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因为商业世界从不停止改变的脚步,所以您在埃森哲的职业发展也存在多种可能,甚至超出您自己的预期。

Warren Wang
Managing Director Beijing
2015

"这是我在埃森哲工作的第7个年头,在此期间我服务了5个行业,并结识了诸多活跃在政府和企业一线的精英和领袖。在我的咨询生涯里,唯一也是最高目标就是成为客户的“trusted advisor”。我们的业务是基于客户对我们的信任而发展起来的,而埃森哲的价值观就是我们与客户建立信任的基石。能够加入埃森哲,我觉得自己很幸运。"

2013

"我们全面介入了自贸区的研究和服务。"

2012

"我们继续为地方政府进行电子政务和信息化服务,并在多个城市开展了政府电子化和信息化工作。"

2011

"升为大中华区副总裁,主要负责医疗和公共事业部的管理咨询工作。从埃森哲的职业生涯的角度看,更多是完成了从项目交付人员向业务人员的一个转型。"

"这一年,我们为一个省会城市开展了绩效考核、流程再造和行政文化再造三位一体的政府改革。这个项目极大地缩短了政府审批时效,提高了政府服务企业的能力。我们的工作获得了省委主要领导的高度认可,并成为省内政府改革的样板,在全省推广。"

2010

"帮助中国广电领域的一家央企制定基于移动广播技术开展的增值服务战略。在当时的商业和技术环境下,我们为客户提供的发展思路清晰而创新,获得了客户认可。这个项目对我个人意义很大,帮助我理解到高新技术的发展,特别是移动技术对商业模式颠覆性改变。"

2009

"帮助一家跨国垃圾处理公司进入中国。项目以市场进入策略开端,通过战略梳理帮助客户进行了城市的选择和进入路径的对比考量,之后为客户选择合作伙伴或兼并收购的机会,最终为客户制定初始战略计划、销售计划和管控治理体系,帮助客户顺利入股并全面掌控业务发展。迄今为止,每年我都会收到客户CEO 从国外寄来的贺卡,并始终保持联系。"

2008

"接手某保税港区的战略规划项目。时值中国首次举办奥运会,这时的贸易出口成为中国经济主要的拉动力,而我们的产业规划提出了“进口”导向的战略发展思路——这之后的事实证明了我们当时的判断,也为客户的健康和可持续发展打下了基础。"

2007

"加入埃森哲成为战略咨询经理。这一年,我主要从事金融服务行业的战略咨询工作,特别是为一家国有大型商业银行制定了电子银行战略,率先提出以支付为核心的网上银行业务,通过支付激活客户从而实现网银部门从后台部门向前台部门的转型。"

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