L'81% degli executive afferma che le proprie organizzazioni sono in grado di generare idee creative. Solo il 16% traduce regolarmente le proprie idee in crescita concreta. Nick Law, Creative Chairperson di Accenture Song, spiega perché la creatività applicata è una questione di leadership e quali siano l'impegno, la struttura e le competenze che contraddistinguono chi è in grado di metterla in pratica.
"L'opportunità sta proprio nel divario tra il generare idee e il riuscire effettivamente a metterle in pratica. Quindi bisogna chiedersi: perché è così difficile mettere in pratica le idee?"
Le organizzazioni non mancano di idee, ma spesso faticano a metterle in pratica. Nick Law spiega perché "applicata" è la parola che conta di più.
Dobbiamo riconoscere che il modo in cui organizziamo le persone e le loro capacità creative è, per certi versi, più importante della tecnologia che sta alla base. Ed è ovviamente dal modo in cui lavorano insieme che nasce la magia.
"Così come esistono diversi tipi di tecnologia, esistono anche diversi tipi di creatività. Parliamo della differenza tra creatività inventiva e creatività espressiva".
Law analizza i diversi tipi di creatività che guidano la crescita, spiega perché quasi mai si trovano tutti in una sola persona e perché metterli in relazione tra loro è fondamentale per svolgere un lavoro significativo che crei un legame con i clienti.
Ma soprattutto, è necessario collegarli. Quando riesci a far funzionare qualcosa, devi anche fare in modo che le persone ne comprendano il valore e se ne interessino. Così si instaura un dialogo tra questi due modi di essere creativi.
"Una cultura creativa valorizza la creatività che genera valore".
Law definisce l'architettura della creatività applicata, impegno, struttura e competenza, e sottolinea che trascurarne anche solo uno compromette l'intero modello.
Il tutto costituisce un'infrastruttura che funziona solo quando tutti i suoi elementi operano in sinergia.
"È una pratica, proprio come quella che hanno il CTO, il CFO e il CIO. Non si limitano a rappresentare il concetto di tecnologia o finance: guidano un team di esperti".
Un'efficace infrastruttura per la creatività applicata parte dai vertici aziendali.
Se si vuole creare una cultura creativa, in cui le persone collaborino mettendo in campo diverse competenze creative e organizzative, è necessario che i vertici aziendali diano l'esempio.