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Reinvente a organização para impulsionar o crescimento

Crie uma organização dinâmica que cumpra a promessa da tecnologia e da criatividade humana.

Por que motivo o modelo operacional e a conceção da organização são importantes

A agilidade e a resiliência organizacionais estão a tornar-se cada vez mais importantes para o sucesso. A conceção de um modelo operacional assente em dados e tecnologia dá às organizações a capacidade de evoluírem continuamente, de se manterem à frente da concorrência e de gerarem resultados melhores.

DADOS

74%

dos executivos consideram que precisam de repensar completamente o modelo operacional para serem mais resilientes.

75%

dos líderes empresariais concordam que os modelos operacionais atuais serão irreconhecíveis nos próximos 5 anos.

73%

dos executivos afirmam que o seu modelo operacional coloca em risco o crescimento e o desempenho da sua organização.

Como o modelo operacional e a conceção da organização estão a mudar

A IA está a transformar a forma como o trabalho é feito, automatizando tarefas repetitivas, otimizando fluxos de trabalho e permitindo decisões melhores e orientadas por dados. No entanto, a maioria (69%) dos executivos acredita que o seu modelo operacional não é capaz de se adaptar constantemente a essas mudanças contínuas. Ajude a sua organização a acompanhar o ritmo e a estar pronta para o futuro criando uma organização alinhada, saudável e dinâmica onde o talento prospera.

Repensar os modelos operacionais

Um livro que aborda os maiores desafios organizacionais atuais

O que pode fazer

Coloque o seu modelo operacional no centro da reinvenção. Isto significa adotar os dados, a IA e a gen AI ao criar modelos operacionais centrados no cliente com o equilíbrio certo entre agilidade, escala, crescimento e eficiência exigidos pelas estratégias complexas atuais.

Evolua para um modelo operacional baseado em produtos e plataformas que permita uma colaboração eficaz em toda a organização e promova a responsabilização pelos resultados do cliente e do negócio, a fim de alcançar o objetivo final: uma verdadeira agilidade empresarial.

Otimize a sua estratégia global de talentos para que todas as partes da empresa tenham acesso a talentos que dão prioridade ao digital à escala. Crie centros de capacidades globais para promoverem a reinvenção, proporcionarem uma base para a inovação e funcionarem como hubs para talentos emergentes.

Alinhe a sua função e os modelos de serviços partilhados com a estratégia para acelerar o seu crescimento. Use dados e tecnologias para quebrar silos funcionais, transformar formas de trabalhar e acelerar os resultados do negócio.

Os nossos líderes

Paul Jeruchimowitz

Senior Managing Director Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Global Lead

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Cherene Powell

Managing Director – Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Americas Lead

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Sam Holmes

Managing Director – Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, EMEA Lead

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Steve Giles

Managing Director – Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Asia Pacific Lead

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