REPORTE DE INVESTIGACIÓN
Construyendo un núcleo digital listo para la reinvención
Capítulo 2: Cómo movilizar la tecnología para la reinvención continua
5 MINUTOS DE LECTURA
6 noviembre 2024
REPORTE DE INVESTIGACIÓN
Capítulo 2: Cómo movilizar la tecnología para la reinvención continua
5 MINUTOS DE LECTURA
6 noviembre 2024
Hemos identificado tres acciones para ayudar a las empresas a equilibrar su deuda mientras construyen su tecnología en la era de la IA generativa.
El poder de estar listo para la reinvención es innegable, impulsado por un núcleo digital sólido.
En el Capítulo Uno revelamos los tres principios que las empresas están siguiendo para lograr este codiciado estado de preparación para la reinvención: Construir un núcleo digital líder en la industria; Aumentar las inversiones en innovación; Equilibrar la deuda técnica. Las empresas que hicieron las tres cosas vieron aumentos significativos en su rendimiento:
60%
mayor tasa de crecimiento de ingresos.
40%
aumento en la rentabilidad.
Ahora, en el Capítulo Dos, profundizamos en cómo construir o evolucionar hacia un núcleo digital que sea flexible, resiliente e inteligente, todo mientras se mantiene eficiente en costos y recursos.
Se acabaron los días de sistemas rígidos. Para mantenerse a la vanguardia en el acelerado y cambiante panorama empresarial actual, un núcleo digital debe estar activo, aprendiendo y adaptándose.
El auge de la IA y generativa está transformando todo, incluyendo cómo construimos y activamos un núcleo digital.
Tu núcleo digital necesita estar en sintonía con la velocidad del cambio, evolucionando constantemente y siendo lo suficientemente inteligente como para cumplir con tus objetivos únicos, sin el dolor de cabeza de sistemas excesivamente personalizados y difíciles de manejar.
Es como un coche de carreras de Fórmula 1, que requiere ajustes en fracciones de segundo e ingeniería de alta tecnología. En este mundo, solo los sistemas más adaptables e inteligentes prosperan. Ganar requiere de una ingeniería avanzada para reimaginar los procesos empresariales con tecnología.
Nuestro análisis ha descubierto tres principios clave de ingeniería que simplifican y potencian la evolución de un núcleo digital. Los llamamos los principios ACT, y las empresas líderes los adoptan el doble de veces que otras.
Evoluciona las arquitecturas empresariales y tecnológicas hacia una arquitectura cognitiva moderna que esté siempre activa, siempre aprendiendo y se adapte dinámicamente al cambio, utilizando la IA como el orquestador central de los procesos.
Las empresas líderes aplican elementos cognitivos como datos de eventos, telemetría y análisis predictivo para hacer que la automatización sea más inteligente el doble de veces que sus pares.
Conecta sin problemas las plataformas de transacciones y analíticas para permitir conocimientos en tiempo real que impulsen los resultados empresariales. Mantén un flujo continuo de datos para permitir la optimización continua, la autorreflexión y una mejor toma de decisiones.
Las empresas del cuatrimestre superior obtienen el doble de puntuación en términos de capacidades de integración y visibilidad de extremo a extremo (CCP).
Crea diferenciación más rápido accediendo a innovaciones de vanguardia tanto de startups como de grandes empresas a través de ecosistemas más amplios. Benefíciate de la seguridad, fiabilidad e integración proporcionadas por estos socios clave.
Las empresas líderes tienen el doble de probabilidades de acceder a tecnologías de próxima generación a través de grandes ecosistemas.
Construir un núcleo digital moderno requiere una serie de comportamientos intencionales por parte de la alta dirección. Algunos de estos incluyen:
Los CIOs y CEOs deben liderar la adopción de arquitecturas impulsadas por la IA, integrándola en los procesos centrales. Enfocándose en obtener información en tiempo real y automatizar decisiones mientras alinean la tecnología y los equipos para impulsar una innovación más rápida.
de los ejecutivos de nivel directivo han comenzado a usar la IA para influir en productos y servicios más inteligentes.
Los CIOs y CDOs deben trabajar juntos para conectar los análisis impulsados por la IA con los sistemas empresariales, facilitar las operaciones y reducir los procesos manuales. Los CEOs deben alinear los cambios con las estrategias empresariales, asegurando que la IA optimice las operaciones clave.
de las empresas dicen que su modelo de datos está en gran medida estandarizado y alineado en todas las plataformas y aplicaciones principales para satisfacer las necesidades operativas y de informes.
Los CIOs, CEOs y CSOs deben colaborar para desarrollar un enfoque de ecosistema cruzado para integrar innovaciones de startups y grandes empresas, minimizando el riesgo y la deuda técnica. Esto asegura que las decisiones se alineen tanto con las prioridades técnicas como con las empresariales.
El CIO promedio todavía dedica el 50% de su tiempo a tareas tácticas como el mantenimiento.
Entonces, has construido o evolucionado hacia un núcleo digital moderno. ¿Qué puedes hacer ahora que no podías hacer antes? Aquí tienes algunos consejos para aprovechar el núcleo digital y potenciar la reinvención en toda tu organización:
El 76% de los ejecutivos de TI identifican está área como la principal para la transformación con IA generativa en los próximos tres años. Para obtener el mayor valor, aplica la automatización de manera reflexiva y enfócate en movimientos sin arrepentimientos mientras también inviertes en apuestas estratégicas de mayor valor.
Las áreas principales para la transformación con IA y su impacto esperado
Para aprovechar verdaderamente el potencial de las nuevas tecnologías, las empresas deben integrar modelos operativos, principios y procesos innovadores. Incorporar flexibilidad en las estructuras organizativas es clave para mantenerse receptivo y competitivo.
68%
de las empresas informan que están construyendo fuertes capacidades entorno a equipos dinámicos, donde los miembros del equipo pueden rotar según las necesidades del proyecto.
67%
informan que están construyendo equipos multidisciplinarios fuertes que son multifuncionales e integran tecnología y otras habilidades.
Construye tu núcleo digital correctamente, y las posibilidades son infinitas: piensa en agentes de IA negociando acuerdos, medicina personalizada o atención al cliente predictiva. Y no se trata solo de nuevos avances. Se trata de desbloquear valor incluso de los procesos más simples aplicando la tecnología de vanguardia de hoy.
Las empresas pueden acelerar sus ambiciones de núcleo digital con nuevos principios de ingeniería y un compromiso dedicado por parte del liderazgo. Y hay formas de aplicar nuevos métodos a otras piezas críticas del rompecabezas: como adoptar modelos operativos innovadores, aumentar la seguridad para la era de la IA generativa, gestionar la infraestructura y las aplicaciones y controlar la deuda técnica, que exploramos en piezas separadas.
Así que no esperes: Embárcate en este viaje transformador hoy: las apuestas son altas y las recompensas serán grandes.
Nuestro próximo capítulo compartirá cómo fortalecer tu núcleo digital. Ilustraremos los nuevos principios de ingeniería que debes aplicar en tu viaje y proporcionaremos una hoja de ruta para reinventarte con un núcleo digital.