Accelera le cure per i pazienti
Realizza una supply chain più rapida, efficiente e conforme che reinventa le operations e fornisce risultati per i pazienti.
Le supply chain e le operations nel settore Life Sciences sono sotto pressione a causa del rapido aumento della complessità e delle scoperte relative ai farmaci. Le aziende faticano a destreggiarsi tra il tradizionale mix di fornitura e nuovi prodotti per gruppi di pazienti più piccoli, e i silos ritardano le cure e hanno un impatto sull'assistenza al paziente. I processi basati su dati possono ottimizzare i collegamenti tra supply chain e operations, ricerca e sviluppo (R&D), normativa, qualità e settore commerciale.
78 giorni
È il "ritardo" medio del lancio dall'approvazione della FDA alla prima vendita.
Perdita media di ricavi per ogni lancio a causa del ritardo.
È il tempo medio impiegato da un'azienda Life Sciences per comprendere e reagire a una perturbazione della supply chain.
Cosa puoi fare
Crea supply chain e operations agili
Migliora la produttività con la più recente tecnologia per la supply chain e le operations Adotta rapidamente i miglioramenti dei prodotti e termina rapidamente varianti meno incentrate sul paziente.
Abilita supply chain e operations autonome
Rendi il processo più rapido ed efficiente. Riduci al minimo sprechi, incertezze e rischi di non conformità attraverso un miglioramento continuo, accelerato dai dati e l'AI.
Sviluppa supply chain e operations resilienti
Una supply chain con processi robusti e ad alto rendimento può accelerare le pipeline di ricerca e sviluppo (R&D) e la diversificazione, consentendoti di scalare rapidamente l'offerta.
Trasforma la qualità in un vantaggio competitivo strategico
Il ruolo principale del settore della qualità è quello di trasformare l'incertezza in fiducia, consentendo di prendere decisioni più rapide ed efficaci e creando una base di conoscenze critiche per lo sviluppo dei medicinali. Allineandosi con i principali imperativi aziendali, il settore della qualità può promuovere la fiducia in tutte le funzioni della tua organizzazione.
Genera valore aziendale con qualità agile
- Accelera la velocità di introduzione sul mercato: trovare un equilibrio tra velocità e qualità è fondamentale nel contesto odierno, caratterizzato da ritmi frenetici. Il ricorso a metodologie agili, sviluppo iterativo e test continui aiuta le organizzazioni a fornire prodotti di alta qualità, riducendo al contempo il time-to-market.
- Valore strategico della qualità: dimostrare l'impatto strategico della qualità è essenziale per ottenere il supporto degli stakeholder. Allineando le iniziative di qualità agli obiettivi aziendali, le organizzazioni possono incrementare i ricavi, ridurre i costi e rafforzare la propria reputazione sul mercato.
Integra la qualità fin dall'inizio
- Qualità e conformità fin dalla progettazione: l'integrazione della qualità nella supply chain e nel processo di produzione garantisce il rispetto fin dall'inizio delle aspettative e dei requisiti normativi. Grazie alla collaborazione interfunzionale e agli approcci basati sul rischio, le potenziali problematiche vengono anticipate tempestivamente, il che riduce costosi errori e ritardi.
- L'integrazione dei requisiti normativi direttamente nei flussi di lavoro sin dall'inizio riduce al minimo anche i rischi e garantisce la conformità agli standard. Tale approccio migliora l'efficienza e favorisce la fiducia tra gli stakeholder.
Modernizza la qualità attraverso la digitalizzazione
- Sfruttare la potenza della tecnologia: tecnologie avanzate come AI, ML, IoT e analisi dei dati rivoluzionano la gestione della qualità. Integrando questi strumenti, le organizzazioni possono snellire i processi, migliorare la precisione e ridurre gli errori umani. Le soluzioni di qualità digitale possono abilitare processi decisionali in tempo reale e tecniche di visualizzazione avanzate per ottimizzare le performance e garantire il rispetto costante di standard elevati.
- Qualità intelligente: integrando l'AI e l'automazione nei sistemi di qualità, i processi decisionali diventano più veloci ed efficienti. La qualità intelligente determina uno spostamento del paradigma dai controlli di qualità periodici a una responsabilità proattiva e condivisa tra i leader, promuovendo il miglioramento continuo e l'innovazione.
Approccio olistico alla qualità
- Reattività in tempo reale: in un ambiente dinamico, per mantenere alte performance è essenziale reagire immediatamente alle problematiche emergenti. Focalizza l'attenzione sulla creazione di sistemi che supportano processi decisionali in tempo reale e strategie adattive.
- Attenzione rivolta all'AI responsabile: man mano che l'AI diventa essenziale per le operations legate alla qualità, garantire il suo utilizzo responsabile è fondamentale. Attribuisci priorità alle misure per affrontare i pregiudizi, rispettando le normative e scalando l'AI in modo etico, assicurandoti che essa offra valore senza compromettere la fiducia.
Trend nella supply chain
I nostri leader
Barry Heavey
Managing Director – Global Life Sciences Supply Chain & Manufacturing Lead
Carly Guenther
Managing Director – Strategy & Consulting, Supply Chain & Operations, Customer-Centric Supply Chain Lead
Brian Brunner
Managing Director – Global Quality Practice Lead, Life Sciences