Nem a költözés a legnagyobb problémánk

Még akkor is, ha a gyártási rendszerek átalakulása, az ezzel kapcsolatos biztonsági kérdések és az új eszközök integrálása nehézséget okozhat, a legnagyobb kihívást talán tényleg az jelenti, hogy honnan és hogyan lesz megfelelő erőforrás mindezek kezelésére. A szakértők szerint ugyanis a kérdést nem lehet kizárólag a technológiára szűkíteni, illetve technológiai eszközökkel megfejteni.

Ahogy egy sor továbbit sem, derült ki az Accenture és a Microsoft által közösen megrendezett üzleti reggelin november 4-én. A beszélgetésen a szervezők képviselői mellett részt vettek a Dana, az Egis, az Emerson, a Foxconn, a MOL és a Siemens szakemberei is, és valódi ipari problémákon keresztül tárgyalták azt, ami valójában kihívást jelent az adathasználattal kapcsolatban. A gyártóvállalatok és a megoldásszállítók eltérő szempontok mentén vonták le következtetéseiket, amelyek végső soron mégis valami egészen hasonló problémára világítanak rá minden cégnél.

El kell dönteni, hogy mi költözhet és mi nem

Maradva az adatgyűjtés és -továbbítás témakörénél, fontos felvetés az, hogy a felhőalapú technológiák használatakor szelektálnunk kell azokat az adatokat, amelyeknek utat engedünk a virtuális térbe. Túl a kiberbiztonsági kockázatokon, a beszélgetésen elhangzott az is, hogy sok esetben csak a gyűjtés végén derül ki, hogy valóban megfelelő volt az adatok minősége és rendelkezésükre áll a szükséges elemzési technológia. A helyzetet tovább nehezíti az is, hogy elemi ellentét feszülhet az IT és OT szakemberek között abban a kérdésben, hogy a működéshez, illetve a döntéshozatalhoz szükséges adatok hozzáférhetősége milyen körülmények között lehet biztonságos.

A változást nem olyan könnyű elfogadni

És nem elég csak akarni. Egyetértés volt a szakértők között abban, hogy az átalakuláshoz elengedhetetlen a szakemberek megfelelő képzettsége, a vállalaton belüli közös célok kialakítása és a folyamatfejlesztés átláthatósága. Persze az csupán az első lépés, hogy egyetértésre jutnak a kollégák és együtt kidolgozzák az adatgyűjtés, -kezelés és -elemzés csatornáit. Amennyiben a géppark állapota nem teszi lehetővé a megfelelő paraméterek mérését, újabb akadályba ütközhetnek. Fontos kiemelni ugyanakkor, hogy a különböző korú és működésű gépek kapcsolódását ma már számos megoldás támogatja.

Nemcsak lehetőségeink vannak, hanem korlátaink is

Amikor az átalakuló termelésről, a digitalizációról, a nagybetűs ipar 4.0-ról vagy a big datáról beszélünk, olyan jövőbe mutató megoldások jutnak eszünkbe, amelyekre bár a hazai termelőüzemeknek is szüksége van, egyelőre keresniük kell a megvalósítás forrásait. Emellett azt is fontos leszögezni, hogy ezek a rövidítések és címszavak nem csodaszerek. A gyártásban ugyanúgy az idő, a költség és az emberi tényező szab határt a fejlesztéseknek, mint akkor, amikor még szóba sem került az ipar 4.0. Illetve sok helyütt még mindig nem rendelkeznek a vállalatok a saját üzemükre szabott elképzelésekkel az új technológiák implementálását illetően.

Már nem csak trend

Ugyanakkor, minden akadályával együtt, a digitalizáció mintegy kényszerként nehezedik a cégek vállára. A versenyben maradáshoz elengedhetetlenné kezd válni az adat, az adatgyűjtés és az analitika. Ráadásul a karbantartáson túl a termeléstervezésben, a készletezésben, a gyártástervezésben és a termékfejlesztésben is használhatók a gyűjtött és értékelt információk.

Ki tette a legtöbbet a digitalizációért? A CEO, a CTO vagy a pandémia?

Az elmúlt időszak pedig megmutatta azt is, hogy a digitalizáció nélkül megfulladunk: soha nem volt még akkora szükségünk a távoli elérésre, mint 2020-ban. A járvány egymaga képes volt eloszlatni egy sor kételyt a változással kapcsolatban, és felhívta a figyelmet a legfontosabb tényezőkre: az emberre és az időre.

Mert ahhoz, hogy működőképesek maradjanak a termelőüzemek jól képzett szakemberekre van szükség, az idő pedig ellenünk dolgozik. Nemcsak a szektor szakértelem deficitjét tekintve, hanem a fenntarthatósági törekvések terén is. Tehát most kell lépni egy jobb oktatási és képzési rendszerért, a munkavállalók megtartásáért és a termelési rendszer optimalizálááért. Az adat pedig olyan ebben a folyamatban, mint Földünknek az oxigén.

Ígértünk még néhány fontos kérdést is, amelyek a beszélgetésen megfogalmazódtak. Ezeket az alábbiakban gyűjtöttük össze:

  • Valóban a megtérülés a legfontosabb az innovációkkal kapcsolatban? Mennyire dolgozik a ROI a fejlesztések ellen?
  • Mire van szükség a dolgozók megtartásához? Elég a kihívás vagy az anyagiak jelentik a biztos alapot? Milyen szerepe lehet ebben a megerősödő kkv-szektornak?
  • Mit tehet a képzési rendszer a fejlődésért? Hogyan kellene átalakítani az oktatást? Pontosan milyen szakemberekre van szükség és milyen foglalkoztatási formában?
  • Hogyan lehet a szigetszerű megoldásokból általános rendszereket építeni?
  • A digitalizáció biztosan felrúgja mindazt, amit eddig megszokhattunk?
  • Hogyan támogatja a digitalizáció a fenntarthatósági szabályozással kapcsolatos előírások betartását? A mérés valóban segít, tényleg ez az alapja mindennek?
  • Hogyan nyerhetünk minőségi időt az életünkben és persze a termelésben az adat segítségével?
  • Mik a valódi céljaink a digitalizációval? Milyen terveket és mérföldköveket határozhatunk meg a fejlődéshez?
  • Bár egyre égetőbb, de hol van a karbonlábnyom csökkentése a listán? Hogyan priorizálhatjuk a fejlesztési törekvéseket?
  • Mit jelent a vállalat számára az ipar 4.0 és a digitalizáció? Kell egyáltalán személyre (vállalatra) szabott kép ahhoz, hogy az ipar 4.0 beépüljön a mindennapokba?

Írta: Kun Zsuzsi, Gyártástrend

Az Accenture

Az Accenture egy globális IT-szolgáltató vállalat, amely vezető szerepet tölt be a digitalizáció, a felhő alapú technológiák és a biztonság terén. Egyesíti a több mint 40 iparágat átfogó egyedülálló tapasztalatot és speciális képességet, amelynek révén stratégiai és tanácsadási, interaktív, technológiai és működési szolgáltatásokat nyújt – mindezt a világ legnagyobb technológiai és intelligens operatív központok hálózatának támogatásával. Világszerte 120 országban található 624.000 munkatársával az Accenture a változást ösztönzve teremt valódi értéket és sikereket ügyfelei, munkatársai, az érdekelt felek, a partnerek és a közösségek számára. Látogasson el a www.accenture.com weboldalra.

Kitti Barna-Horváth
Accenture
06 1 327 3700
kitti.h.barna@accenture.com

Subscription Center
Stay in the know with our newsletter Stay in the know with our newsletter