INFORME DE INVESTIGACIÓN
De gestionar los riesgos a acelerar el crecimiento, ¿por qué los directores ejecutivos y líderes gubernamentales deben asumir la próxima fase de la IA?
5LECTURA DE - MINUTOS
3 noviembre 2025
La inteligencia artificial ya no es solo una nueva tecnología, sino que es la base de la competitividad nacional y la supervivencia empresarial. Pero hoy en día, la base de la IA (sus recursos informáticos, datos y modelos) se concentra en muy pocas manos. Esto crea dependencias que plantean preguntas sobre seguridad nacional, competitividad e innovación. Las tensiones geopolíticas actuales están poniendo estos riesgos en el foco de atención.
La buena noticia es que el camino hacia la mitigación y la resiliencia del riesgo también revela una gran oportunidad.
La IA soberana, bien ejecutada, permite aprovechar la tecnología global junto con la innovación local, incorporando medidas de protección desde el principio. Es una gama de soluciones diseñadas para aumentar la resiliencia y acelerar el valor local.
A medida que las industrias y los gobiernos avanzan en el control de su futuro de la IA, es fundamental entender cuál es el grado de madurez de la soberanía para identificar oportunidades, brechas y potencial de crecimiento.
Para evaluar esta preparación, desarrollamos el Índice de Madurez Soberana, que mide la soberanía digital y de IA de una organización en una escala de 0 a 100.
de las organizaciones encuestadas afirma que las tensiones geopolíticas las hacen más propensas a buscar tecnología soberana.
Las principales organizaciones en el campo de la IA soberana están actuando con rapidez y audacia, tanto en el ataque como en la defensa.
Nuestra investigación revela cuatro puntos imprescindibles clave que distinguen a los líderes.
La soberanía de la IA está siendo negociada a nivel global, pero solo el 15 % de las organizaciones la han convertido en una prioridad para el director ejecutivo o la junta directiva. Si no es una responsabilidad para los niveles superiores, la IA soberana se convierte en una simple casilla de cumplimiento, lo que deja a las organizaciones vulnerables a riesgos geopolíticos y a compensaciones estratégicas. Elevar la soberanía al director ejecutivo y a la junta directiva no es solo un movimiento de gobernanza; es un juego de poder que genera confianza, acelera el crecimiento y posiciona a las organizaciones para dar forma a las reglas de la IA, en lugar de simplemente heredarlas.
Los directores ejecutivos pueden actuar ahora para dar forma al futuro de la IA de la siguiente forma:
Un 15 %
Director ejecutivo o junta directiva
Un 19 %
Equipo de infraestructura de TI/nube
Un 29 %
Director de cumplimiento o riesgo
Un 37 %
Director de datos o IA
La soberanía no se puede separar de la competitividad: Quienes lideren, darán forma a los mercados; quienes se queden atrás, corren el riesgo de quedar excluidos. Tratar a la IA soberana como un mero ejercicio de gestión de riesgos atrapa a las organizaciones en una postura defensiva, sofocando el crecimiento y la colaboración. La oportunidad real radica en crear IA que hable el idioma de tu mercado, literal y figurativamente, creando confianza del cliente, alimentando la innovación local y desbloqueando nuevos flujos de ingresos.
El 46 %
cumplimiento
Un 28 %
control de los datos esenciales
Un 27 %
necesidades de seguridad
Un 13 %
monetización o adaptación de la IA al valor local
La infraestructura de IA se fragmenta rápidamente: la elección es la única manera de satisfacer las necesidades multifacéticas entre proveedores, arquitecturas, modelos y servicios. Ver la soberanía como un concepto de todo o nada puede forzar costosos cambios en el sistema, crear dependencia de actores globales dominantes y dejar a las organizaciones expuestas cuando cambian las reglas internacionales. ¿El movimiento más inteligente? Orquestar un ecosistema flexible que combine la escala global con la confianza local para desbloquear velocidad, resiliencia y una ventaja competitiva decisiva.
Un 55 %
están considerando tanto proveedores soberanos locales como globales
Un 27 %
se centran únicamente en proveedores soberanos locales
Un 19 %
dependen solo de opciones soberanas globales
La IA generativa y basada en agentes está transformando los flujos de trabajo, las regulaciones se están ajustando y el cumplimiento estático ya no es suficiente. Es por eso que ahora es el momento de rediseñar tu arquitectura para la inteligencia, no solo la infraestructura. Con los conocimientos y controles correctos en todas las capas de la pila de IA, desde la infraestructura hasta los modelos y las aplicaciones, las organizaciones pueden escalar la innovación e incorporar la confianza, resiliencia y agilidad.
Un 60 %
datos
El 46 %
infraestructura
Un 32 %
aplicaciones
Un 22 %
modelos de IA