Consultoría de riesgos
El riesgo está en todas partes. Aprovechá el poder de las personas, los datos y las nuevas tecnologías para mantener la resiliencia.
Nuestro trabajo con los clientes y la investigación más reciente revelan que las empresas no están a la altura de un entorno de riesgo dinámico y cambiante. Los riesgos están aumentando y se vuelven más diversos, mientras que tanto su impacto como su contagio están creciendo. A medida que las empresas buscan reinventarse, deben transformar su función de riesgo para convertir la hiperdisrupción empresarial y las amenazas en aumento en oportunidades de resiliencia y crecimiento.
El 83 %
de los directores de riesgos encuestados en nuestro último estudio de riesgos afirman que los riesgos interconectados complejos están surgiendo con mayor rapidez.
de los CRO afirman que los riesgos son más difíciles de detectar y gestionar.
de los directores de riesgos afirman que sus capacidades de gestión de riesgos no han seguido el ritmo del panorama en constante cambio.
Lo que podés hacer
Creá procesos que se puedan ampliar y mantener para estar al día con las nuevas reglas y requisitos. Prepará la empresa para gestionar los efectos en todas las funciones y regiones.
El 53 %
de los directores de riesgo dicen que están muy seguros de su capacidad para gestionar el riesgo regulatorio y de cumplimiento.
Escalá las operaciones y las capacidades mediante la automatización, optimizá los procesos y accedé a recursos líderes internamente o a través de socios del ecosistema. Todo ello mientras gestionás los costos de forma activa.
El 83 %
de los líderes de riesgos, con sus niveles avanzados de capacidades de gestión de riesgos, son muy ágiles a la hora de utilizar plataformas, herramientas y servicios en la nube para ejecutar rápidamente procesos de riesgo
Implementá estrategias, procesos y herramientas de control de riesgos simplificados y automatizados para identificar y evaluar los riesgos de forma temprana, y para reducir la exposición al riesgo y el impacto.
El 97 %
de los líderes de riesgos, con sus niveles avanzados de capacidades de gestión de riesgos, están satisfechos con su capacidad para identificar y definir nuevos riesgos de forma proactiva.
Creá informes financieros, normativos y de riesgos precisos y oportunos de forma coherente y escalable.
El 96 %
de los líderes de riesgos, con sus niveles avanzados de capacidades de gestión de riesgos, están mejorando urgentemente su capacidad para recopilar datos de toda la empresa.
Creá capacidades empresariales de fraude escalables y adaptables que te ayuden a reducir de forma proactiva tu riesgo y exposición al fraude, así como las pérdidas asociadas, lo que te protege contra daños al prestigio.
El 57 %
de los directores de riesgo dicen que están muy seguros de su capacidad para gestionar el riesgo de fraude.
Desarrollá modelos de gestión de riesgos personalizados para el uso y los requisitos de una empresa.
El 49 %
de los líderes de riesgo, con sus niveles avanzados de capacidades de gestión de riesgos, están modelando el impacto de sus estrategias de mitigación de riesgos.
Utilizá la tecnología para transformar las actividades de “conocer a su cliente” y anti lavado de dinero, mejorar la experiencia del cliente, reducir los costos y mantener el cumplimiento regulatorio.
El 57 %
de los líderes de riesgos, con sus niveles avanzados en capacidades de gestión de riesgos, afirman que la implementación de la tecnología es su máxima prioridad.
Utilizá plataformas basadas en IA para realizar análisis avanzados y mejorar los marcos de riesgo crediticio para una gestión más sólida del riesgo crediticio.
El 63 %
de los líderes de gestión de riesgos, con sus niveles avanzados de capacidades de gestión de riesgos, están utilizando nueva tecnología como la IA para mejorar su capacidad de detectar y cuantificar el riesgo.
Tendencias en riesgo y cumplimiento
Nuestros líderes
Heather Adams
Responsable de Riesgo y cumplimiento, directora de finanzas y Enterprise Value
David Maya
Líder de Cumplimiento y Riesgo Financiero