humain au coeur de la création de valeur
Libérer de la valeur dans un monde en constante évolution exige de repenser la gestion des talents au sein des organisations. Les dirigeants réinventent leurs modèles opérationnels pour permettre à l'humain et à la technologie d'apprendre, de se développer et de prospérer ensemble. Selon notre étude, les Talent Reinventors ont enregistré en 2025 une croissance de leur chiffre d'affaires supérieure de 1,8 point et une hausse de leurs bénéfices supérieure de 1,4 point par rapport à leurs pairs.
18 % des organisations parviennent déjà à concilier l'adoption de l'IA avec une approche centrée sur l'humain.
Ce qui distingue les Talent Reinventors
Notre étude révèle que les Talent Reinventors s'appuient sur une stratégie de talents uniquepour réinventer le travail et mobiliser leurs collaborateurs autour d'ambitions partagées. Cette stratégie repose sur les données et l'IA, mais poursuit un objectif profondément humain : réinventer la nature et les modalités du travail, tout en accompagnant l'évolution des collaborateurs. Les organisations bénéficient d'une visibilité sans précédent sur les tâches prioritaires, les compétences critiques de demain et la manière dont les personnes et la technologie peuvent se renforcer mutuellement pour créer une réelle valeur ajoutée.
Ce n'est pas une théorie. Ce rapport s'appuie sur une nouvelle étude mondiale menée auprès de plus de 1 300 hauts dirigeants et 4 500 collaborateurs répartis dans 20 secteurs d'activités et 12 marchés clés. Il explore la façon dont les organisations réinventent le travail et révèle six caractéristiques communes aux Talent Reinventors, leur permettant d'atteindre une performance exceptionnelle en façonnant les talents de demain.
RÉSULTATS CLÉS
Comment les Talents Reinventors créent-ils un impact organisationnel plus important ?
Comparés à leurs pairs, ils sont :
18 %
plus à même de renforcer l'agilité de leurs effectifs
7 x
plus susceptibles de renforcer la culture organisationnelle
6 x
plus de chances d'offrir une expérience collaborateur d'exception.
Six caractéristiques des Talent Reinventors
Bien que chaque organisation soit unique, ces leaders de la réinvention présentent tous une combinaison des caractéristiques suivantes.
Les Talent Reinventors fédèrent leurs équipes autour d'une définition unifiée de la valeur, à la convergence de l'humain, de la technologie et de la stratégie d'entreprise. Résultat : des décisions RH plus éclairées, une croissance et une productivité en hausse, et des collaborateurs engagés dans le développement de leurs compétences et l'adoption du changement.
96 %
des Talent Reinventors disposent d'une stratégie en matière de talents pleinement intégrée à la technologie et à l'IA.
En s'appuyant sur des socles de données pilotés par l'IA, les Talent Reinventors bénéficient d'une visibilité en temps réel sur le bien-être, les compétences et la performance des équipes. Ils anticipent les besoins des collaborateurs, adaptent leur communication au changement continu et instaurent des cultures de soutien privilégiant la reconnaissance et la valorisation. Les analyses issues de l'IA permettent de mieux orienter les missions, d'anticiper les risques et de favoriser un dialogue ouvert pour bâtir des équipes plus solides et agiles.
Seuls 19 %
des collaborateurs évoluent au seins d'équipes agiles optimisées par l'IA (la majorité des équipes manquant encore des outils, des pratiques et de la clarté nécessaires à une collaboration humain-machine efficace).
Les Talent Reinventors utilisent l'IA pour générer une carthographie dynamique et actualisée en temps réel des compétences et des aspirations de leurs collaborateurs. Cette visibilité permet aux dirigeants d'associer avec précision les talents aux opportunités et de favoriser l'épanouissement des carrières. Des effectifs résilients pivotent rapidement face aux nouvelles opportunités, générant un engagement accru, une mobilité interne dynamique et une évolution de carrière porteuse de sens.
16.5 x
plus susceptibles d'intégrer des données de compétences dynamiques, basées sur l'IA, au cœur de leurs systèmes de gestion des talents.
Le co-apprentissage est intégré aux flux de travail quotidiens, l'humain et l'IA apprennent et s'adaptent ensemble en permanence. Chaque interaction se transforme en opportunité de montée en compétences, renforçant ainsi les collaborateurs, les équipes et les systèmes d'IA. Les réinventeurs de talent cultivent l'expérimentation et la croissance : leurs dirigeants incarnent la curiosité et la sécurité psychologique, faisant de la montée en compétences une composante naturelle et valorisée du travail.
Seules 25 %
des organisations infusent l'apprentissage dans leur culture et leur quotidien. Elles s'appuient sur l'IA pour offrir des suggestions personnalisées en temps réel et des contenus sur mesure.
La réinvention est un parcours profondément humain. Les Talent Reinventors attirent des dirigeants qui s'approprient personnellement la technologie, considèrent l'humain et la donnée comme des atouts stratégiques, et accompagnent leurs collaborateurs pour qu'ils révèlent tout leur potentiel. Ils cultivent la confiance, l'inclusion et la curiosité au sein de l'entreprise, utilisant l'IA comme levier de développement et de décision pour offrir un environnement propice à l'excellence.
Seuls 19 %
des collaborateurs ne signalent aucun changement significatif dans les attentes des dirigeants.
Les Talent Reinventors s'appuient sur une planification stratégique des effectifs pilotée par l'IA pour anticiper les rôles et compétences de demain, et concevoir des parcours de carrières porteurs de sens pour leurs collaborateurs. En ayant accès aux données de performances, de compétences et aux aspirations des collaborateurs, ils adaptent les opportunités de croissance de chacun et favorisent un sentiment de confiance et d'appartenance, les aidant ainsi à trouver leur voie et à s'épanouir au sein de l'organisation.
+ de 50 %
des collaborateurs font état d'une surcharge cognitive, tandis que beaucoup s'inquiètent de la suppression de leur emploi, de l'épuisement professionnel (31 %) et d'une perte d'autonomie (23 %).
Les clés du succès : les Talent Reinventors en action
Bienvenue dans le futur de la gestion des talents
La plupart des stratégies en matière de talents ont été conçues pour une époque où les marchés étaient prévisibles, les rôles clairement définis et les attentes des clients stables. Les entreprises se sont structurées autour de hiérachie rigides , avec des programmes de formation destinés à transmettre un socle de compétences pour un poste précis. Les temps ont changé, et la stratégie en matière de talents doit se réinventer. Le capital humain reste l'atout majeur de toute organisation, mais lorsque l'humain et la technologie progressent ensemble, l'impact généré est sans précédent. Les organisations qui trouvent le juste équilibre entre l'humain et l'IA sauront attirer et fidéliser les meilleurs talents, tout en continuant à surpasser leurs pairs. Aujourd'hui, une organisation sur cinq reconnaît que réinventer sa stratégie en matière de talents exige un réel investissement, mais que les bénéfices sont tout simplement impossibles à ignorer.