概要

具有敏捷竞争力的企业在推动业务增长、实现盈利、打造可持续性和赢取信任方面均具有极大的优势。

重要性

企业必须妥善管理核心业务,尽可能节约更多资金用于投资新业务,并重新分配资源,以推动业务增长。

了解更多

外界环境变动带来了打造敏捷竞争力的迫切需求,但必须从内部采取行动才能实现变革。只有果断采取行动、从容应对挑战的领军企业才能化颠覆为机遇。


资源重组以促进增长

采用零基思维(ZBx)实现资源的彻底重组,关注敏捷而非紧缩,关注可见性而非猜测,关注未来而非过去,从而推动增长,提高竞争力。

零基供应链(ZBSC):加快疫情后重建工作

新冠疫情导致供应链中断。了解如何通过零基供应链加速恢复。


《大零基时代》(The Big Zero)

《大零基时代》一书讲述了如何推动整个企业采用零基思维,以加速企业级创业的速度。


解决流动性、盈利能力和价值

发现应对不确定性的五个关键金融杠杆。

优化业务和运营模式

颠覆性战略需要持续执行,通过生态系统和技术来优化业务和运营模式。

打造智能企业

在危机时期重新思考组织形式,智能企业从未像今天这样重要而富有意义。


通过并购提升韧性

即刻采取短期措施保持稳定和韧性,并着眼长期重新定位。


《循环经济手册》

了解循环经济:一种可创造竞争力和可持续繁荣的变革性模型。

建立信任和使命

打破传统的利益相关者观念,通过与员工、消费者和社会建立信任和使命来打造竞争优势。

品牌。新。使命

新冠疫情增强了每家企业的社会影响力,让企业的性格和品牌备受关注。


联合国全球契约组织——CEO可持续发展调研

CEO们认识到企业界可以且应该为全球可持续目标做出更多的贡献。


P(使命)世代:从精确到未来价值

Y世代和Z世代已升为P世代。他们的价值观和赋权将在未来几十年主导消费者行为。

打造全脑领导力

勇于看到管理层内部的变革需要,建立全脑领导技能和方法。

五大新行为习惯需给予重视

面对不断变化的人类行为,领导者可以怎样设计、传达、建立和提供人们想要的体验。


以全脑领导力建立平衡

颠覆对于首席级高管的影响越发明显。CXO必须采用新的应对措施。目前,只有8%的CXO采用全脑思维管理方式。


人本转变

将以人为本融入运营,让企业在瞬息万变的现代世界中保持敏捷。

订阅中心
关于我们的新闻中心 关于我们的新闻中心
New Applied Now