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Reinventa tu organización para impulsar el crecimiento

Crea una organización dinámica que cumpla con la promesa de la tecnología y el ingenio humano.

Por qué es importante el modelo operativo y el diseño de la organización

La agilidad y la resiliencia organizacional son cada vez más importantes para el éxito. El diseño de un modelo operativo que tenga como enfoque principal los datos y la tecnología ofrece a las organizaciones la capacidad de evolucionar continuamente, mantenerse por delante de la competencia e impulsar mejores resultados.

Cómo cambia el modelo operativo y el diseño de la organización

La IA está transformando la forma en que se realiza el trabajo, automatizando tareas repetitivas, optimizando flujos de trabajo y permitiendo mejores decisiones basadas en datos. Sin embargo, la mayoría (69 %) de los ejecutivos cree que su modelo operativo no puede adaptarse continuamente a estos cambios constantes. Ayuda a tu empresa a seguir el ritmo actual y prepararse para el futuro mediante el diseño de una organización alineada, sana y dinámica en la que el talento prospere.

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Un libro que aborda los mayores desafíos organizacionales de hoy

Lo que puedes hacer

Haz que tu modelo operativo sea la parte fundamental de la reinvención. Esto significa adoptar los datos, la IA y la IA generativa cuando diseñes modelos operativos centrados en el cliente con el equilibrio adecuado de agilidad, escala, crecimiento y eficiencia que requieren las complejas estrategias actuales.

Evoluciona hacia un modelo operativo basado en productos y plataformas que permita una colaboración eficaz a través de la organización y fomenta la responsabilidad por los resultados de los clientes y del negocio con el fin de lograr el objetivo final: la verdadera agilidad empresarial.

Optimiza tu estrategia global de talento para que todas las partes de tu negocio tengan acceso a talento que priorice lo digital a gran escala. Establece centros de capacidades globales para impulsar la reinvención, proporcionar una base para la innovación y servir como centros para los talentos emergentes.

Alinea tu función y los modelos de servicios compartidos con tu estrategia para acelerar el crecimiento. Utiliza los datos y la tecnología para descomponer silos funcionales, transformar las formas de trabajo y acelerar los resultados comerciales.

Nuestros líderes

Paul Jeruchimowitz

Director general sénior de Talento y Organización, líder global de Modelo Operativo y Diseño Organizacional

Cherene Powell

Directora general, líder de Talento y Organización, Modelo Operativo y Diseño Organizacional, América

Sam Holmes

Director general: responsable de Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, EMEA

Steve Giles

Director general, responsable de Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Asia-Pacífico