Volver a equilibrar el registro tecnológico, de deuda a valor
Obtené valor de cada inversión tecnológica mediante la transparencia de costos basada en datos, el seguimiento de gastos y el análisis de la asignación de fondos.
A medida que las empresas invierten en tecnología emergente para impulsar la reinvención, la adopción rápida está provocando un aumento de la nueva deuda técnica. Al mismo tiempo, los líderes se enfrentan a una gran presión para alcanzar los objetivos de optimización de costos. Por lo tanto, resulta fundamental que los líderes comprendan el costo real de TI; para ello, deben alinear de forma directa las inversiones tecnológicas con los objetivos comerciales y realizar un seguimiento del gasto en relación con las iniciativas y los productos que la tecnología hace posibles. De este modo, los líderes podrán medir el valor tecnológico, optimizar el gasto y comunicar con claridad el retorno de la inversión a la empresa.
El 41 %
de los ejecutivos califican a la IA como el principal contribuyente de la deuda técnica
de los ejecutivos coinciden en que la tecnología desempeña un papel fundamental en su estrategia de reinvención
más del presupuesto de TI se destinará en saldar la deuda técnica, en promedio
Cómo está cambiando el valor tecnológico
Lo que podés hacer
Traducí el gasto de los componentes técnicos tradicionales (nube, centro de datos y software de terceros, por nombrar algunos) en resultados que la empresa comprenda y que le resulten relevantes. Usá prácticas de administración empresarial de tecnología para vincular las inversiones tecnológicas con el valor comercial.
La racionalización de la demanda es simple en concepto, pero difícil en su ejecución, especialmente cuando se trata de la productividad de la fuerza laboral interna. Aprovechá la oportunidad para identificar, cuantificar y captar ahorros provenientes de gastos en terceros y de inversiones que generen un bajo rendimiento.
Remediar la deuda tecnológica puede ser costoso y, a menudo, se requiere una transformación tecnológica de bajo valor para que la inversión de TI pase de "ejecutar" a "crecer". Introducí herramientas y procesos para forjar un vínculo continuo entre la inversión tecnológica y el logro de los resultados comerciales previstos.
Mejor administración financiera
Reducción de los costos de ejecución de TI
Mejor alineación entre la empresa y TI
Tendencias en valor tecnológico
Accenture y Apptio trabajan con PPL Corporation para transformar cómo la empresa prioriza y gestiona el gasto en tecnología, impulsando energía segura, confiable, accesible y sostenible, y una mejor experiencia del cliente.
Accenture Momentum
Nuestros líderes
Jason Byrd
Director general de Estrategia tecnológica y Consultoría y responsable global de Valor tecnológico
Adnan Shah
Director general, Estrategia y Asesoría Técnica y líder de Norteamérica, Valor Técnico
Tejas R. Patel
Responsable de Estrategia Tecnológica y Consultoría de APAC