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Construir o futuro da gestão da força de trabalho

Otimize a força de trabalho na linha da frente para um percurso perfeito para funcionários e clientes.

Porquê a força de trabalho na linha da frente?

Num cenário de retalho competitivo com exigências de mercado em evolução, equipar os trabalhadores na linha da frente com as ferramentas, o talento, o trabalho e a experiência certos é fundamental para a adaptação e excelência em ambientes dinâmicos, garantindo eficiência de custos e experiências de clientes melhoradas.

Como a força de trabalho na linha da frente está a mudar

A linha da frente do retalho evolui com a tecnologia

Adapte-se aos desafios atuais com uma melhor formação dos funcionários, tecnologia avançada e locais de trabalho mais seguros. Adote soluções inovadoras que capacitem os funcionários a trabalharem de forma eficiente e a encontrarem valor e propósito no seu trabalho.

O que pode fazer

Transforme as operações de retalhe priorizando o compromisso dos funcionários através da confiança na liderança e do alinhamento com os valores da empresa.

72%

dos consumidores esperam que as empresas com quem estão a fazer negócios compreendam como as suas necessidades e objetivos mudam durante os períodos de perturbação e que respondam a essas necessidades.

Reimagine como o trabalho de retalho é feito com otimização avançada de processos e tecnologias emergentes.

88%

dos executivos pensam que os seus clientes estão a mudar mais rapidamente do que as empresas conseguem acompanhar.

Aproveite as análises orientadas por IA para identificar lacunas de competências e obter o talento certo para as suas necessidades de retalho.

94%

das pessoas dizem que estão prontas para aprender novas competências para trabalhar com a Gen AI, mas apenas 5% das organizações estão a requalificar ativamente a sua força de trabalho à escala.

Adote análises aumentadas para melhorar a tomada de decisões e o desempenho na gestão da sua força de trabalho.

2,7X

maior probabilidade de as empresas terem um aumento de receitas de, pelo menos, 20% (nos últimos três anos) se os seus funcionários puderem utilizar o digital de forma criativa.

Os nossos líderes

Stephen Wroblewski

Managing Director, Talent & Organization

Michael Felien

Managing Director – HR Transformation, UKG Alliance Lead

Eileen Hanrahan

Liderança da Accenture

Jasmine Jaco

Global Lead – Employee Experience, Talent & Organization