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研究报告

未来生活趋势2026

我们见证着人们生活方式的根本性转变。技术、稳定性和AI带来了更加繁荣的生活,也重塑了社区空间和人生旅程。这些变化并非孤立存在,而是一种以人为本的深度变革趋势。下载报告

五大未来生活趋势:理解、设计并采取有意义的增长行动。

  • 稳定溢价

  • 人的历程

  • 以人为本

  • 酷玩线下

  • 解构年龄

趋势一

稳定溢价

世界瞬息万变,人们对稳定的渴望从未如此强烈——无论在情感、经济还是社会层面。

宏观背景

身处信息洪流,任何信念与常态都可能一夜间倾覆,每个头条都不容错过。人们对稳定性的渴望,体现在从生活中找寻“小确幸”,以及在抵制和囤积中寻求安全感,企业领导者感受到同样的压力。然而,稳定性并不意味着停滞或乏味,而是信任、可预见性和幸福的基石。能在快速反应与深思之间取得平衡的领导者,将塑造超越喧嚣的长久影响。

当下洞察

许多人清晨醒来的第一件事,就是查看手机,唯恐错过任何信息。激进且直面受众的媒体策略,仿佛在一夜之间就能制定或改写规则。这种环境令人身心俱疲,而人们的应对方式也各不相同。

随着传统媒体的公信力持续下降,人们越来越习惯于从社交媒体的“热评”中获取信息。面对这种环境,疏离感成为一种普遍的心理状态。一些人通过寻求即时的多巴胺刺激来获得解脱,或从生活中的“小确幸”里寻找慰藉;另一些人则采取抵制或减少消费的行为,以此表达对现状的不安或对抗。

置身变革的风口浪尖,企业和高管们坦言深感分身乏术,甚至害怕决策出错。

关键所在

在充满不确定的当下,企业不能随波逐流。他们需要清晰、稳固的根基确保企业在变革浪潮中激流勇进。增长的机会源于以真正体现企业价值的方式与客户建立连接——这种连接或因其独特性而不可替代,或可以引发广泛共鸣。

65%

的高管表示已经建立永久、跨职能的战情室或快速响应小组,以应对经济、政治和监管方面的变化。

46%

的人表示对稳定性的渴求变得更加强烈。

45%

的受访人员表示,他们对持续的变化和不确定性充满期待。

破局之道

放慢脚步,调整呼吸

设计变革管理时要将战略性恢复纳入考量,而非不间断产出。当一切都充满变数时,“初心”就成了企业最重要的战略资产。

稳定企业的信息传递

企业应明确何时、何种情况下发声,发声的内容、渠道以及形式,以确保与品牌内核及目标受众高度契合。

为情感慰藉设计产品和服务

打造让消费者安心、对品牌更有信心的体验。

趋势二

人的历程

AI正在重塑人们生活的方方面面,它让生活更高效,却也可能牺牲深度与精专度。

宏观背景

人生由日常琐事与重大历程交织而成,而人们正一路借助AI找寻价值。在日常中,AI提供即时答案,将探索过程压缩至“零点击”瞬间。对用户而言,这种体验浑然一体;对品牌来说,它却意味着可见度与控制权的双重挑战。AI也同时融入教育、爱与离别的人生主题。对企业高管而言,机会在于要即能高效地满足功能性需求,也能保持深入人心与情感连接。AI的未来,不止于技,更在于人。

当下洞察

如今,AI深度融入人们生活的方方面面,无论是有意还是无意,都驱动着一场大规模的行为模式变革。曾经繁琐的搜索模式,正被AI即时提供的摘要与交互聊天所替代,获取效率显著提升。然而代价是人们的探索欲被削弱,导致品牌的曝光度下降,甚至压缩了企业讲述品牌故事的空间。信息呈现的主导权正加速集中于平台,品牌必须主动调整以适应这一新常态。

随着人们对AI的依赖程度加深,其应用已延伸到成长、爱情与离别的人生主题。AI导师能够激发批判性思维,但走捷径的代价是削弱理解力、学习力和创造力。一些人转向聊天机器人获取安慰和建议,但这种压缩悲伤和成长的过程并非没有隐患。AI带来的便利性固然诱人,可是失去独立反思、个人判断、以及阻碍人们走向专业精深之路的风险,同样不容忽视。

关键所在

从即时回答到深刻变革,AI如今已渗透至日常生活的方方面面。在这一新的现实下,“以生活为中心”不能只是一个口号。那些优先考虑客户真实生活体验的品牌将保持关联性。无论用户是在尝试完成某项任务,还是处理某些深刻的个人问题,品牌都必须清晰自己的定位,并知道何时进退。

64%

的人认为,如果使用得当,AI可以改善他们的思维方式。

47%

18 到 24 岁的年轻人认为,向聊天机器人表达情感和内心感受比向真人更容易。

31%

日常使用AI的用户表示,该项技术让他们意识到所有的品牌信息听起来有多雷同。

破局之道

评估端到端的客户旅程

了解企业品牌所服务的客户旅程类型,以及人们自主使用AI将如何影响这些旅程。

加倍努力提升产品和服务质量

将卓越品质贯穿于每一次能创造影响的用户触达。

完善AI优先界面的内容,但不要忘记客户

确保所有品牌内容做到准确、严谨、可信,且始终保持对客户的吸引力。

为AI情感交互制定伦理准则

制定明确的政策,规范AI如何处理用户在使用这些工具时可能表达的情感信息。

趋势三

以人为本

自动化带来的焦虑真实存在。人们需要那些倡导增强人类潜能、而非取而代之的领导者。

宏观背景

技术始终为人。然而,随着AI的崛起,关于“被取代”的叙事甚嚣尘上,引发了人们对工作、智慧乃至生命意义将被剥夺的深层焦虑。那些不考虑AI对人的影响、盲目推崇AI的公司,或将痛失人才和客户。而那些坦诚沟通、将AI视为增强人类优势的企业,将在竞争中愈加强大。真正的未来并非“取而代之”,而是“增益其所不能”。率先践行这一理念的企业必能赢得人心。

当下洞察

人们对AI将如何影响工作与社会深感不安。以往关于技术的预言屡屡失准,使得人们对种种信誓旦旦的预测持怀疑态度。公众关于AI的讨论往往围绕着”自动化“和”被取代“展开,这加剧了人们对可能失去工作或人生意义的焦虑。

在企业内部,员工普遍感到他们的心声未被听取,信任鸿沟由此而生。他们迫切需要明确指引:究竟哪些技能才是未来所需?该如何高效地提升自己?以及未来的职业角色将呈现何种面貌?

如何让下一代迎接新型职场也让人们忧心忡忡。他们渴求富有远见与责任的引领,期待一个让他们深信不疑的未来。不仅关乎机器的演进,更关乎他们所珍视之人的未来。

关键所在

在未来的几年里,关于智能机器时代人类角色的辩论和讨论将会更加激烈。这是很有必要的。或许这将是人类社会有史以来最重要的一场对话。

60%

的员工表示,领导层最多只给出了“中等程度”的指引,教他们如何与AI共事。

48%

18 至 24 岁人群担心AI会夺走他们的工作或减少就业机会。

28%

的在职员工认为,领导层还算了解他们对AI的担忧。

破局之道

倾听并汲取人们对AI的真实体验

建立安全的反馈渠道,让人们能够毫无顾虑地坦露心声。

创建以人为本的AI定位

以员工的尊严、成长和心理安全为核心,构建清晰、可信的AI定位,明确AI在企业中的角色。

借助清晰的技能提升计划,打造人才优势

开发培训和学习项目,聚焦实现员工的实用价值。

制定AI沟通和互动策略

当对AI如何真正支持员工成长有明确看法时,不妨分享观点;保持开放的态度,接受信息的演进。

趋势四

酷玩线下

人类的“玩乐”天性正重塑主流文化和健康的定义。

宏观背景

人们正在打破传统,将日常出入的场所转变为充满活力的第三空间。在洗衣店里办演出,把健身房变成社交中心,酒吧兼作理发店。这些草根空间重视真实胜过精致,如今大多数人也更偏爱不完美却真实的体验,而非精心策划的活动,在场感变得至关重要。对品牌而言,挑战十分明确:不要再追逐数字热度,而要让连接在真实空间中发生。玩乐孕育着文化——它真实、本地、让人重新感受到生命的活力。

当下洞察

玩乐正成为一股强大的文化力量,重塑着人们的连接方式、归属感和意义。在城市与社区之间,休闲与自然随性被重新视为生活的必需品,为创造力和快乐持续供能。这一转型的核心在于重新定义家和工作之外的空间。健身房、咖啡馆、图书馆都成了连接的据点;小型活动与地下聚会刻意远离大众视野。文化正由线上回归线下,小众快闪、私厨晚宴和现场演出为数字过载提供了出口。亲密却不完美的用餐体验也能与精致的场所相媲美。健康是玩乐的另一个前沿,身心健康正被越来越多的人重视。

关键所在

人们正通过玩乐,以难以被量化的方式重塑文化。企业需要走出去,在真实世界中发现那些正在玩乐的人们,方能捕捉新商机。若能以巧妙的方式支持这些活动,品牌必将迎来新的增长契机。

82%

的高管认为,及时捕捉客户行为的细微变化至关重要,尤其是线下那些不易察觉的变化。

77%

的人钟爱随性玩乐的时刻,尤其是那些不追求任何目的的。

77%

的人希望品牌推出带给人们健康和快乐的产品。

破局之道

重塑企业数字化战略,注重连接而非触达

打造能够促进连接、激发真情实感、营造共享氛围并留下持久文化记忆的产品和服务,无论是虚拟、实体还是混合模式。

拥抱“未加工”的品牌叙事

在适当的时候,摒弃过度修饰、精心策划的内容,转而突出那些真实、人性化、幕后的精彩瞬间,让品牌真正生动起来。

成为本地空间改造的共创者

支持新兴的本地第三空间,而非喧宾夺主。

投资于真实世界的定性数据

将部分研究预算从数字或合成数据转向真实场景下的定性与民族志调研,在现场原境中捕捉行为细节。

趋势五

解构年龄

年过四十的人们正在改写既有规则,推动创新,成为创业和文化影响力的中坚力量。

宏观背景

“老年”的定义正在被彻底改写。人口金字塔已倒置,年长者的数量首次超过年轻人。年过四十的人比以往更健康、更富裕,也更具影响力——他们是偶像、企业家与文化引领者。科学进步不仅延长了寿命,也延展了活力与可能。显然,未来不再只属于年轻人。

当下洞察

关于青春与老去的刻板印象正在逐渐消失,全新的人生叙事处处涌现。在身体、财富、文化等方面,中老年人正重新定义“何谓老去”。

他们正在重塑晚年,将健康与福祉放在首位。在时尚和美容领域,他们展示了个人风格和自我表达如何打破对衰老的刻板印象。银发名模走上T台,“银发网红”圈粉无数,年过花甲的DJ也能在夜店中大放异彩。

从延迟退休到新一轮创业潮,从社交影响力的扩大到消费行为的转变,四十岁以上的人群正在重塑市场并拉动增长。

关键所在

仔细观察便能发现:中老年人群在体力、社交和创造力方面的提升无处不在。对于企业而言,这群人开启的人生新篇章孕育着巨大的增长空间,亟待匹配新产品、新服务与新叙事。

80%

的高管表示他们所在的企业需要转变市场营销和广告策略,从而更好地适配中老年人的需求。

50%

55岁以上的人群表示他们计划、需要或可能会在本国法定退休年龄之后继续工作。

28%

55 岁及以上人群表示,自己如今的身体比三到五年前更加康健。

破局之道

识别增长机遇

在旅游、教育、金融服务、美容和健康等领域,打造助力中年人重塑自我的产品和服务,或迎合不同年龄段人群不断变化的需求。

在品牌叙事中重新定义老龄化

让品牌传播和导向更加多元化,反映出这一群体的积极与活力。

完善工作模式,打破“退休即退出”

重塑就业和退休制度,令退休后继续工作成为常态,同时为那些必须或选择在退休年龄后继续工作的人提供支持。

提供延长健康寿命的产品

探索价格合理、可扩展的方案,让健康、长寿和机遇惠及更多人。

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关于本调研

每年,埃森哲在全球40多个设计工作室和创意机构的设计师、创意人、技术专家、社会学家和人类学家都会共同捕捉所在国家的变革信号,汇聚成初步趋势;再融合来自多个行业高管、学界与未来学家的洞察,为新兴趋势勾勒雏形。此外,我们还对10个国家的100多人进行了深入的外部访谈,观察这些趋势如何在个体层面显现。最后,我们通过一项覆盖23个国家的25,000多人和7个国家的800名高管的广泛在线调查,测试了这些趋势的规模和表现形式,由此撰写出《埃森哲未来生活趋势2026》报告。

作者

尼克·劳(Nick Law)

埃森哲Song事业部创意主管

凯蒂·伯克(Katie Burke)

埃森哲Song事业部全球思想领导力负责人

阿妮塔·比约恩加(Agneta Björnsjö)

埃森哲Song事业部全球商业研究院负责人

杰克·布罗迪(Jake Brody)

埃森哲Song事业部高级董事总经理