运筹云上，未来可期

那些拥有长远目标、能够明智上云的企业更容易在财务等领域取得成功。此外，企业还应特别关注上云所带来的其他价值，如通过绿色上云，大幅降低碳排放量，为践行气候变化的承诺做出更多贡献。

为了实现差异化的增长和创新，CEO需要认可上云在推动企业现代化转型方面的能量和价值，从战略层面推进组织的广泛变革，并采用截然不同的实施方法，对系统和架构等IT环境进行变革的同时，对员工和文化也做出重大调整。

埃森哲经验表明，为了开展云上转型，企业需要一支能够协同作战的多元化专业团队。为此，企业需要对其招聘流程做出调整，在当下技商、智商、情商三商并重的环境中，吸引和留住最优人才。

企业所有部门都应学习如何使用数据，并通力协作、改变工作方式，利用云技术加快业务试错进程和适应人工智能增强技术在业务流程中的普及应用。通过再造思维方式，企业能够有效利用用户行为等新型数据，改善客户服务流程，提升客户体验。