概述

概述

  • 企业应对云战略充满信心,它将助力企业打造领先策略,实现综合考量。
  • 本篇报告从战略,运营模式到应用程序和基础架构等方面,深入探讨了重启云战略的意义。


近年来,云技术在市场的成熟度和接受度已大幅提升。然而企业在上云的过程中仍然面临着许多挑战:人才短缺;技术战;无法服务于业务长期增长所需的运营模式变革;对于扩展至企业解决方案的担忧等。

云迁移之旅虽非一蹴而就,它的发展也并非线性、按部就班的,并不要求一个阶段建立在另一个阶段的基础之上。鉴于企业间的个体差异性,相比所需采取的战术来说,战略眼光显得更为重要。

埃森哲近期调查表明,三分之二的大型企业因为上云所涉及到的安全、业务和运营流程变化太复杂,迟迟没有行动。

云迁移之旅的常见路标

每段云迁移之旅都是第一无二的,正如每个企业的短期/长期目标各有不同。虽说如此,还是会有一些常见的路标可以为企业未来前行提供参考。

云战略
企业需要从预期业务成果、投资优先级、部署模型、服务提供商、人才聘用等战略角度思考关于云技术的关键问题。

商业案例
通过评估传统的财务指标,例如总拥有成本、投资回报率(ROI)和投资回收期,企业可以预判上云后的商业收益。

运营模式
应用机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)、编排、工作流、云优化工具和DevOps等前沿技术打造高效运营模式。

应用程序
积极打造现代应用程序架构,集成各种微服务并使用容器架构以及全新的和不断扩展的PaaS功能来构建系统。

基础设施
除了考虑内部部署和公有云,企业还应在网络、存储和计算等领域就IaaS功能和服务作出其他决策。

安全
企业必须具备跨整个企业环境的云组件清点、评估和保护资产的能力。

组织、管理和监管
在云迁移之旅中,企业应当搭建云友好的组织结构,同时实施全方位管理和监管方法,管理多个云环境、工具和服务提供商,以及云服务提供商日益增加的服务。

员工、组织、生态系统
计算云迁移的影响时,需要充分考虑云模型减少的工作量,组建云团队推动企业迁移至下一个云模型,以及有意愿与你共同进行云迁移的合作伙伴。

改变管理方式,开启云化征程

云计算和即服务业务模式不仅需要变更组织架构,还要对相关组织领域实施强劲的变更管理。处于云迁移过程中的企业应当搭建云友好的组织结构,包括对职位描述、技能矩阵、培训计划和人才聘用策略进行更新。在这过程中还有许多问题亟待解决:哪些工作不再适用于云模式下的业务环境?哪些人员、供应商有意愿与企业共同进行云迁移?

运营和托管服务

云托管服务提供了技术资源,可增强内部功能,并通过云平台与第三方托管服务提供商(MSP)协作管理IT基础设施。市场上可供选择的MSP种类繁多,企业应慎重考虑哪些元素对他们选择的MSP最为重要。

云迁移之旅错综复杂,涉及诸多学科,往往需要各方面紧密配合。企业需要咨询的不仅仅是某个层面特定领域的专家,而是要考虑各领域的单独影响及相互作用。通盘考虑有助于企业绘制独一无二的成功云路线图,并确保其执行基于强有力的基础战略的计划,从而实现预期业务目标和及时转型。

梅赛德斯奔驰(Mercedes-Benz)利用云技术推动创新,改善线上客户体验

Mercedes-Benz.io与埃森哲合作,在亚马逊AWS上构建并部署了功能强大的基础设施/平台即服务解决方案,随后将其推广至22家企业。凭借OneWeb的快速计算能力,梅赛德斯奔驰现在可以快速响应客户的信息和功能需求,从而提供更好的客户体验。

Towergate利用云技术大力推动实时运营

Towergate与埃森哲合作,启动了金融服务行业有史以来最全面的IT重启和云迁移项目之一。这一转型项目专注于数据中心和主机、网络和电话、终端用户计算和服务支持方面。该项目涉及到4,500名员工,联合了300项业务,每年可节约30%的成本。

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为何选择埃森哲

埃森哲是许多企业在云迁移之旅中值得信赖的合作伙伴,曾为财富全球100强企业中超过80%的企业提供服务,交付了20,000多个项目。

同时,埃森哲还是微软Azure、阿里云、华为云、亚马逊AWS、谷歌云等公司的领先集成商,能够帮助企业挖掘云技术的海量潜在价值、实现业务转型。

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