Globaalin pandemian koetellessa maailmaa teknologiasta on tullut yrityksille elinehto. Teknologia on muuttanut ihmisten odotuksia ja käyttäytymistä pysyvästi ja luonut täysin uusia todellisuuksia kaikilla toimialoilla. Accenturen tuore teknologiavisio, Technology Vision 2021, kuvaa, kuinka johtavat yritykset puristavat nyt vuosikymmenen digitaalisen muutoksen yhteen tai kahteen vuoteen. Tutkimukseen osallistui yli 6 200 liiketoiminta- ja teknologiajohtajaa, joista 92 prosenttia raportoi yrityksensä innovaatioiden olevan nyt kiireellisiä ja vaativan toimenpiteitä tänä vuonna.
“Viimeisen vuoden aikana monet organisaatiot ovat hyödyntäneet teknologiaa uusilla tavoilla varmistaakseen toimintansa jatkuvuuden. Samalla toiset organisaatiot ovat kohdanneet karun todellisuuden, sillä yritysten digitalisaation perusteiden vakavat puutteet tekevät nopeista muutoksista lähes mahdottomia. Pandemian jälkeinen ajanjakso tulee olemaan valtava testi kaikille toimialoille siinä, miten hallita tätä muutosta”, kertoo Accenturen Suomen maajohtaja Tomas Nyström.
Accenturen tutkimuksen mukaan edelläkävijät, jotka luottavat vahvaan digitaaliseen perustaan nopeassa sopeutumisessa ja innovoinnissa, kasvattavat liikevaihtoaan peräti viisi kertaa nopeammin kuin yritykset, jotka eivät ole hyödyntäneet teknologian tarjoamia mahdollisuuksia. Vielä vuosien 2015 ja 2018 välillä Accenture arvioi digitalisaation antavan vain noin kaksinkertaisen kasvuvauhdin. Kiihtyvän muutoksen tuloksena on kasvava määrä yrityksiä, jotka kilpailevat uudistumisesta ja käyttävät teknologisia innovaatioita muokatakseen kohtaamiaan uusia todellisuuksia.
”Nykyään ajalla on kerrannainen vaikutus: hyvä päätös johtaa nopeammin parempiin tuloksiin. Olemme nähneet, kuinka digitaalinen muutos muuttui maratonista, jossa muutoksia saattoi tehdä pikkuhiljaa, kesken kaiken pikajuoksuksi. Koronapandemian takia teknologinen kuilu kasvaa nyt nopeasti tekoälyä, data-analytiikkaa ja muita teknologioita käyttävien yritysten sekä näitä teknologioita vähemmän hyödyntävien yritysten välillä. Suomessa ja muualla toimivien yritysten täytyy ryhtyä nyt toimenpiteisiin tai riskinä on jääminen jälkeen muista”, Nyström jatkaa.
Kyky määrittää tulevaisuutta vaatii sen, että yritykset kehittyvät muutoksen asiantuntijoiksi täyttämällä kolme keskeistä vaatimusta. Ensinnäkin johtaminen vaatii teknologiajohtajuutta. ”Fast follower” -strategian aikakausi on ohi ja jatkuva muutos on pysyvää. Huomisen johtajia ovat ne, jotka asettavat teknologian liiketoimintastrategiansa eturintamaan. Toiseksi edelläkävijät eivät odota uutta normaalia, vaan he uudistuvat ja rakentavat uutta todellisuutta käyttämällä täysin erilaisia ajattelutapoja ja malleja. Kolmanneksi edelläkävijät kantavat laajempaa vastuuta globaaleina kansalaisina. He suunnittelevat ja soveltavat teknologioita tuottaakseen laajalti positiivisia vaikutuksia ja edistävät samalla vastuullista ja osallistavaa yhteiskuntaa.