INFORME DE INVESTIGACIÓN
Desde administrar el riesgo hasta acelerar el crecimiento: ¿Por qué los directores ejecutivos y los líderes gubernamentales deben asumir la próxima fase de la IA?
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3 noviembre 2025
La inteligencia artificial ya no es solo una nueva tecnología brillante, sino que es la base de la competitividad nacional y la supervivencia empresarial. Pero hoy en día, la base de la IA (sus recursos informáticos, datos y modelos) se concentra en muy pocas manos. Esto crea dependencias que plantean preguntas sobre seguridad nacional, competitividad e innovación. Las tensiones geopolíticas actuales están poniendo estos riesgos en el foco de atención.
La buena noticia es que el camino hacia la mitigación y la resiliencia del riesgo también revela una gran oportunidad.
La IA soberana, bien ejecutada, permite aprovechar la tecnología global junto con la innovación local, a la vez que incorpora medidas de protección desde el principio. Es una gama de soluciones diseñadas para aumentar la resiliencia y acelerar el valor local.
A medida que las industrias y los gobiernos avanzan en el control de su futuro de la IA, es fundamental entender cuál es el grado de madurez de la soberanía para identificar oportunidades, brechas y potencial de crecimiento.
Para evaluar esta preparación, desarrollamos el Índice de Madurez Soberana, que mide la soberanía digital y de IA de una organización en una escala de 0 a 100.
de las organizaciones encuestadas afirma que las tensiones geopolíticas las hacen más propensas a buscar tecnología soberana.
Las principales organizaciones en el campo de la IA soberana están actuando con rapidez y audacia, tanto en el ataque como en la defensa.
Nuestra investigación revela cuatro puntos imprescindibles clave que distinguen a los líderes.
La soberanía de la IA está siendo negociada a nivel global, pero solo el 15 % de las organizaciones la han convertido en una prioridad para el director ejecutivo o la junta directiva. Si no es una responsabilidad para los niveles superiores, la IA soberana se convierte en una simple casilla de cumplimiento, lo que deja a las organizaciones vulnerables a riesgos geopolíticos y a compensaciones estratégicas. Elevar la soberanía al director ejecutivo y a la junta directiva no es solo un movimiento de gobernanza es un juego de poder que genera confianza, acelera el crecimiento y posiciona a las organizaciones para dar forma a las reglas de la IA, en lugar de simplemente heredarlas.
Así es como los directores ejecutivos pueden actuar ahora para dar forma al futuro de la IA:
Un 15 %
Director ejecutivo o junta
Un 19 %
Equipo de infraestructura de Ti/de la nube
Un 29 %
Director de cumplimiento o de riesgo
37 %
Director de datos o IA
La soberanía es inseparable de la competitividad: Quienes lideren, darán forma a los mercados; quienes se queden atrás, corren el riesgo de quedar excluidos. Si se trata a la IA soberana como un mero ejercicio de gestión de riesgos, las organizaciones quedan atrapadas en una postura defensiva, lo que impide el crecimiento y la colaboración. La oportunidad real radica en crear IA que hable el idioma de tu mercado, literal y figurativamente; esto crearía confianza con el cliente, alimentaría la innovación local y desbloquearía nuevos flujos de ingresos.
Un 46 %
cumplimiento
Un 28 %
control de los datos fundamentales
Un 27 %
necesidades de seguridad
Un 13 %
monetización o adaptación de la IA al valor local
La infraestructura de IA se fragmenta rápidamente: Ahora, la variedad es la única manera de satisfacer las necesidades multifacéticas entre proveedores, arquitecturas, modelos y servicios. Ver la soberanía como un concepto de todo o nada puede forzar costosos cambios en el sistema, crear dependencia de actores globales dominantes y dejar a las organizaciones expuestas cuando cambian las reglas internacionales. ¿El movimiento más inteligente? Orquestar un ecosistema flexible que combine la escala global con la confianza local: desbloquear la velocidad, la resiliencia y una ventaja competitiva decisiva.
Un 55 %
están considerando tanto proveedores soberanos locales como globales
Un 27 %
se centran únicamente en proveedores soberanos locales
Un 19 %
se basa solo en opciones soberanas globales
La IA generativa y basada en agentes está transformando los flujos de trabajo, las regulaciones se están ajustando y el cumplimiento estático ya no es suficiente. Es por eso que ahora es el momento de rediseñar tu arquitectura para la inteligencia, no solo para la infraestructura. Con los conocimientos y controles correctos en todas las capas de la pila de IA, desde la infraestructura a través de modelos y aplicaciones, las organizaciones pueden escalar la innovación e incorporar la confianza, la resiliencia y la agilidad.
Un 60 %
datos
Un 46 %
infraestructura
Un 32 %
aplicaciones
Un 22 %
modelos de IA