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Proveedores automotrices

Navegar los obstáculos económicos y geopolíticos, acelerar las estrategias y formar alianzas estratégicas son medidas esenciales para que los proveedores automotrices puedan mantener su competitividad y promover la innovación.

Lo que está pasando

La industria global de proveedores automotrices está experimentando un cambio fundamental. Los modelos de negocios tradicionales se están redefiniendo con la evolución de las demandas del mercado, los cambios tecnológicos y la realineación de la cadena de valor. Para mantenerse competitivos, los proveedores deben realizar inversiones estratégicas e incorporar tecnologías avanzadas para impulsar la innovación y posicionarse para el crecimiento a largo plazo.

5 maneras en que el suministro automotriz está cambiando

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Cambios geopolíticos y presiones de costos

Los proveedores automotrices enfrentan incertidumbre económica, inflación y altos costos, intensificados por problemas en la cadena de suministro y tensiones geopolíticas. La demanda débil de vehículos eléctricos (debido a incentivos reducidos) ralentiza el impulso, a pesar de la constante inversión en electrificación. Para mantenerse resilientes, los proveedores están reconsiderando la estrategia, optimizando la inversión y mejorando los objetivos de crecimiento.

Electrificación y vehículos definidos por software

El cambio rápido hacia los vehículos definidos por software (SDV) y los vehículos eléctricos (EV) está cambiando el panorama del proveedor automotriz. Los actores europeos se enfrentan a una creciente competencia de las marcas chinas avanzadas, lo que intensifica la carrera por el liderazgo tecnológico. Para seguir adelante, los proveedores deben escalar las capacidades digitales, la experiencia en software integrado y las inversiones de electrificación.

Asociaciones

La creación de valor en la industria automotriz proviene de redes dinámicas en las que los actores tradicionales y no tradicionales colaboran compartiendo datos, desarrollando plataformas en conjunto e integrando productos y servicios. Para mantener la competitividad, los proveedores deben forjar asociaciones estratégicas con OEM, empresas tecnológicas e innovadores en movilidad para acelerar la innovación y la velocidad de comercialización.

Consolidación de la industria y fusiones y adquisiciones

Los proveedores automotrices están pasando por una ola de consolidación y están reestructurando sus carteras para alinearlas con el futuro de la movilidad. Muchos están persiguiendo fusiones y adquisiciones tecnológicas, adquiriendo empresas de software y empresas emergentes para impulsar la innovación. El éxito dependerá de la capacidad de hacer adquisiciones estratégicas, la aceleración de la transformación digital y la integración de tecnologías de última generación.

Sostenibilidad y economía circular

La sostenibilidad y la economía circular son ahora prioridades estratégicas, lo que da una nueva forma a los modelos de negocio. A medida que los OEM aumentan los objetivos medioambientales, los proveedores deben adoptar la tecnología y las prácticas más ecológicos para mantener la competitividad. Aunque requiere una inversión importante, este cambio permite a los proveedores destacarse como líderes en el desempeño ambiental.

Lo que podés hacer

Acelerá el tiempo de comercialización, minimizá los defectos de calidad y creá un circuito de retroalimentación entre el cliente final y los equipos de investigación y desarrollo.

Aumentá la agilidad y la resiliencia en entornos impredecibles, reducí los costos a través de las sinergias entre plantas y disminuí la huella de carbono general.

Externalizá las tareas que no son centrales y de bajo valor para reducir los costos y enfocarte en las actividades comerciales centrales, lo que mejora la eficiencia y la competitividad.

Aprovechá la IA y las tecnologías de IA generativa para impulsar la eficiencia de costos, permitir simulaciones avanzadas y capacidades "hipotéticas" para una mejor toma de decisiones, y desbloqueá nuevas oportunidades para la innovación y la excelencia operativa.

Formá asociaciones estratégicas con empresas de tecnología líderes para capitalizar sus importantes inversiones en computación en la nube, análisis de datos e inteligencia artificial.

Nuestro líder

Sébastien Lepicard

Director general, líder global de Proveedores automotrices 

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