業務最適化によるシームレスなカスタマーエクスペリエンスの創出
今日のリテール業界は、かつてない変化と課題に直面しています。顧客からの期待に応え、より優れた統合ショッピング体験を提供するには、リテール業者はマーケティング、マーチャンダイジング、サプライチェーンを最適化する必要があります。これらの領域を整合させることで、コンセプトから顧客までのプロセスを効率化できます。
67%
企業が変化するニーズに十分に迅速に対応していないと感じている消費者の割合。
自社ビジネスの変革よりも、顧客の変化の方が速いと感じている経営幹部の割合。
デジタル・トランスフォーメーションを加速させ、より存在感を高めている経営幹部の割合。
マーケティング、マーチャンダイジング、サプライチェーンにおける変化
対策
顧客への深い理解を反映したメッセージ、商品、サービスを通じて有意義な体験を生み出します。
自動化を通じて日常的なデータ主導のタスクを削減し、AI主導の予測的洞察を提供することで、リテール業者の役割を再考します。
差別化された商品と顧客体験を提供する、レジリエンスと持続可能性に優れたサプライチェーンを構築することで、リテール業者は収益性の高い方法で顧客により良いサービスを提供できます。
サプライチェーンの混乱から生じる影響を最小限に抑えるために、サプライチェーン業務にレジリエンスを組み込みます。プレイブックを作成し、ストレステストを実施し、Control Towerテクノロジーを使用してサプライチェーンの異常を監視して対応することで、運用モデルを強化します。
3~5年ごとに戦略的方向性を変更するのではなく、サプライチェーン向けデジタルツインソリューションを使用して、施設、ネットワーク構成、セグメント化された商品フロー、自動化への短期的な戦術と長期的な投資を継続的に評価します。
将来の自律型サプライチェーン機能の導入をサポートするには、今すぐプロセスを開始してください。プロセスマイニングツールを使用して再創造し、IT部門と連携してデータプラットフォームを構築し、自動化オプションを評価して、ユースケースの開発をサポートします。
リテール業界のトレンド
リーダー紹介
Brooks Kitchel
Senior Managing Director – Global Retail Strategy Lead
Nevine El-Warraky
Global Lead – Industry & Customer Growth Strategy