概要

具有敏捷竞争力的企业在推动业务增长、实现盈利、打造可持续性和赢取信任方面均具有极大的优势。

重要性

企业必须妥善管理核心业务,尽可能节约更多资金用于投资新业务,并重新分配资源,以推动业务增长。

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外界环境变动带来了打造敏捷竞争力的迫切需求,但必须从内部采取行动才能实现变革。只有果断采取行动、从容应对挑战的领军企业才能化颠覆为机遇。


全脑领导力

在跟利益相关者的沟通中,首席级高管应当妥善结合人本思维和数据驱动思维,达致二者的完美平衡。

打造全脑领导力,实现战略新平衡

颠覆对于首席级高管的影响越发明显。领导者必须采用新的应对措施。目前,只有8%的领导者采用全脑思维方式。未来,这一数字将激增至82%。


揭开行业颠覆的神秘面纱

领导者可以驾驭颠覆的力量。颠覆的强度取决于其释放的价值。颠覆可以被预测,被迎合,甚至被引领。


为未来做好万全准备 - 播客

自1836年以来,施耐德电气(Schneider Electric)一直在不断转型。董事长兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal Tricoire)阐述了如何在不断变化的环境中推进敏捷竞争力之旅。

信任

信任对于可持续增长的贡献常常被低估。考虑到信任对利益相关者的系统性影响,以及缺乏信任可能会大幅削弱竞争力,信任绝不再是一项无关紧要的“软实力”。

利用信任促进利润增长

如果企业可以量化信任对于利润的影响,会带来怎样的成果?现在,企业做到了这一点。


油气公司:赢取信任,确保增长

油气公司是时候加大力度赢取客户信任了。


您是否赢得了客户的信任?首席执行官需要将其作为战略重点

平台必须审慎协调客户、合作伙伴、员工和服务提供商之间的关系,方可赢得信任。

使命

客户、员工和利益相关者最倾向于与使命驱动型企业进行互动。企业必须提供符合价值观的真实体验,方可赢得有力的竞争优势。

从“我”到“我们”:“使命驱动型”品牌异军突起

客户会从信任的品牌处购买商品,47%的客户拒绝购买不信任的品牌。令人意外的是,17%的消费者一旦失去对某品牌的信任,就再也不会购买相应商品。


超相关CMO的崛起

营销领域的未来充满了不确定性 - 然而,现在是成为营销人员的最佳时机。


H&M基金会:打造使命驱动型时尚

埃森哲与H&M开展合作,帮助零售商吸引对于透明度和服饰“使命感”要求更高的未来客户。

零基思维:从零基预算(ZBB)转型为零基思维(ZBx)

利用零基思维(ZBx)重新分配资源,更专注于敏捷性、可见性和未来,而非囿于过度节约、臆测和过去,以推动增长,增强竞争力。

The Big Zero大零基时代

The Big Zero大零基时代一书讲述了如何推动整个企业采用零基思维,以加速企业级创业的速度。


超越零基预算

拥有零基思维的企业不仅关注损益表,还会充分调动整个企业以打造竞争优势。


快速转型:实现智能冲刺,高效运营业务

成功的企业知道如何在维持核心业务正常运转的同时投资创新领域,实现新增长。

打造敏捷核心业务

领导者希望打造创新型敏捷业务模式,以保持竞争力,在原有核心业务的基础之上拓展新业务。生态系统的助力确保企业能够实现飞速增长。

未来增长的基石:生态系统

利用生态系统的力量推动颠覆性增长。


超越“北极星”商业模式

四大制胜银行模式如何映射市场颠覆。


公用事业:引领电动交通充电业务

公用事业在挖掘商品销售、充电站、电动交通服务以及电网灵活性等领域的价值方面具有独特的优势。

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