L’enjeu de changement

Leader mondial dans le domaine des énergies renouvelables, EDF met à disposition ses expertises pour le secteur des Utilities.

Dans le cadre de la transformation globale d'EDF, les fonctions Corporate et Finance devaient y contribuer en aidant à gagner en efficacité, à réduire les coûts et à fournir un meilleur service aux métiers. En parallèle, EDF devait travailler sur la refonte de sa plateforme informatique Corporate Finance, construite au début des années 2000.

Pour cela, EDF a lancé un programme de transformation de la fonction finance visant à mettre à jour sa plateforme SAP®, à mettre en œuvre un nouveau système financier et à fournir aux utilisateurs des fonctionnalités et des expertises clés. EDF a également cherché à rationaliser l'ensemble des processus entre les centres de services, les départements métiers et la finance corporate.

L'alliance de la technologie et de l’ingéniosité humaine

EDF et Accenture ont collaboré afin de moderniser en profondeur la solution finance centrale d'EDF. Cela a compris la mise en œuvre de SAP S/4HANA Central Finance® et l'adoption de SAP Business Process Consolidation®.

Implémenter une nouvelle plateforme SAP S/4HANA

Permettre une meilleure intégration entre les centres de services et les fonctions financières grâce à un système financier central.

Décommissionner les systèmes hérités

Aider EDF à faire face à l'obsolescence des anciens systèmes tout en répondant aux besoins métiers en termes de flexibilité et de couverture.

Fournir des expertises complètes, en temps réel

Accompagner les employés de la comptabilisation initiale dans les systèmes sources à la consolidation statutaire.

Mettre en oeuvre de nouvelles règles de gestion

Se conformer aux nouveaux objectifs et assurer une capacité de pilotage ad-hoc.

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Le projet a nécessité la migration de cinq systèmes sources SAP et de 1,5 milliard de documents pour le chargement initial. A ce jour, il s'agit de l'une des plus grandes implémentations de SAP Central Finance.

Des résultats qui font la différence

Cette transformation a permis d'optimiser le processus de clôture, d'améliorer les pistes d'audit et de renforcer la responsabilité, le contrôle et l'analyse des données financières. Les utilisateurs des services financiers disposent désormais d'expertises en temps réel, de la comptabilisation initiale dans les systèmes sources à la consolidation statutaire.

Pour les employés EDF, les véritables avantages résident dans une plus grande cohérence, disponibilité et partage des données. Ils disposent d'une vue unique grâce au nouvel outil qui leur permet de résoudre les problèmes rapidement et de manière proactive. Ils peuvent désormais réduire les délais de clôture et améliorer la précision, mieux gérer les simulations de clôture et même traiter les consolidations en temps réel.

La fonction financière d'EDF est désormais plus agile dans sa capacité à fournir de la valeur aux métiers. Elle est également en mesure de mieux prendre en compte les évolutions du modèle économique. Elle peut aider à gérer les potentielles activités de fusions et d'acquisitions. Enfin, elle peut assurer une conformité financière ainsi que des publications fiables et précises, qui permettent une communication claire avec les parties prenantes.

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