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Transformation Office Services

Wir bieten einen einheitlichen Ansatz und eine einheitliche Methodik für die Einrichtung und Verwaltung eines Transformation Offices, um den Erfolg von Transformationen sicherzustellen und den von Ihnen benötigten Mehrwert zu erzielen.

Immer mehr Unternehmen gestalten ihr Geschäft neu, indem sie ihre Arbeitsweise neu erfinden. Dazu benötigen sie einen bewährten Transformationsansatz. Einen Ansatz, der Komplexität bewältigt, sie auf Kurs hält und dabei hilft, den Mehrwert zu maximieren. Dazu gehören eine klare Vision und ein konsequenter Fokus in jeder Phase des Weges. Es steht viel auf dem Spiel – stellen Sie sich also vor, Ihre Transformation könnte sich wie Ihr größter Durchbruch anfühlen.

DATEN

97 %

der Führungskräfte glauben, dass generative KI ihre Unternehmen und Branchen verändern und eine wichtige Rolle in ihren Strategien spielen wird

70 %

aller Transformationen erfüllen nicht die Erwartungen

21 %

der Führungskräfte glauben, dass technologische Disruption den größten Einfluss auf das Ausmaß des Wandels im Jahr 2025 haben wird

Wie sich die Herangehensweisen an Transformationen verändern

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Transformationen sind keine einmaligen Ereignisse mehr

Führende Unternehmen treiben ihre Reinvention aktiv voran – mit dem Transformation Office als zentrale Steuerungsinstanz ihrer Transformationsprogramme. Es ermöglicht, Wandel resilient zu gestalten – auf Basis einer klaren Vision, von Echtzeitdaten und mit klarem Fokus auf Mehrwert. Es kann einem Unternehmen helfen, seinen zukünftigen Zustand schneller zu erreichen.

Transformationen müssen schnell Ergebnisse liefern

Die Definition des Mehrwerts eines Transformationsprogramms im Vorfeld ist unverzichtbar. Doch die Erfassung des ROI mehrerer Transformationsinitiativen über Unternehmensfunktionen, Geschäftsbereiche und Technologien hinweg ist alles andere als einfach. Ein Transformation Office hilft dabei, die mit der Transformation verbundenen Geschäftsergebnisse zu identifizieren, zu messen und voranzutreiben sowie schnell einen Mehrwert zu erschließen.

Ohne klare Vision ist eine Transformation zum Scheitern verurteilt

Die Entwicklung einer überzeugenden Vision für die Transformation – zusammen mit den Leitprinzipien, dem Transformationsentwurf und der Roadmap zur Erreichung der angestrebten Ergebnisse – weckt Begeisterung und motiviert die Menschen, sich auf diese Reise einzulassen. Solche Aktivitäten bilden das Rückgrat der Transformation und sind das Herzstück eines Transformation Offices. Aus diesem Grund sollte ein Transformation Office das Rückgrat eines jeden Transformationsprogramms bilden.

Die Entscheidungsfindung wird immer schneller

Eine effektive Steuerung groß angelegter Transformationen erfordert den richtigen operativen Rhythmus, Führungsstärke und Verantwortlichkeit, um eine schnelle Entscheidungsfindung, Risikominderung und ein transparentes Fortschrittsmanagement zu unterstützen. Die strategische Einrichtung eines Transformation Offices von Anfang an kann die Geschwindigkeit und Qualität der Transformationsergebnisse steigern.

Was Sie tun können

Entwickeln Sie eine überzeugende Transformationsvision für Ihr Unternehmen, die auf einem eindeutigen Ziel basiert, präzise formuliert und klar kommuniziert wird.

Erstellen Sie ein Geschäftsszenario, das Ihren Fortschritt in Bezug auf Ihre Geschäftsergebnisse identifiziert, formuliert, misst und antreibt.

Gestalten Sie Ihre Strategie neu, um die Talente zu rekrutieren, zu entwickeln und zu belohnen, die eine Transformation möglich machen.

Integrieren Sie Ihre Transformationspläne und -lösungen. Schaffen Sie den Rahmen, um jede Initiative aufeinander abzustimmen, und reagieren Sie schnell, um Chancen zu nutzen, sobald sie sich bieten.

Schaffen Sie die Governance, die für schnelle Entscheidungsfindung, Risikominimierung und transparentes Fortschrittsmanagement erforderlich ist.

Kommunizieren Sie Ihre Transformationsvision, definieren Sie Chancen, verfolgen Sie den Fortschritt und realisieren Sie den Mehrwert. Nutzen Sie interaktive Dashboards, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und den Weg zum Mehrwert zu sichern.

Starten Sie durch

Accenture Momentum

Orchestrieren Sie groß angelegte Geschäftstransformationen von Anfang bis Ende, wobei Sie sich auf Vision, Wert, Geschwindigkeit, Talente und Technologie konzentrieren.

Unser Führungsteam

Cassie Walls

Managing Director – Technology Strategy & Advisory

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