Servicios y soluciones de consultoría de RR. HH.

Para que las empresas crezcan, las personas deben prosperar

Por qué es importante la transformación de RR. HH.

La transformación de RR. HH. aprovecha el poder combinado de los datos, la tecnología y las personas. Mejora las experiencias de los empleados e impulsa el crecimiento empresarial atrayendo a los mejores talentos, mejorar la eficiencia y alinear las estrategias de los empleados con los objetivos de la empresa.

11 %

de aumento posible de la productividad cuando se activa la combinación de crecimiento de datos, tecnología y personas.

89 %

de los directores ejecutivos indican que el director de RR. HH. debería desempeñar un papel esencial en el manejo del crecimiento rentable a largo plazo

USD 10,3 billones

en valor económico potencial para el 2038, si las organizaciones adoptan enfoques responsables y centrados en las personas para la IA generativa a escala.

Cómo está cambiando el departamento de RR. HH.

RR. HH. ya no se trata de gestionar los procesos de las personas; ha evolucionado para convertirse en una función estratégica fundamental para el crecimiento, la agilidad y la resiliencia de una organización. Ahora se espera que los encargados de RR. HH. de hoy sean los factores clave de la reinvención, alineando las estrategias de la fuerza de trabajo con objetivos de transformación empresarial más amplios.

Utilizá las perspectivas de los datos y la IA para comprender qué capacidades se necesitan más y para encontrar y atraer a las personas que las tienen.

2 veces

Los CHRO de alto rendimiento son más de 2 veces más propensos a invertir significativamente en el desarrollo de habilidades para la empresa y reconocen que la tecnología es una parte integral de ese proceso

Liberá el potencial de tu personal optimizando los datos relacionados con las personas, innovando a través de tecnología como la IA generativa y automatizando estratégicamente.

95 %

de los trabajadores ve el valor de trabajar con la IA generativa, y el 82 % afirma que ya comprende la tecnología.

Adaptá tu estrategia de talento a la velocidad y escala necesarias para alinearla con las necesidades empresariales y abordar los desafíos sistémicos.

88 %

de los directores ejecutivos dicen que su director de RR. HH. debe ser responsable de generar una cultura de innovación en toda la empresa

Lo que lograrás

Preparación del personal

Con un enfoque basado en habilidades, podés acceder y crear el talento que necesitás para el futuro. Al combinar los datos de habilidades de las personas con sus intenciones y deseos para el futuro, podemos liberar su potencial.

Personas conectadas con el propósito

Conectá a las personas con tu propósito y principios a nivel global con relevancia local. Impulsá comportamientos de liderazgo y formas de trabajar que incorporen perspectivas locales para reflejar verdaderamente una cultura diversa a nivel mundial.

Experiencias de nivel consumidor

Hacé de cada interacción con tu personal una experiencia de consumo. Desde momentos cotidianos hasta eventos emblemáticos, cada experiencia debe ser sencilla, inteligente y automatizada.

Democratizar los datos en la nube

Atrás quedaron los días de múltiples sistemas y arquitecturas en muchos lugares. Es el momento de que haya una sola pila de tecnología de RR. HH. integrada en una arquitectura de datos común en la nube donde se democratizan los datos y las perspectivas.

Eficiencia para financiar el futuro

A medida que tu empresa evoluciona, el departamento de RR. HH. se convierte en un impulsor clave de la estrategia empresarial. La innovación continua crea eficiencias y libera presupuesto para financiar tu futuro.

Éxito compartido

Incluí la sostenibilidad en todo lo que hacés y con todas las personas con las que trabajás para crear valor empresarial e impacto sostenible.

Lo que pensamos sobre la transformación de RR. HH.

Estudio

Trabajo, fuerza laboral y trabajadores: Reinvención en la era de la IA generativa

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El director de RR. HH. como ejecutivo de crecimiento

El posible incremento en la productividad de primera línea que las empresas pueden obtener.

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