INFORME DE INVESTIGACIÓN
Desbloquear la próxima era del liderazgo en sostenibilidad
Perspectivas del estudio sobre directores ejecutivos del Pacto Global de la ONU y Accenture del 2025
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16 septiembre 2025
Resumen
- El 88 % de los directores ejecutivos cree que el caso de la sostenibilidad es más sólido en la actualidad que hace cinco años.
- Con solo un tercio de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) encaminados para cumplirse, el 90 % de los directores ejecutivos insta a sus sucesores a seguir invirtiendo en iniciativas de sostenibilidad.
- Existen cinco acciones clave que los directores ejecutivos pueden tomar para encender el impulso, generar confianza y alinear los sectores públicos y privados para lograr un impacto sistémico.
Una nueva era de sostenibilidad pragmática
El liderazgo en sostenibilidad está experimentando un cambio profundo. Los directores ejecutivos de hoy están navegando por un panorama definido por una gobernanza fracturada, avances tecnológicos rápidos y las crisis globales en aumento.
Esta nueva era exige una acción práctica. El desafío es claro: Traducir objetivos ambiciosos de sostenibilidad a largo plazo en pasos concretos y medibles que impulsan el impacto a corto y largo plazo. Los líderes se centran en lo que más les importa a sus organizaciones en la actualidad, a la vez que garantizan que sus estrategias se mantengan alineadas con una visión más amplia para el futuro.
Sin embargo, persiste una impactante paradoja. Aunque casi todos los directores ejecutivos permanecen comprometidos con el clima y los objetivos de ESG, pocos se sienten muy seguros anunciando públicamente su progreso. Los próximos cinco años se consideran una ventana crítica. El sector privado debe unirse para lograr un cambio sistémico o arriesgarse a quedar atrapado en una inercia fragmentada.
¿Cómo han cambiado las opiniones de los directores ejecutivos sobre la sostenibilidad?
Aunque la sostenibilidad fue una vez principalmente una preocupación de marca y reputación, los CEOs ahora reconocen que es crucial integrar la sostenibilidad en la estrategia central y las operaciones para la resiliencia y el crecimiento.
72 %
En el 2007, el 72 % de los directores ejecutivos priorizaron los resultados de la marca y la reputación.
79 %
Para el año 2022, el 79 % de los directores ejecutivos vio un caso de negocio para al menos un SDG.
88 %
En el 2025, el 88 % de los directores ejecutivos creen que el caso de negocios para la sostenibilidad es más sólido hoy que hace cinco años. Y el 97 % sigue comprometido con los SDG.
A medida que la sostenibilidad se convierte en una expectativa pública, los directores ejecutivos enfrentan influencias cambiantes. Los consumidores y los gobiernos ahora impulsan la sostenibilidad corporativa más poderosamente que las partes interesadas financieras tradicionales, y los directores ejecutivos esperan que esta tendencia continúe.
Temas clave que influyen en las opiniones de los directores ejecutivos sobre la sostenibilidad en la actualidad
Los eventos globales, los avances tecnológicos, el cambio político y las expectativas sociales cambiantes están dando forma a la sostenibilidad y al mundo de manera fundamental. En respuesta a estas crecientes presiones, los directores ejecutivos pasan del compromiso a la integración, incorporan la sostenibilidad a la estrategia, las operaciones y las prioridades de liderazgo.
Tecnología e innovación
Los avances tecnológicos influyen en casi todas las áreas del negocio y la sociedad civil, incluidas las prioridades de sostenibilidad, pero plantean nuevos desafíos.
Energía renovable: el crecimiento es clave para satisfacer la demanda global.
93 %
de los directores ejecutivos creen que el negocio ha impulsado el progreso de la energía renovable desde el año 2000.
72 %
de los directores ejecutivos esperan importantes avances en energía renovable para el 2050.
La IA y el potencial humano: la IA puede elevar el potencial operativo y humano.
25 %
de los directores ejecutivos identificaron el ritmo del cambio tecnológico como un desafío principal.
Solo el 27 %
de aquellos directores ejecutivos se sienten muy preparados para abordarlos.
Herramientas de sostenibilidad: Las herramientas digitales para el seguimiento de la sostenibilidad serán fundamentales y requerirán inversiones sostenidas.
97 %
de los directores ejecutivos encuestados esperan progreso en el seguimiento digital y en las cadenas de suministro sostenibles en los próximos 25 años.
Solo el 27 %
considere estas herramientas como una prioridad principal hoy.
Geopolítica
Los climas macroeconómicos y políticos actuales son una restricción y un catalizador para los esfuerzos de sostenibilidad del sector privado.
Objetivos globales. Realidades locales: Los directores ejecutivos deben equilibrar las ambiciones globales con realidades locales.
7 de cada 10
Los directores ejecutivos no se sintieron "muy preparados" para gestionar la regulación comercial, el cambio climático o la inflación y la volatilidad de los precios.
Más del 20%
de los directores ejecutivos clasificaron “guerra y conflicto” o “cambios políticos” como uno de sus tres desafíos globales principales.
Comunicación de la sostenibilidad: Las empresas están disminuyendo los mensajes al público mientras avanzan silenciosamente sus compromisos de sostenibilidad tras bambalinas.
99 %
de los directores ejecutivos están manteniendo el rumbo en los compromisos de sostenibilidad.
Solo el 50 %
de los directores ejecutivos están definitivamente de acuerdo en que se sienten cómodos comunicando su progreso en materia de sostenibilidad.
Más voces y liderazgo
Una creciente red de inversionistas, reguladores, consumidores y sociedad civil está aumentando las expectativas y estableciendo estándares más altos para la acción corporativa.
Demanda del cliente
60 %
de los directores ejecutivos clasificaron la demanda de los clientes y las preferencias de los consumidores entre los tres principales impulsores de su agenda de sostenibilidad.
Influencia del consumidor
4 de cada 10
Los directores ejecutivos identificaron a los consumidores como el único grupo con la mayor influencia sobre su enfoque de sostenibilidad durante los próximos cinco años.
Impacto en la colaboración
97 %
de los directores ejecutivos esperan avances en la colaboración de la industria y la cadena de valor, señalando que la influencia de sus pares, la alineación de los proveedores y la cooperación en todo el ecosistema son ahora fundamentales para proporcionar un impacto en la sostenibilidad.
Cinco claves para el liderazgo sostenible
Para acelerar el progreso, los directores ejecutivos deben alinearse alrededor de cinco prioridades estratégicas que crean impulso, crean confianza y fomentan la colaboración entre los sectores público y privado. Estos imperativos reflejan un enfoque pragmático para incorporar la sostenibilidad en la estrategia y las operaciones comerciales.
La elección es nuestra
Los directores ejecutivos ya no están debatiendo si la sostenibilidad pertenece a la estrategia comercial. De hecho, el 96 % de los directores ejecutivos instan a sus sucesores a centrar la sostenibilidad en la visión y cultura de su empresa.
El futuro no es algo que heredamos, es algo que creamos. Existen dos maneras de avanzar: Aceleración coordinada o adopción fragmentada. El futuro que lideramos depende de las decisiones que tomamos hoy y exige el valor de actuar decisivamente.
