Wertschöpfung neu erfinden
Die nächste Generation von Private-Equity-Führungskräften wird eine erweiterte Reihe von Hilfsmitteln nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
So verändert sich Private Equity
75 %
der befragten Private-Equity-Führungskräfte geben an, dass Investitionen komplexer sind als noch vor fünf Jahren, da mehr Unternehmen um eine schrumpfende Anzahl von Zielen konkurrieren.
6,2
Jahre durchschnittliche Haltezeit bedeutet, dass Unternehmen fundamentalere Maßnahmen ergreifen müssen, um die erforderlichen Renditen zu erzielen.
79 %
der Bemühungen konzentrieren sich auf die operative Wertschöpfung, darunter die Förderung neuer Umsätze, Liquiditätsmanagement und Kostenoptimierung.
>3x
Rendite auf das investierte Kapital – doch hierfür müssen Unternehmen ihre bestehenden Playbooks mit neuen Fähigkeiten kombinieren, die Geschwindigkeit, Know-how und operative Stärke in einer Vielzahl von Bereichen bieten.
Neue Ansätze zur Wertschöpfung
Gewinnen Sie neue Geschäftschancen mit Analysen und neuen Bereitstellungsmodellen.
Räumen Sie auf mit technologischen Altlasten und erzielen Sie schneller Mehrwert.
Erzielen Sie durch nachhaltige Veränderung vorhersehbare Renditen.
Verschaffen Sie sich Zugang zu Talenten, Fachkenntnissen und führender Technologie.
Finden Sie kreative Möglichkeiten, um das Kundenwachstum in einem volatilen Umfeld zu steigern.
Steigern Sie den Unternehmenswert durch proaktiven Schutz vor Bedrohungen.
Entwickeln Sie die Führungskräfte und Fähigkeiten, die Sie brauchen, um Ihre Leistung zu steigern.
Erzielen Sie rentable ESG-Ergebnisse durch die Integration von Nachhaltigkeitskompetenzen.
Ihre Ansprechpartner
Jay Scanlan
Senior Managing Director – Global Lead, Private Equity
Rachel Barton
Senior Managing Director – Global Lead, Private Equity
Brian Crandall
Senior Managing Director – Private Equity