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Risikoberatung

Risiken gibt es überall. Kombinieren Sie die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden, Daten und neuen Technologien, um Ihre Resilienz zu wahren.

Die Arbeit unserer Kund:innen, aber auch neueste Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen nicht mit der dynamischen, aggressiven Risikolandschaft Schritt halten. Anzahl und Vielfalt von Risiken nehmen zu, ebenso wie ihre Auswirkungen. Wenn Unternehmen ihr Risikomanagement neu erfinden wollen, müssen sie ihre Risikofunktion transformieren, um massive Unterbrechungen und eskalierende Bedrohungen in Chancen für Resilienz und Wachstum zu verwandeln.

Risiko und Compliance im Wandel

Achten Sie auf Ihre Mitarbeitenden, Daten, KI und andere Technologien

Risiken lassen sich heute immer schwerer erkennen, bewerten und managen. Um dem entgegenzuwirken, versuchen führende Unternehmen derzeit, ihr Risikomanagement zu transformieren. Sie investieren in neue Technologien wie generative KI, um Risiken besser zu überwachen und zu kontrollieren. Darüber hinaus erweitern sie die Fähigkeiten ihrer Risikofunktion über interne und externe Ressourcen. So entsteht am Ende eine funktionsübergreifende Risikokultur, in der Risikomanagement die Aufgabe aller Beteiligten ist.

Was Sie tun können

Entwickeln Sie Prozesse, die sich erweitern lassen, um mit neuen Regeln und Anforderungen Schritt zu halten, und bereiten Sie Ihr Unternehmen optimal darauf vor, entsprechende Auswirkungen über Funktionen und Regionen hinweg zu managen.

53 %

der Chief Risk Officers geben an, dass sie sich ihrer Fähigkeit, Compliance-Risiken zu managen, sehr sicher sind.

Skalieren Sie Ihre Betriebsabläufe und Fähigkeiten mittels Automatisierung, optimieren Sie Prozesse, nutzen Sie führende Ressourcen, egal ob intern oder über Partner – und managen Sie bei alldem aktiv Ihre Kosten.

83 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten sind sehr agil, wenn es um den Einsatz von Cloud-Plattformen, -Tools und -Services geht, um Risikoprozesse schnell auszuführen.

Implementieren Sie vereinfachte und automatisierte Risikokontrollstrategien, -prozesse und -tools, um Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und so ihre Auswirkungen zu reduzieren.

97 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten sind mit ihrer Fähigkeit zufrieden, neue Risiken proaktiv zu erkennen und zu definieren.

Erstellen Sie genaue und aktuelle Finanz-, Compliance- und Risikoberichte, und zwar auf einheitliche und skalierbare Weise.

96 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten wollen dringend ihre Fähigkeit erweitern, unternehmensweite Daten zu erfassen.

Richten Sie skalierbare und anpassungsfähige Funktionen für Betrugserkennung und -prävention ein, um das Risiko und entsprechende Verluste proaktiv zu verringern – das spart nicht nur Geld, sondern schützt auch Ihren Ruf.

57 %

der Chief Risk Officers geben an, dass sie sich sicher sind, das Betrugsrisiko managen zu können.

Entwickeln Sie Risikomanagement-Modelle, die genau auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind.

49 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten modellieren die Auswirkungen ihrer Risikominderungsstrategien.

Nutzen Sie Technologie, um Ihre KYC-Aktivitäten (Know Your Customer) und Geldwäschebekämpfung zu transformieren, die Kundenerfahrung zu verbessern, Kosten zu senken und die Compliance zu gewährleisten.

57 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten geben an, dass die Implementierung von Technologie für sie ganz oben auf der Agenda steht.

Nutzen Sie KI-gestützte Plattformen, um fortschrittliche Analysen durchzuführen, Kreditrisiko-Frameworks zu verbessern und so ein leistungsstärkeres Kreditrisiko-Management zu ermöglichen.

63 %

der Unternehmen mit führenden Risikomanagement-Fähigkeiten nutzen neue Technologie wie KI, um Risiken besser erkennen und messen zu können.

Unser Führungsteam

Heather Adams

Lead – Risk & Compliance, CFO & Enterprise Value

David Maya

Lead – Finance Risk Compliance