Transformación del talento y la fuerza de trabajo
Desarrollá los servicios públicos y las fuerzas de trabajo comunitarias del futuro
Desarrollá los servicios públicos y las fuerzas de trabajo comunitarias del futuro
45 %
de los líderes directivos de servicio público dice que la escasez de habilidades es uno de los tres desafíos principales que podrían frenar la capacidad de sus organizaciones para responder al cambio.
74 %
Los empleados de servicio público tienden a tener menos confianza en sus habilidades tecnológicas que los pares en otras industrias. Sin embargo, el 74 % de ellos tienen una opinión positiva sobre el impacto de las nuevas tecnologías y están ansiosos por aprender.
97 %
de los empleados de servicio público desea adquirir habilidades de IA generativa. En este momento, solo el 7 % de las organizaciones de servicios públicos están capacitando a sus empleados a escala.
2 de cada 3
directores de experiencia de servicio público no tienen las habilidades y capacidades para reinventar con éxito.
Utilizá datos e información para comprender las habilidades que tenés y necesitás, e identificar nuevas, diversas fuentes de talento. Ampliá los grupos de talentos más allá de los candidatos tradicionales. Relacioná las habilidades y aspiraciones de las personas con las necesidades de tu organización.
Reorganizá tu organización para conectar nuevas dimensiones de datos, tecnología y formas de trabajo. Construí una organización ágil y atractiva donde la experiencia del empleado sea lo más importante y el talento pueda florecer.
Eliminá los obstáculos y construí redes que habiliten nuevos modelos operativos que les permitan a los equipos compartir las habilidades de manera más eficaz entre las áreas.
Director general, Salud y Servicio Público, Servicios Sociales y Transformación del Talento y la Fuerza Laboral
Directora general, Salud y Servicio Público, Transformación del Talento y la Fuerza Laboral