Setzen Sie auf Nachhaltigkeit, um sich neu zu erfinden und Mehrwert zu generieren
Integrieren Sie Nachhaltigkeit in Ihre Strategie, Ihren Betrieb und Ihre Unternehmenskultur, um die Erwartungen Ihrer Stakeholder:innen zu erfüllen, die Resilienz zu fördern und finanzielle, aber auch andere Werte zu schaffen.
Warum eine Nachhaltigkeitsstrategie so wichtig ist
Unternehmen wollen Marktführer sein. Doch hierfür müssen sie nicht nur die richtigen Ziele definieren, sondern sie auch optimal umsetzen. Und sie müssen über Effizienz hinausgehen und ihre Produkte und Services vollständig umgestalten. Das ist eine Umstellung, die eine klare Strategie und einen klaren Zielwert erfordert, ebenso wie ein starkes Narrativ für Kund:innen, Lieferanten, Anlegende und die Öffentlichkeit.
98 %
der CEOs glauben, dass es ihre Rolle ist, ihr Unternehmen nachhaltiger zu gestalten.
der Unternehmen sind auf Kurs, bis 2050 eine Net-Zero-Bilanz zu erreichen.
der Unternehmen geben an, dass Klimawandel und Nachhaltigkeit zu den drei wichtigsten Gründen für Technologieinvestitionen zählen.
Was Sie tun können
Definieren Sie klare Strategien, um physische und regulatorische Risiken zu mindern, und entwickeln Sie Ihre Produkte und Services, Ihre Geschäftsmodelle und Ihre Zusammenarbeit weiter, um nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Gewinnen Sie die nötigen ESG-Informationen, um finanzielle und andere Renditen zu messen, und optimieren Sie mit diesen Daten Investment- und operative Entscheidungen. Gewährleisten Sie außerdem die Transparenz Ihrer regulatorischen Berichte.
Vermitteln Sie Anlegenden und Stakeholder:innen, wie sie Resilienz und Risiken kurz-, mittel- und langfristig bewerten können. Zeigen Sie auf, wie Sie sich von der Konkurrenz unterscheiden, um die Unterstützung von Anlegenden zu gewinnen und Behörden zu überzeugen.
Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten und welche Art digitalen Kern Sie benötigen, um Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren auf nachhaltige Weise zu führen und auszubauen. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in Programme für Kapitalbindung und organisatorischen Wandel, um die Kosten-Nutzen-Gleichung zu optimieren.
