Menschen im Zentrum des Wandels

Die nächste Ära der Arbeit zwingt Unternehmen dazu, die Art und Weise zu überdenken, wie sie mit dem stetigen Wandel umgehen.

Gründe für betrieblichen Wandel

Bereits jetzt sind fast alle Führungskräfte (97 %) weltweit davon überzeugt, dass generative KI ihr Unternehmen und ihre Branche revolutionieren wird – und das in einer kontinuierlich steigenden Geschwindigkeit.

100%

Alle C-Suite-Führungskräfte erwarten signifikante Änderungen in ihrer Workforce.

10,3 Mrd. USD

möglicher wirtschaftlicher Wert, wenn Unternehmen einen verantwortungsvollen, mitarbeiterzentrierten Ansatz für generative KI übernehmen.

75 %

der Führungskräfte, die auf Transformation setzen, beziehen ihre Belegschaft in die Transformationsbemühungen im Unternehmen aktiv mit ein und qualifizieren ihre Mitarbeitenden.

Was sich verändert

Generative KI ist die treibende Kraft des Wandels – und herkömmliche Modelle, die in der Vergangenheit gut funktioniert haben, reichen nicht mehr aus, um den Wandel der Denk-, der Verhaltens- und der Arbeitsweisen zu unterstützen, der in den kommenden Monaten und Jahren erforderlich sein wird. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden unterstützen können, sich zu engagieren, zu innovieren und mit dem Wandel zu wachsen.

Entwickeln Sie eine wertorientierte, anpassungsfähige Change-Strategie und einen Plan, der sich an den Geschäftsprioritäten orientiert und personalisierte, menschenzentrierte Veränderungsprozesse ermöglicht.

Stärken Sie die Führungskompetenz und das Engagement Ihres Teams durch personalisierte, evidenzbasierte Erfahrungen und Zuhörstrategien, die sich anhand der Stimmung der Stakeholder:innen weiterentwickeln.

Befähigen Sie Einzelpersonen und Teams durch personalisiertes, erfahrungsorientiertes Lernen und immersive Praxisumgebungen dazu, neue Arbeitsweisen anzuwenden und neue Denkweisen zu entwickeln.

Überwachen Sie Geschäftsergebnisse und Ergebnisse betrieblicher Veränderungen, erfassen Sie Echtzeit-Feedback und passen Sie die Change-Strategie kontinuierlich an, um den sich wandelnden Bedürfnissen von Menschen und Teams gerecht zu werden und neue Werte zu erschließen.

Was Sie erreichen werden

Der Motor für nachhaltigen Wandel

Wenn Sie zielgerichtete Fähigkeiten und Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen fördern und den Wandel als Kernkompetenz verankern, können Sie die laufende Transformation unterstützen.

Schnellere Wertschöpfung

Schaffen Sie eine Erfahrung für Ihre Mitarbeitenden, die auf den Wandel, den sie erleben, zugeschnitten ist. So können sie sich auf die wichtigen Veränderungen konzentrieren, und Sie können Unterbrechungen innerhalb des Geschäftsbetriebs minimieren und einen 360-Grad-Wert erzielen.

Vertrauen und Planbarkeit durch Daten und Einblicke

Mit der richtigen Technologie, den richtigen Tools und Plattformen für umsetzbare Daten und Erkenntnisse kann Ihr Unternehmen den Weg des Wandels mit Vertrauen und Voraussicht beschreiten.

Eine engagierte und motivierte Workforce

Motivieren Sie Ihre Belegschaft auf allen Ebenen, neue Denk- und Arbeitsweisen zu übernehmen. Erschaffen Sie eine Zukunftsvision, die sie inspiriert, Neues auszuprobieren. Und die ihnen das Gefühl gibt, Teil des Wandels zu sein und nicht davon überrollt zu werden.

Starten Sie durch

Transformations-GPS

Unser patentiertes Analysesystem – basierend auf jahrelanger Transformationserfahrung – bewertet Nutzerdaten, um Änderungen beim Management zu empfehlen, mit denen sich eine umfassende Technologietransformation umsetzen lässt.

Erfahrung bei Vision und Ambition

Eine unternehmensinterne sowie eine kundenzentrierte Bewertung eines Unternehmens, die Transformationsziele an Unternehmenszielen ausrichtet und gleichzeitig tiefgehende Details und betriebliche Realitäten aufdeckt.

Transformations-Labore (Experimente)

Ändern Sie Denkweisen und Verhaltensweisen durch Lernversuche, bei denen Ihre Führungskräfte die Möglichkeit und das Coaching erhalten, neue Arbeitsweisen im Kontext ihrer tatsächlichen Arbeit auszuprobieren.

Partner

Wir erweitern unsere Fähigkeiten durch Akquisitionen

Root

Der Strategieaktivierungsprozess von Root nutzt visuelle Tools und Methoden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden das Warum, Was und Wie der Strategie sowie ihre Rollen verstehen, um Ergebnisse zu beschleunigen.

Unser Führungsteam

Les Abernethy

Managing Director – Change Management, Global Lead/Americas Co-lead

Anthony Cannon

Managing Director – Change Management, Americas Co-Lead

Marguerite Svendsen

Senior Manager – Change Management, EMEA Lead

Manon Bosma

Managing Director – Change Management, APAC Lead

Kompetenzen

Branchen

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Menschen im Zentrum des Wandels

Die nächste Ära der Arbeit zwingt Unternehmen dazu, die Art und Weise zu überdenken, wie sie mit dem stetigen Wandel umgehen.

Gründe für betrieblichen Wandel

100%

Was sich verändert

Was Sie tun können

Eine wertorientierte, anpassungsfähige Change-Strategie entwickeln

Menschen einbinden und Veränderungen personalisieren

Veränderungen und neue Arbeitsweisen in Gang setzen

Geschäftsergebnisse messen, anpassen und iterativ verbessern