¿El sector automotor tiene un futuro sin sostenibilidad?

Una estrategia sólida en materia de sostenibilidad, claramente vinculada a métricas basadas en resultados, puede mejorar el rendimiento empresarial. Definí el modelo de gobernanza general y establecé objetivos de ESG y KPI cuantificables que guíen tus acciones. Comprendé los efectos de prácticas empresariales más sostenibles en tu negocio.

Diseñá e implementá procesos de flujo de trabajo de informes de sostenibilidad críticos, incluidos los formatos de informes y la gestión del ciclo de vida de los datos, y establecé KPI para realizar un seguimiento de la eficacia. Garantizá la integración de la calidad y un gobierno de datos sólido en los procesos.

Diseñá y configurá una arquitectura técnica del sistema, una arquitectura de información y una arquitectura de datos. Establecé conexiones fluidas entre estos componentes y los sistemas de origen, al tiempo que te centrás en la calidad y la automatización de los datos.

Para guiar la toma de decisiones sobre sostenibilidad, recopilá y analizá datos de ESG en tiempo real. Para eso, determiná los datos puntuales relevantes e identificá las fuentes de los respectivos datos sin procesar. Asegurate de que la recopilación y el procesamiento de datos sean seguros y cumplan las normativas.

Definí las funciones y responsabilidades en toda la organización para gestionar la sostenibilidad. Identificá a los propietarios de los KPI, así como a los propietarios de los procesos de E2E. Garantizá que las personas tengan conocimientos de sostenibilidad.

Para facilitar con eficacia la transformación organizativa y cultivar el cambio, practicá una comunicación transparente y desarrollá programas de cambio cultural con estrategias de gestión de cambios basadas en la neurociencia.