Reinventar la organización e impulsar el valor con la sostenibilidad
Integrar la sostenibilidad en la estrategia, las operaciones y la cultura para satisfacer las expectativas de las partes interesadas, aumentar la resiliencia y crear valor financiero y no financiero
Por qué es importante la estrategia de sostenibilidad
La empresa quiere liderar. Sin embargo, esto significa cerrar la brecha desde los objetivos hasta la ejecución y pasar más allá de la eficiencia para rediseñar productos y servicios. Se trata de un cambio radical que requiere una claridad extrema sobre la estrategia y el valor, con una narrativa sólida para los clientes, proveedores, inversores y el público por igual.
El 98 %
de los directores ejecutivos cree que su función es lograr que sus empresas sean más sostenibles.
de las empresas está en camino a tener un nivel neto de cero en sus operaciones para el año 2050.
de las empresas afirma que adaptarse al cambio climático y la sostenibilidad está entre sus principales tres impulsores para la inversión en tecnología.
Lo que podés hacer
Revisá y buscá estrategias claras para mitigar el riesgo físico y normativo, y desarrollar productos y servicios, modelos de negocio y colaboraciones para preservar el crecimiento.
Desarrollá la inteligencia ESG para cuantificar los rendimientos financieros y no financieros que impulsan las decisiones operativas y de inversión. Garantizá la transparencia de los informes normativos.
Educá a los inversores y a las partes interesadas para que evalúen la resiliencia y el perfil de riesgo a corto, medio y largo plazo. Demostrá tu diferenciación con los pares de la industria para dar forma al apoyo regulatorio y de los inversionistas.
Comprendé las capacidades y el núcleo digital necesarios para dirigir, administrar y hacer crecer su negocio de manera sostenible durante los próximos 5 años. Integrá la sostenibilidad en los programas de cambio organizativo y de capital comprometido para optimizar la ecuación de costo-beneficio.
