新冠疫情：行业影响及对策

中国车企应及时把握市场反弹时机，快速抢占市场，同时修炼内功，提升风险应对能力与核心竞争力。

在行业洗牌和消费变化的背景下，市场正孕育新机遇。成功捕捉机会的企业有望建立新的竞争优势。

疫情不仅促进了中国消费互联网（B2C）的创新和升级，更将推动产业互联网（2B/2G）的爆发。

此次疫情暴露出中国物流行业发展质量不高、管理能力不强的现状，物流企业应趁此机会加强内功修炼。

对大中华区金融服务企业而言，优化日常运营、提升服务客户的方式是安度特殊时期的关键。

受疫情影响，消费品类和消费行为都有较大改变，消费品牌需要适时的结构性调整来迎合需求变化。

此次危机对于中国零售行业不失为一次机遇。埃森哲建议零售行业发力新零售，加速数字化转型。

世界其他国家的互联网平台企业应从中国互联网企业的抗疫经验中学到什么？

埃森哲勾勒出航空业应对疫情并构建韧性能力的关键步骤。

埃森哲为汽车制造业分析了疫情影响及应对之策。

埃森哲为银行业提出了管理疫情影响并服务于客户的方法。

银行如何自救同时帮助客户安然度过危机？埃森哲提供了四个建议。

埃森哲分析了疫情发展及政府干预对银行抵押贷款业务将产生的长期影响。

新冠疫情在十个方面对支付服务提供商产生了短期和长期影响。

新冠疫情带来的系列挑战，应通过三阶段应对：稳定价值、重新配置、恢复元气。

埃森哲探讨了化工行业如何管理全球疫情的巨大影响。

埃森哲分析了通信和媒体行业的企业如何适应危机并复原业务。

新冠疫情根本改变了消费者购买产品的方式和内容，并加速了行业内的结构性变革。

埃森哲发现疫情造成了消费者行为的深刻变化，这将让未来消费品行业发生大转型。

埃森哲提出六大关键步骤供油气公司参考，可用于提升当下和未来的业务韧性。

埃森哲认为医疗组织评估形势和动员力量抗击疫情的经验值得其他行业学习。

埃森哲呼吁医疗企业领导者在后疫情时代要持续加大对技术的投入。

埃森哲专家Kaveh Safavi与AHA专家Andrew Shin在本次播客中展开关于医疗科技的对话。

埃森哲分析了高科技企业在疫情中管理供应链等风险的必要举措。

埃森哲揭示了工业设备制造企业怎样管理全球疫情对业务的影响。

埃森哲帮助汽车零配件供应商分析了后疫情时期面临的考验与机遇。

埃森哲指出了货运和物流行业应如何在供应链恢复过程中发挥主导作用并在新常态中制胜。

保险公司在疫情中需要保全客户的人身与财产利益，并比以往更快更广地调整业务。

埃森哲了解到生物制药企业处于抗击疫情的一线，开发测试和治疗方案需要科学方法。

医疗科技企业可采取敏捷迅速的行动，推进负责任的创新，帮助社会缓解疫情危机，

埃森哲解释了矿业和冶金企业为何及如何管理新冠疫情的影响。

埃森哲解释了林业企业因为疫情会遭受哪些市场波动，以及可相应采取的行动。

新冠疫情不应阻碍公共部门的洞察力、治理能力和支援能力，公共服务需要迅速优化。

零售商必须将对顾客负责放在运营的核心，并有预见性地应对疫情的长期业务影响。

埃森哲认为软件与平台型企业可以扩大连接规模，提供更优的网络服务，搭建新的业务架构。

埃森哲描述了平台型企业如何管理当下业务并在后疫情时代赢得增长机遇。

埃森哲认为航空公司和酒店行业有望通过迅速决策，度过疫情带来的巨大危机。

埃森哲旗下Seabury咨询，提供关于航空货运运力的数据及预测，为行业抗疫助力。

埃森哲建议公用事业企业用安全和高效的方式管理疫情，确保生命线的关键服务不中断。