Transformação de talentos e equipas

Crie as equipas da administração pública e da comunidade do futuro

Porque é que a transformação de talentos e da força de trabalho é importante

45%

dos executivos na administração pública dizem que a escassez de competências é um dos três principais desafios que podem prejudicar a capacidade das suas organizações de responder às mudanças.

74%

dos funcionários públicos estão menos confiantes nas suas competências tecnológicas do que os seus pares. Todavia, 74% sentem-se positivos relativamente ao impacto das novas tecnologias e querem aprender.

97%

dos funcionários públicos querem adquirir competências de generative AI. No entanto, apenas 7% das organizações públicas estão a requalificar o pessoal em grande escala.

2/3

dos CXO na administração pública não têm as competências nem as capacidades para uma reinvenção bem-sucedida.

Reformular o que significa trabalhar no setor público

A transformação de talentos e equipas deve ser uma área de foco fundamental para as organizações de administração pública, uma vez que a escassez de talentos persiste e as formas de trabalhar estão a mudar.

Use dados para compreender as competências de que dispõe e necessita e para identificar novos canais de talentos. Alargue os grupos de talentos para além dos candidatos tradicionais. Adeque as competências das pessoas às necessidades da organização.

Volte a ligar a sua organização para aceder a novas dimensões de dados, tecnologia e formas de trabalho. Crie uma organização ágil onde a experiência dos funcionários ocupa um lugar central e o talento prospera.

Quebre os silos e crie redes que possibilitem novos modelos operacionais que permitam às equipas partilhar as suas competências de forma mais eficaz entre áreas.

O que pode alcançar

Uma equipa preparada para a Gen AI

Uma equipa capacitada e qualificada com acesso às oportunidades de aprendizagem e envolvimento certas para levar o melhor das suas competências e talentos às missões de administração pública todos os dias.

Redes mais fortes. Menos silos

As redes interorganizacionais, as relações mais profundas entre organismos, as instituições de ensino, os organizações sem fins lucrativos e o setor privado podem criar novos canais e programas de talentos.

Proficiência dos dados

Um núcleo digital robusto permite a tomada de decisões orientadas por dados, capacita os funcionários e facilita atualizações tecnológicas. Tirar partido da generative AI e das equipas envolvidas maximiza o valor das tecnologias emergentes.

Talentos cujo trabalho tem propósito

Atraia talentos com apetências administrativas através de um marketing de recrutamento inovador que ajuda a posicionar a administração pública como um empregador de eleição.