Acelere la información y la agilidad para fortalecer la resiliencia empresarial
La planificación y el análisis financieros son la base para la toma de decisiones comerciales. Aproveche el poder de la planificación de situaciones y datos empresariales y obtenga información predictiva en tiempo real.
La volatilidad del mercado ha sido sin precedentes en los últimos años, lo que aumenta la necesidad de una toma de decisiones ágil. Para que las organizaciones prosperen, los directores financieros necesitan información predictiva en tiempo real. Solo entonces se pueden tomar las mejores decisiones comerciales. La solución: Un enfoque integral, impulsado por tecnologías y plataformas, y adaptado al sector, que permite una planificación integrada, previsiones predictivas y una mejora de los informes de gestión. Esta es la esencia de la administración del rendimiento empresarial (EPM).
9 de cada 10
directores de finanzas toman decisiones críticas para el negocio que afectan a toda la organización, no solo a las finanzas
de los directores de finanzas dicen que la velocidad en la toma de decisiones estratégicas ha aumentado
de los directores de finanzas se sienten paralizados a veces por la cantidad de decisiones y opciones que deben tomar
Cómo la tecnología innovadora está cambiando la planificación financiera
Lo que puedes hacer
Evalúe sus procesos integrales de planificación, análisis e informes financieros para identificar áreas de mejora.
Solo el 40 %
de las empresas ejecutan una planificación de ventas y operaciones exitosa
Desarrolle una visión clara para su capacidad de administración del desempeño empresarial, alineada con los objetivos de su empresa. Definir la estrategia de estado futuro, determinar un diseño de alto nivel y preparar un sólido plan de transformación para ejecutar.
72 %
de los directores de finanzas indican que las aplicaciones de análisis y planificación financiera desempeñan el papel más importante en la entrega de valor empresarial
La integración de la planificación financiera y comercial en toda la empresa es esencial. Diseñe un marco escalable y flexible que sincronice y conecte la planificación en toda la empresa y cree una nueva cultura de planificación y formas de trabajo.
2 a 3 veces
la mejora en el ciclo de planificación y el aumento de la participación en el mercado se pueden lograr con un enfoque de planificación empresarial que conecta las funciones aisladas
Implementar la planificación basada en el conductor, una técnica que se centra en identificar y utilizar los KPI y los impulsores de valor para proyectar y planificar situaciones hipotéticas. Aproveche los algoritmos estadísticos impulsados por la IA y el aprendizaje automático para mejorar la precisión y la velocidad de proyección.
25 %
de aumento en la precisión de las previsiones
Aprovecha los datos internos y externos con la IA generativa para ampliar las capacidades de análisis y generación de informes de autoservicio, digitalizando las revisiones de gestión empresarial y proporcionando información a la velocidad requerida por el negocio.
Entre un 30 y un 40 %
ahorro de costos de un sistema de generación de informes optimizado
Toma de decisiones más rápida y precisa
Ahorro de costos
Eficiencia operativa
Control y cumplimiento mejorados
Mejora de la experiencia de los empleados
Nuestro líder
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management