Riconfigurarsi per la resilienza

L'incertezza esercita pressione sui ricavi dei mercati dei capitali, rafforzando la volatilità e arrestando le emissioni azionarie. Tutto ciò avviene mentre gli utili derivanti dalle negoziazioni, i mercati primari e gli acquirenti fanno fronte ai rischi, rendendo essenziale la resilienza e la pianificazione degli scenari.

Gli investimenti nel settore chimico sono impegni a lungo termine: il cambiamento delle regole commerciali e la crescente incertezza creano rischi e nuove opportunità senza precedenti. La creazione di resilienza distinguerà le aziende di successo e la pianificazione degli scenari è essenziale.

Le pressioni sui costi dei clienti hanno sempre influito sul settore delle comunicazioni. Le sfide odierne implicano che le società di telecomunicazioni devono accelerare l'efficienza, scalare l'AI per modernizzare le reti e utilizzare i dati per trasformare la fidelizzazione dei clienti e la competitività dei prezzi.

L'inflazione, i rischi di recessione e i dazi mettono in difficoltà consumatori e comparti industriali, creando un contesto difficile per il settore CG&S. I CEO devono concentrarsi sulla creazione della resilienza per mantenere le loro organizzazioni solide, competitive e pronte ad adattarsi.

I cambiamenti attuati nella politica commerciale statunitense comportano dazi più elevati, un impatto più ampio sui settori e disruption guidate dalle politiche. Le società del settore dell'energia devono incrementare la resilienza in quanto si trovano ad affrontare l'aumento dei costi, i rischi legati alle esportazioni e l'incertezza della supply chain in un panorama geopolitico in continua evoluzione.

In un contesto segnato da una carenza di personale medico e ospedaliero, da molteplici pressioni sui costi e da proposte di azioni governative, le organizzazioni del settore della Sanità devono attribuire priorità alla resilienza. Un approccio rivitalizzato nei confronti del personale, delle operations e della tecnologia è fondamentale per consentire un migliore accesso alla salute, un'esperienza e esiti clinici migliori.

La disruption non è una novità per le aziende high tech. Il Covid-19 ha indotto molte imprese a creare resilienza nelle supply chain e nelle operations di produzione. I continui investimenti nella resilienza operativa e nelle capacità di AI sono fondamentali per gestire la volatilità geo-economica e di mercato.

Con l'aumento dei costi e le sollecitazioni sulle supply chain, i settori industriali devono incrementare la resilienza attraverso la diversificazione dei fornitori, gli accordi di libero scambio e cambiamenti in termini di dimensioni. La pianificazione degli scenari, le politiche sui prezzi e la produttività sono fondamentali per proteggere i margini e rimanere competitivi.

Un indebolimento della domanda assicurativa, l'aumento dei costi per le richieste di rimborso e la volatilità di mercato costituiscono i motivi di preoccupazione per il settore assicurativo a fronte dell'attuale perturbazione macroeconomica. Per essere resilienti, gli assicuratori devono promuovere l'efficienza con l'AI generativa e tecnologie e operations pronte per il futuro.

A causa delle turbolenze nell'ambito dell'Agenzia statunitense per gli alimenti e i medicinali (FDA), del cambiamento delle politiche sui prezzi dei farmaci e di un'impennata del 23,2% dei costi di produzione esteri dovuta ai dazi statunitensi, le aziende del settore Life Sciences devono dare priorità alla resilienza. Testando le operations sotto pressione attraverso la pianificazione di scenari, accelerando i guadagni di produttività basati sull'AI e ripensando lesupply chain, tali aziende possono restare all'avanguardia e mantenere la stabilità operativa.

L'impatto più ampio prodotto dai dazi potrebbe influire sulla spesa dei consumatori e sui ricavi pubblicitari per il settore dei media e dell'intrattenimento. Per essere resilienti, il settore deve reinventarsi ancora più velocemente, favorendo l'efficienza con l'AI generativa, attribuendo priorità alla tecnologia pubblicitaria e riconsiderando le allocazioni di capitale.

In un contesto caratterizzato da pressioni tariffarie e cambiamenti in seno alla FDA, le aziende MedTech devono incrementare l'agilità e la resilienza aziendale. La pianificazione degli scenari, i guadagni di produttività basati sull'AI e l'ottimizzazione della supply chain costituiscono strumenti per superare le incertezze e mantenere la business continuity.

I settori legati alle risorse naturali si trovano a dover far fronte a un aumento del 31% del costo dei fattori di produzione esteri, in quanto i dazi influiscono sui prezzi e sulle supply chain. La resilienza sarà l'elemento di differenziazione chiave: le aziende in grado di operare per il valore troveranno forme di compensazione per potenziali impatti sui margini.

Gli enti governativi hanno una doppia responsabilità nei periodi di disruption: mantenere la stabilità interna e rispondere alle esigenze pubbliche. Un approccio bilanciato consente ai governi nazionali di rimanere resilienti sia a livello amministrativo che nel servizio offerto ai cittadini.

L'indebolimento della domanda dei consumatori, l'aumento dei costi di produzione e le perturbazioni nella catena di fornitura incidono sui settori del commercio al dettaglio, in particolare abbigliamento ed elettronica. I rivenditori devono costruire supply chain resilienti e promuovere gli sforzi di produttività per compensare gli impatti sui margini.

Il settore relativo a software e piattaforme deve affrontare incertezze macroeconomiche, il che comporta una volatilità del mercato e una riduzione della spesa da parte dei consumatori. È fondamentale creare resilienza attraverso la diversificazione della supply chain, il controllo dei costi e l'ottimizzazione operativa basata sull'AI.

I dazi alimentano incertezza nel settore delle Utilities e le aziende devono far fronte alle pressioni sui costi di produzione, al rischio di recessione e alla crescita del carico C&I. La resilienza operativa, commerciale, tecnologica, aziendale e delle persone costituirà l'elemento di differenziazione chiave per le Utilities, che dovranno districarsi nell'incertezza tariffaria.