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宿泊のその先へ:ホスピタリティ業界における価値の再考

野心と実行力でホスピタリティ業界に存在感を強化しましょう

現況

ホスピタリティ業界では、旅行者からの期待だけでなく、オーナー、オペレーター、パートナーからの期待も急速に変化しています。求められるものは客室から得られる収益だけに留まりません。業界は今、エコシステム全体に価値を提供し、旅行者の期待に応え、オーナーに一貫した利益をもたらしながら、かつてないほど変動の激しい市場で成長することが求められています。

価値の創出とは、単なる表面的なアップグレードではなく、実行を伴う目標を設定することです

対策

今こそ、客室からの収益を超えたその先へと進化するときです。新商品やサービスを通じて、ゲストのライフスタイル、旅行、消費習慣を反映する多様な収益モデルを導入します。画一的なアプローチから、階層化された利益率の高い戦略に移行します。

90%

新しいビジネスモデルへの転換を進めている、あるいは近い将来にその計画を立てていると回答したホテル経営陣の割合。

ポイントベースのモデルでは、ロイヤルティを維持することはできません。旅行者が体験的・感情的なつながりを求めるようになる中で、ロイヤルティを真の商業的な原動力に進化させ、直接予約の増加、収益源の拡大、ゲストの生涯価値向上につなげます。

41%

ロイヤルティを収益エンジンではなく、維持ツールと考えているホテル経営者の割合。そのうち、それを直接予約の主要な推進力として認識しているのはわずか37%です。

ブランドホテルは、コンバージョン、パートナーシップ、そしてオーガニックな成長を通じて、急速に拡大しています。しかし、新たな取引のたびに、ホテルオーナーが対応しなければならない運営上・財務上の負担が生じます。今日の取引を成功させるためには、ブランドの認知度だけではなく、その背後にある価値提案のすべてが重要となります。

54%

優先サプライヤーとの共同購入に参加している企業の割合。

テクノロジー・トランスフォーメーションでは、もはや個々のツールではなく、オーケストレーションが重要となっています。断片化されたシステムがイノベーションを妨げています。ホテルには、あらゆるタッチポイントでデータ、戦略、実行を連携させるコネクテッドプラットフォームが必要です。

80%

自社のテクノロジーが戦略に沿っていると考える経営幹部の割合。52%が隔たりを認識し、70%が従業員の即応性に関する課題を報告しています。

リーダー紹介

Emily Weiss

Senior Managing Director – Global Industry Sector Lead, Travel

Liselotte de Maar

Managing Director, Global Strategy Lead Travel

Fannelie Gerard

Managing Director – Strategy & Consulting, Travel