RELATÓRIO DE PESQUISA
Desbloquear a próxima era da liderança em sustentabilidade
5 MINUTOS DE LEITURA
16 setembro 2025
Resumo
- 88% dos CEO acreditam que os argumentos a favor da sustentabilidade são hoje mais fortes do que eram há cinco anos.
- Com apenas um terço dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) no bom caminho, 90% dos CEO incentivam os seus sucessores a continuarem a investir em iniciativas de sustentabilidade.
- Existem cinco medidas essenciais que os CEO podem tomar para impulsionar o progresso, desenvolver confiança e alinhar os setores público e privado para gerar um impacto sistémico.
Uma nova era de sustentabilidade pragmática
A liderança em sustentabilidade está a sofrer uma profunda transformação. Os CEO de hoje estão a navegar num cenário definido por uma governação fragmentada, rápidos avanços tecnológicos e crises globais crescentes.
Esta nova era exige medidas práticas. O desafio é claro: traduzir metas ambiciosas de sustentabilidade a longo prazo em medidas concretas e mensuráveis que gerem impacto tanto a curto como a longo prazo. Os líderes estão a concentrar-se no que é mais importante para as suas organizações hoje, ao mesmo tempo que garantem que as suas estratégias se mantêm alinhadas com uma visão mais ampla para o futuro.
No entanto, persiste um paradoxo surpreendente. Embora quase todos os CEO continuem empenhados nas metas climáticas e nos ESG, poucos se sentem confiantes para anunciarem publicamente o seu progresso. Os próximos cinco anos representam um período crítico. O setor privado tem de se unir em prol de uma mudança sistémica ou corre o risco de se acomodar à inércia fragmentada.
De que forma mudaram as visões dos CEO sobre a sustentabilidade?
Embora a sustentabilidade já tenha sido sobretudo uma preocupação relacionada com a marca e a reputação, os CEO reconhecem agora que é fundamental integrá-la na estratégia e nas operações core para garantir a resiliência e o crescimento.
72%
Em 2007, 72% dos CEO davam prioridade aos resultados relacionados com a marca e a reputação.
79%
Em 2022, 79% dos CEO viam justificação comercial para pelo menos um dos ODS.
88%
Em 2025, 88% dos CEO acreditam que os argumentos comerciais para a sustentabilidade são hoje mais fortes do que há cinco anos. E 97% continuam comprometidos com os ODS.
À medida que a sustentabilidade se torna uma expetativa do público, os CEO enfrentam influências em constante mudança. Os consumidores e os governos impulsionam agora as agendas de sustentabilidade empresarial com mais força do que os investidores financeiros tradicionais, e os CEO esperam que esta tendência se mantenha.
Principais temas que influenciam a visão dos CEO sobre a sustentabilidade hoje
Os acontecimentos globais, os avanços tecnológicos, as mudanças políticas e as expetativas sociais em constante transformação estão a redefinir fundamentalmente a sustentabilidade e o mundo. Em resposta a estas pressões crescentes, os CEO estão a passar do compromisso à integração, integrando a sustentabilidade na estratégia, nas operações e nas prioridades de liderança.
Tecnologia e inovação
Os avanços tecnológicos influenciam praticamente todas as áreas empresariais e da sociedade civil, incluindo as prioridades de sustentabilidade, mas também trazem novos desafios.
Energias renováveis: o crescimento é fundamental para satisfazer a procura global.
93%
dos CEO acreditam que o setor empresarial impulsionou o progresso das energias renováveis desde 2000.
72%
dos CEO esperam grandes avanços nas energias renováveis até 2050.
A IA e o potencial humano: a IA pode potenciar o potencial operacional e humano.
25%
dos CEO identificaram o ritmo das mudanças tecnológicas como um dos principais desafios.
Apenas 27%
desses CEO se sentem muito preparados para o enfrentar.
Ferramentas de sustentabilidade: as ferramentas digitais para a monitorização da sustentabilidade serão fundamentais e exigirão um investimento contínuo.
97%
dos CEO entrevistados esperam avanços na monitorização digital e nas cadeias de abastecimento sustentáveis nos próximos 25 anos.
Apenas 27%
consideram estas ferramentas uma prioridade máxima hoje.
Geopolítica
Os atuais contextos macroeconómico e político representam, simultaneamente, uma restrição e um catalisador para os esforços de sustentabilidade do setor privado.
Objetivos globais. Realidades locais: os CEO têm de equilibrar as ambições globais com as realidades locais.
7 em 10
CEO não se sentiam "muito preparados" para lidar com a regulamentação comercial, as alterações climáticas ou a inflação e a volatilidade dos preços.
Mais de 20%
dos CEO classificaram "as guerras e os conflitos" ou "as mudanças políticas" entre os seus três principais desafios globais.
Comunicar a sustentabilidade: as empresas estão a reduzir a comunicação pública enquanto avançam discretamente com os seus compromissos de sustentabilidade nos bastidores.
99%
dos CEO estão a manter os seus compromissos com a sustentabilidade.
Apenas 50%
dos CEO concordam plenamente que se sentem à vontade para comunicar o seu progresso em matéria de sustentabilidade.
Mais vozes e liderança
Uma rede crescente de investidores, reguladores, consumidores e sociedade civil está a aumentar as expetativas e a estabelecer padrões mais elevados para a atuação empresarial.
Procura dos clientes
60%
dos CEO classificaram a procura dos clientes e as preferências dos consumidores entre os três principais fatores que impulsionam a sua agenda de sustentabilidade.
Influência dos consumidores
4 em 10
CEO identificaram os consumidores como o grupo com maior influência na abordagem de sustentabilidade da empresa para os próximos cinco anos.
Impacto da colaboração
97%
dos CEO esperam progressos na colaboração entre a indústria e a cadeia de valor, sinalizando que a influência dos pares, o alinhamento com os fornecedores e a cooperação em todo o ecossistema são agora essenciais para gerar impacto na sustentabilidade.
Cinco chaves para uma liderança sustentável
Para acelerar o progresso, os CEO devem alinhar-se em torno de cinco prioridades estratégicas que impulsionem o desenvolvimento, criem confiança e promovam a colaboração entre os setores público e privado. Estes imperativos refletem uma abordagem pragmática para incorporar a sustentabilidade na estratégia e nas operações empresariais.
A escolha é sua
Os CEO já não debatem se a sustentabilidade deve ou não fazer parte da estratégia empresarial. Na verdade, 96% dos CEO incentivam os seus sucessores a dar prioridade à sustentabilidade na visão e cultura das suas empresas.
O futuro não é algo que herdamos, mas sim que criamos. Existem duas formas de avançar: aceleração coordenada ou adoção fragmentada. O futuro que construiremos depende das escolhas que fizermos hoje, e exige a coragem de agir com determinação.