La personas como el eje del cambio
La próxima era de trabajo está impulsando a las organizaciones a repensar cómo se comprometen con el estado constante del cambio
Por qué es importante el cambio organizacional
Hasta ahora, la mayoría (el 97 %) de los ejecutivos globales cree que la IA generativa transformará su empresa e industria, y el ritmo del cambio solo se acelera.
El 100 %
de los ejecutivos de puestos directivos anticipa cambios significativos en su fuerza laboral.
millones de millones es valor económico potencial si las organizaciones adoptan un enfoque responsable y centrado en las personas para la IA generativa.
de los líderes que adopta la reinvención está involucrando activamente a su personal en sus iniciativas de cambio empresarial, mientras lo reeduca.
Lo que puedes hacer
Desarrollar una estrategia y un plan de cambio adaptables y centrados en el valor que se conecten con las prioridades del negocio y permitan procesos de cambio personalizados y centrados en las personas.
Crear liderazgo y compromiso del equipo a través de experiencias personalizadas basadas en la evidencia y estrategias de escucha que evolucionan según la opinión de las partes interesadas.
Capacitar a las personas y a los equipos para que trabajen de nuevas maneras y aplioar nuevas mentalidades a través de entornos de aprendizaje experiencial personalizados e inmersivos.
Monitorear los resultados del negocio y de los cambios, captar comentarios en tiempo real y adaptar continuamente la estrategia de cambio para satisfacer las necesidades cambiantes de las personas y los equipos, y generar valor.
Tendencias en la administración de cambios
Nuestros líderes
Les Abernethy
Director General, Gestión de cambios, Líder Global/Co-líder de las Américas
Anthony Cannon
Director general, corresponsable de Gestión del cambio, América
Marguerite Svendsen
Directora general, responsable de Gestión del cambio, EMEA
Manon Bosma
Director general, responsable de Gestión del cambio, APAC