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Consultoria de risco

O risco está em toda parte. Aproveite o poder das pessoas, dados e novas tecnologias para manter a resiliência.

Nosso trabalho com clientes e as pesquisas mais recentes revelam que as empresas não acompanham o ritmo de um ambiente de riscos em constante evolução e cada vez mais agressivo. Os riscos aumentando e se tornam mais diversos, ao mesmo tempo em que seus impactos e efeitos em cadeia se intensificam. À medida que as empresas buscam se reinventar, precisam transformar suas funções de risco para converter a hiperdisrupção dos negócios e as ameaças crescentes em oportunidades de resiliência e crescimento.

Como riscos e conformidade estão mudando

Invista nas suas pessoas, nos dados, na IA e em outras tecnologias

Os riscos estão se tornando mais difíceis de detectar, avaliar e gerenciar. Em resposta, líderes de risco estão transformando a gestão de riscos. Eles investem em novas tecnologias, como IA generativa, para melhor visualizar e gerenciar os riscos. Também introduzem novas competências internas e externas à empresa, o que cria uma cultura de risco multifuncional e torna a gestão de riscos parte do trabalho de todos.

O que fazer

Crie processos que possam ser ampliados e mantidos para acompanhar novas regras e exigências. Prepare a organização para gerenciar os impactos em diferentes funções e regiões.

53%

dos Chief Risk Officers dizem estar muito confiantes em sua capacidade de gerenciar riscos regulatórios e de conformidade

Amplie operações e capacidades por meio da automação; simplifique processos; e acesse recursos avançados internamente ou via parceiros de ecossistema. Tudo isso enquanto gerenciam ativamente os custos.

83%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, são altamente ágeis no uso de plataformas, ferramentas e serviços em nuvem para executar rapidamente os processos de risco

Implemente estratégias, processos e ferramentas de controles simplificados e automatizados para identificar e avaliar riscos precocemente, o que reduz exposição e impacto.

97%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, estão satisfeitos com sua capacidade de identificar e definir novos riscos proativamente

Crie relatórios financeiros, regulatórios e de risco precisos e oportunos, de forma consistente e escalável.

96%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, estão melhorando com urgência sua capacidade de coletar dados em toda a empresa

Construa capacidades ajustáveis e adaptáveis de prevenção à fraude corporativa para reduzir proativamente sua exposição a riscos, perdas, e danos à reputação.

57%

dos Chief Risk Officers dizem estar muito confiantes em sua capacidade de gerenciar o risco de fraude

Desenvolva modelos de gestão de riscos personalizados para o uso e as necessidades específicas da empresa.

49%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, modelam o impacto de suas estratégias de mitigação de riscos

Use a tecnologia para transformar as atividades de "conheça seu cliente" (KYC) e de combate à lavagem de dinheiro (AML), melhore a experiência do cliente, reduza custos e mantenha a conformidade regulatória.

57%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, afirmam que a implementação de tecnologia é sua prioridade

Utilize plataformas baseadas em IA para realizar análises avançadas e aprimorar as estruturas de risco de crédito, o que torna a gestão de risco de crédito mais robusta.

63%

dos líderes da categoria, que apresentam níveis avançados de capacidades de gestão de risco, utilizam novas tecnologias, como a IA, para melhorar sua capacidade de detectar e quantificar riscos

Nossa liderança

Heather Adams

Lead – Risk & Compliance, CFO & Enterprise Value

David Maya

Lead – Finance Risk Compliance