Vuelve a equilibrar el registro tecnológico, de deuda a valor
Obtén valor de cada inversión tecnológica, mediante la transparencia de costos basada en datos, el seguimiento de gastos y la información de asignación de fondos.
A medida que las empresas invierten en tecnología emergente para impulsar la reinvención, la adopción rápida está dando lugar a un aumento de la nueva deuda técnica. Al mismo tiempo, hay una presión significativa en los líderes para cumplir con los objetivos de optimización de costos. Por lo tanto, es esencial que los líderes capten el verdadero costo de TI mediante la alineación directa de las inversiones tecnológicas con los objetivos comerciales y la realización de un seguimiento de los gastos en comparación con las iniciativas y los productos que ofrece la tecnología. De este modo, los líderes podrán medir el valor tecnológico, optimizar el gasto y comunicar claramente el retorno de la inversión al negocio.
El 41 %
de los ejecutivos califican a la IA como el principal contribuyente de la deuda técnica
de los ejecutivos coinciden en que la tecnología desempeña un papel fundamental en su estrategia de reinvención
más presupuesto de TI se destinará a la corrección de la deuda técnica en promedio
Cómo está cambiando el valor tecnológico
Lo que puedes hacer
Traduce el gasto de los componentes técnicos tradicionales (la nube, el centro de datos, el software de terceros, por nombrar algunos) en resultados que el negocio comprenda y que le importen. Utiliza prácticas de administración empresarial tecnológica para conectar las inversiones tecnológicas con el valor comercial.
La racionalización de la demanda es simple en teoría, pero difícil en la práctica, especialmente cuando se trata de la productividad interna de la fuerza laboral. Aprovecha la oportunidad de identificar, cuantificar y capturar ahorros de inversiones y gastos de terceros que generen un bajo retorno.
Remediar la deuda tecnológica puede ser costoso y, a menudo, se requiere una transformación tecnológica de bajo valor para que la inversión de TI pase de "ejecutar" a "crecer". Presenta las herramientas y los procesos para establecer un vínculo continuo entre la inversión tecnológica y el logro de los resultados comerciales previstos.
Mejor administración financiera
Reducción de los costos de funcionamiento de TI
Mejor alineación entre el negocio y la TI
Tendencias en valor tecnológico
Accenture Momentum
Nuestros líderes
Jason Byrd
Director general de Estrategia tecnológica y Consultoría y responsable global de Valor tecnológico
Adnan Shah
Director general, Estrategia y Asesoría Técnica y líder de Norteamérica, Valor Técnico
Tejas R. Patel
Responsable de Estrategia Tecnológica y Consultoría de APAC