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PERSPEKTIVE

Herkömmliche Energieversorgung stößt bei Rechenzentren an ihre Grenzen

5 Minuten Lesezeit

29 Juni 2026

In Kürze

  • Die Workloads von KI-Systemen erfordern eine solche Menge an Energie, dass die heutigen Stromnetze nicht mehr ausreichen.

  • Die Stromversorgung bestimmt jetzt das Tempo für das Wachstum von Rechenzentren und erfordert einen gezielteren, auf Power First ausgerichteten Ansatz.

  • Betreiber, die die Gemeinden im Mittelpunkt ihrer Strategie sehen, erhalten schneller Genehmigungen, bauen mit weniger Risiken und gewinnen das Vertrauen, das die Projekte voranbringt.

Herkömmliche Energieversorgung kann nicht mit den Anforderungen von Rechenzentren mithalten

Die Stromnachfrage in den Rechenzentren steigt schneller als viele Stromnetze, die Lieferketten von Geräten und die Planungsprozesse der Versorgungsunternehmen abdecken können. KI-Wachstum beschleunigt die Entwicklung im großen Maßstab und erzeugt massive, konzentrierte und neue Lasten.

Im Gegensatz zu Chips oder Servern kann Strom nicht durch höhere Ausgaben beschleunigt werden. Die Leistung hängt von realen Anlagen ab: Übertragungsleitungen, Umspannstationen, Erzeugung, Genehmigung und koordinierte Systemplanung. Keine Investition kann mehrjährige Warteschlangen für die Vernetzung komprimieren oder die Notwendigkeit einer Erweiterung der physischen Netzinfrastruktur umgehen.

Warteschlangen für die Vernetzung übertreffen die historische Spitzennachfrage jetzt um das Vielfache, wodurch sich die Zeitpläne auf mehrere Jahre erstrecken. Mit der Skalierung von KI-Workloads wird die Lücke zwischen Rechenleistung und Energiebereitstellung zu einer entscheidenden Wachstumsbremse. Gleichzeitig wird die Netzkapazität in vielen Märkten außerhalb von Spitzenbedarfszeiten oft nicht voll ausgenutzt, was Möglichkeiten für flexiblere Ansätze schafft.

Warum sich das traditionelle Rechenzentren-Playbook weiterentwickelt

Im traditionellen Playbook der Branche wurde der Stromversorgung erst nach der Standortauswahl Beachtung geschenkt. Durch die Nachfrage im KI-Bereich ist dieser Ansatz jedoch unhaltbar, und der Wettlauf, so viel Kapazität wie möglich zu sichern, führt zu einem zusätzlichen Druck auf bereits ausgelastete Systeme.

Die Stromversorgung bestimmt nun, welche Standorte rentabel sind, wie schnell sie hochfahren können und welche Renditen zu erwarten sind.

Die Optimierung der Stromverbrauchseffizienz ist nach wie vor wichtig, aber sie ist nicht mehr der entscheidende Faktor für die Performance. Wenn die Stromversorgung eine unveränderliche Einschränkung darstellt, stellt sich die größere Frage, wie ein Rechenzentrum von jedem Megawatt, auf das es zugreifen kann, nützliche Rechenleistung generieren kann, und wie produktiv dieser Strom genutzt wird.

Zukunftsorientierte Projekte zeichnen sich dadurch aus, dass sie den Gemeinden durch eine stärkere Planung, Flexibilität und Koordination den Zugang vereinfachen und Vorteile bieten.

Wichtige Dynamiken, die die Entwicklung von Rechenzentren neu gestalten

Mehr als 1 Mrd. USD

an Umsatzeinbußen sind durch eine Verzögerung von einem Jahr in einem KI-Rechenzentrum mit 100 Megawatt möglich

50–60%

der sicheren Stromkapazität von Rechenzentren bleibt in traditionellen Designs ungenutzt

Mehr als 1- bis 3-fach

übersteigen die Warteschlangen für die Netzanbindung in wichtigen US-Märkten die historische Systemspitzennachfrage.

30–70%

an Überschuss ist erforderlich, um die Zuverlässigkeit der Vor-Ort-Bereitstellung auf Netzebene zu erreichen.

Schneller Zugang zur Stromversorgung ist jetzt der entscheidende Wettbewerbsvorteil

In Märkten für künstliche Intelligenz führt Verzögerung zur Wertvernichtung. Eine Verzögerung von einem Jahr bei der Inbetriebnahme eines großen Rechenzentrums kann die Umsätze mit KI-Modellen um mehr als 1 Milliarde US-Dollar aufschieben, während die Konkurrenz mit Schulungen, Bereitstellung und Datenakkumulation Schritt hält. Für Colocation-Betreiber: Verzögerungen führen zu verpassten Finanzierungsmeilensteinen, Verlust von Mietparteien und geringerer Kontrolle über Vermögenswerte.

Das Sicherstellen der Stromversorgung hängt nun von der Koordination zwischen Versorgungsunternehmen, Gemeinden und Betreibern ab. Zukunftsorientierte Projekte reduzieren Unsicherheit, holen Stakeholder frühzeitig an Bord und legen den Schwerpunkt von Anfang auf Flexibilität, um auf Veränderungen reagieren zu können.

Vier sichere Maßnahmen

Die Profiteure nutzen und optimieren die heute verfügbare Stromversorgung und schaffen gleichzeitig einen klaren Weg zu der Stromversorgung, die sie zukünftig benötigen werden. Die größten Auswirkungen entfalten sich, wenn diese Maßnahmen bereits vor dem Baubeginn umgesetzt werden.

01

Standort für Netzbereitschaft

Eine schnelle Stromversorgung beginnt bei Standorten, die den kürzesten und zuverlässigsten Weg zur Bestromung bieten. Der schnellste Weg wird oft durch vorhandene Infrastruktur, einschließlich Brachflächen, bestehende Netzanschlüsse oder die Nähe zur Stromgenerierung erreicht.

Die Anforderungen an die Stromversorgung, die Zulassung und die Nachrüstung müssen bewertet werden, bevor das Grundstück erschlossen und die Entwürfe fertiggestellt werden.

Die meisten großen Entwicklungen erfordern eine Mischung aus Netz-, vor-Ort- und langfristigen Stromversorgungslösungen, die an die Standortbedingungen und Zeitpläne angepasst sind.

02

Die Zustimmung der Gemeinden gewinnen

Die Abstimmung mit Gemeinden ist ein wichtiger Teil der Energieversorgung. Für Projekte, bei die frühzeitig in den Dialog treten, klar kommunizieren und zuverlässige Zusagen machen, ist es einfacher, Genehmigungen zu erhalten und die Projektdynamik aufrechtzuerhalten. Gemeinden, die einen klaren lokalen Nutzen erkennen, sind eher bereit, die Entwicklung zu unterstützen und Projekte auf Kurs zu halten.

03

Flexibilität beim Design berücksichtigen

Für Märkte mit Einschränkungen bei der Stromversorgung sind Designs erforderlich, die die ungenutzte Kapazität reduzieren und mit jedem verfügbaren Megawatt eine nutzbare Rechenleistung erzeugen. Entwickler können die Anforderungen in der richtigen Größe anpassen und ihre Last einfacher bedienen, indem sie ihre Rechenzentren so gestalten, dass sie flexibler sind. Dazu gehören beispielsweise die Bündelung von Strom über IT und Kühlung, die Entwicklung neuer Chip- und Kühlungsarchitekturen und die Nutzung der Workload-Orchestrierung, um nicht kritische Rechenleistung zu verlagern oder zu drosseln.

04

Gemeinsame Planung der Kapazität mit Versorgungsunternehmen

Versorgungsunternehmen müssen die Zuverlässigkeit, Erschwinglichkeit und Systembeschränkungen bei einer schnell wachsenden Nachfrage ausgleichen. Betreiber, die stufenweise Lastrampen, dokumentierte Bedarfsprofile, Co-Investitionsvorschläge und Flexibilitätszusagen bieten, ermöglichen eine effizientere Planung und eine schnellere Reaktion.

Dies verändert die Sicht auf Vernetzung von einer Transaktion über Megawatt in eine gemeinsame Anstrengung, um große Lasten verantwortungsvoll zu integrieren und die Energieversorgung zu beschleunigen.

Die Rechenzentren, die das Rennen um die Stromversorgung gewinnen

Die nächste Ära der Entwicklung von Rechenzentren wird nicht durch die Projekte definiert, die die größten Stromzuweisungen sichern. Sie wird dadurch definiert, welche Projekte die beschränkte Stromversorgung am effektivsten nutzen können, indem glaubwürdige Planung, flexible Konstruktion und eine engere Abstimmung mit Versorgungsunternehmen und Gemeinden erfolgen.

Da sich die Zeitpläne für Stromnetze verlängern und sich KI-Workloads ständig weiterentwickeln, müssen Betreiber über die umfangreichen Kapazitätsanforderungen hinaus auf einen disziplinierteren, stromversorgungsorientierten Entwicklungsprozess umstellen.

Dies wird Rechenzentren zugute kommen, die einfacher zu betreiben und für die Systeme in ihrer Umgebung wertvoller sind.

VON

Neeraj D. Vadhan

Senior Managing Director – Supply Chain & Engineering, Data Center Services Lead

David Quirk

Chief Executive Officer – DLB Associates

Bethany Patton

Managing Director – Industry & Enterprise, Utilities

James Hebblethwaite

Managing Director, Global Lead – AI Infrastructure

Caroline Larose

Senior Manager – Supply Chain & Engineering

Paul Johnson

Senior Principal – Accenture Research