So treiben unsere Mitarbeitenden unser Unternehmen voran

Unsere Mitarbeitenden sind unsere treibende Kraft hinter unserer Geschäfts- und Talentstrategie. Sie unterstützen uns dabei, als ausgezeichneter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Unsere Talentstrategie basiert auf drei Säulen und beschreibt, wie wir:

• Talente gewinnen
• Talente entwickeln
• Potenziale entfalten

 Um die besten Talente zu gewinnen, zu entwickeln und das volle Potenzial unserer Mitarbeitenden zu entfalten, setzen wir uns gezielt für ein Arbeitsumfeld ein, in dem sich Menschen wirklich wohlfühlen. Unser Anspruch ist, dass unsere Mitarbeitenden spüren, dass es ihnen durch ihre Arbeit bei Accenture besser geht. Dabei setzen wir auf vier zentrale Dimensionen: relevante Kompetenzen, sinnstiftende Arbeit, körperliches, mentales als auch finanzielles Wohlbefinden sowie vertrauensvolle Beziehungen, in denen sich unsere Mitarbeitenden zugehörig fühlen und ihr Potenzial entfalten können.

Zukunft neu gestalten

Wir wollen das Potenzial von Technologie und menschlichem Einfallsreichtum voll ausschöpfen. Unsere Talentstrategie soll sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden darauf vorbereitet sind, in einer Zeit des Wandels und der Innovation eine Führungsrolle zu übernehmen, indem sie Führungskompetenz, Talente und Kultur an unserer Unternehmensstrategie ausrichten. Wir bauen auf unseren bewährten Stärken wie Innovation, Umsetzungsexzellenz und globaler Expertise auf und reagieren gleichzeitig auf die sich wandelnden Anforderungen des Geschäftsumfelds. Unsere Mitarbeitenden machen Accenture zu einem vertrauenswürdigen Partner für Innovation und nachhaltiges Wachstum.

Um Erneuerung voranzutreiben, muss Innovation im Mittelpunkt stehen – dafür müssen wir Top‑Talente gewinnen, entwickeln und begeistern. Die Talentförderung ist einer der wichtigsten Bereiche, durch den wir uns von der Konkurrenz abheben. Im Rahmen unserer Talentstrategie setzen wir auf vielfältige Perspektiven, weil sie aus unserer Sicht entscheidend sind, um Innovation voranzutreiben und den Wandel zu gestalten.

Bei Accenture setzen wir uns für Chancengleichheit und einen vorurteilsfreien Arbeitsplatz ein und bieten allen unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial zu entfalten. Wir sind eine Meritokratie.

Wir fördern eine Kultur und ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle unsere Mitarbeitenden zugehörig fühlen, respektiert und befähigt werden, ihre bestmögliche Leistung zu erbringen und einen umfassenden Mehrwert für alle unsere Stakeholder zu schaffen. Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie diese Kultur fördern und unsere Core Values vorleben.

Die besten Talente finden

Indem wir Kompetenzen gezielt einsetzen und unsere Mitarbeitenden zur richtigen Zeit mit den passenden Projekten verbinden, schaffen wir die Grundlage für nachhaltige Ergebnisse.  Als talent- und innovationsorientiertes Unternehmen nutzen wir Marktsignale und datenbasierte Erkenntnisse, um unseren Talentbedarf frühzeitig zu erkennen und die heute wie künftig benötigten Kompetenzen zu identifizieren.

Mithilfe von Kerntechnologien und strategischem Sourcing ermitteln wir ungenutzte Talentpools, um Teams mit den besten Mitarbeitenden aufzubauen. Außerdem erweitern wir unsere Talentpools durch Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Wir verfügen zudem über die Agilität, Talente intern einzusetzen, um die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen und unseren Mitarbeitenden neue Möglichkeiten zur Weiterentwicklung zu eröffnen. Indem wir Menschen mit Technologie, KI und Daten zusammenbringen, können wir Talente schnell und flexibel einsetzen und bei hohem Bedarf auch skalieren.

Unsere Mitarbeitenden schätzen unsere Ziele, die innovative Arbeit, die wir mit unseren Kunden umsetzen und unsere Arbeitgebermarke. Unser Zugang zu einem breiten Talentpool beruht darauf, dass wir über verschiedene Recruiting‑Kanäle gezielt nach Menschen mit hoher Lernagilität suchen und Kompetenzen über formale Abschlüsse stellen.

Neue Talente willkommen heißen

Unser preisgekröntes globales Onboarding-Programm ist ein einjähriges Programm, das neue Mitarbeitende in unsere Kultur, unsere Core Values und in unsere Ziele einführt. Unsere New Joiner Experience (NJX) ist eine ganzheitliche End‑to‑End‑Journey, die neue Mitarbeitende unterstützt, befähigt und ihnen Sicherheit in ihrer Entscheidung für Accenture gibt.

Die NJX startet schon vor dem ersten Arbeitstag mit der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags und einer Einladung zu einem interaktiven Portal, das Einblicke in das Arbeiten bei Accenture bietet.

Nach dem Einstieg begleitet NJX neue Mitarbeitende mit vielfältigen Onboarding-Aktivitäten, die von interaktivem Storytelling, Gaming und Networking-Momenten mit einer kleinen „Startgruppe” bis hin zu Präsenzveranstaltungen und einer immersiven Erfahrung im One Accenture Park reichen. Der One Accenture Park ist eine exklusiv für neue Mitarbeitende geschaffene virtuelle Welt mit Einblicken in Accenture und unsere Arbeit für Kunden.

Im Geschäftsjahr 2025 stammte der größte Anteil unserer Neueinstellungen aus Empfehlungen und machte 24 % aller Einstellungen aus.

Die Kompetenzen von morgen bereits heute erkennen

Kompetenzen stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, weltweit proaktiv nach Kandidat:innen zu suchen und dabei gezielt Kompetenzen zu priorisieren, die sowohl den Anforderungen unserer Kunden als auch unseren strategischen Zielen und unserer Unternehmenskultur entsprechen.

Indem wir den Markt eng verfolgen, erkennen wir Kundenbedarfe frühzeitig entlang der Vertriebspipeline und identifizieren entstehende Kompetenzen, bevor sie relevant werden. Unsere KI-gestützte Kompetenz-Engine hilft uns dabei, die Kompetenzen unserer Mitarbeitenden zu identifizieren, damit wir die besten Entscheidungen hinsichtlich ihrer Einstellung oder Weiterbildung treffen können.

Unser Talent Orchestration Dashboard stellt unseren Führungskräften integrierte Daten zur Verfügung und fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Darüber hinaus ermöglicht das Dashboard eine intelligentere, schnellere und präzisere Personalplanung für unsere Kunden, indem es die Auswirkungen ganzheitlich über Nachfrage, Kompetenzen, Umsatz, Gehaltskosten und weitere Faktoren hinweg analysiert.

Dadurch können wir vorausschauender handeln und unsere Kompetenzen durch agiles Recruiting und marktorientierte Qualifizierungsmaßnahmen gezielt skalieren oder neu ausrichten. Die Konsole ist Teil des Accenture 360° Value Navigator, einer Daten- und Analyseplattform, die misst, wie wir unternehmensweit einen ganzheitlichen Mehrwert schaffen.

Ausbildungsplätze eröffnen vielversprechende Karrierewege

Wir investieren weiterhin in unsere Communities, um neue Talente zu gewinnen, sie zu stärken und innovative Karrierewege sowie neue Chancen zu eröffnen.

Wir arbeiten mit Regierungen, gemeinnützigen Organisationen, Hochschulen und weiteren Institutionen zusammen, um Mitarbeitende durch Ausbildungsprogramme und andere Jobs bei Accenture zu schulen, weiterzubilden und zu unterstützen.

Berufsausbildungen sind nach wie vor von entscheidender Bedeutung für den Aufbau von Rekrutierungspipelines, die den gesamten verfügbaren Arbeitsmarkt widerspiegeln, damit wir die besten Talente einstellen können.

Unsere Ausbildungsprogramme und anderen arbeitsbasierten Lernprogramme für das Geschäftsjahr 2025 umfassen:

USA und Kanada

Seit 2016 haben wir durch unser Ausbildungsprogramm in den Vereinigten Staaten und Kanada neue Talente gewonnen, geschult, gecoacht und ihnen Karrieremöglichkeiten geboten. Im Geschäftsjahr 2025 machten Auszubildende 20 % unserer Neueinstellungen auf Einstiegsebene aus.

Die Mehrheit der Auszubildenden bleibt nach Abschluss des Programms bei Accenture. Darüber hinaus haben wir mehr als 200 Unternehmen dabei unterstützt, eigene Ausbildungsprogramme zu starten oder auszubauen.

Um Talente an passende Stellen zu vermitteln, haben wir im Geschäftsjahr 2025 gemeinsam mit der University of the District of Columbia (UDC) und PeopleShores einen neuen Cybersecurity Tech Hub auf dem Congress Heights Campus der UDC in Washington, D.C., ins Leben gerufen. Diese Partnerschaft soll Karrierewege erweitern und in die Zukunft der Arbeitskräfte im District of Columbia investieren. Die Auszubildenden profitieren von einer fundierten technischen Ausbildung im Bereich Cybersicherheit, praktischer Projekterfahrung mit Accenture-Teams und der Betreuung durch Branchenexpert:innen, während sie gleichzeitig eine wettbewerbsfähige Vergütung und umfassende Sozialleistungen erhalten.

Vereinigtes Königreich

Die Ausbildungsprogramme von Accenture im Vereinigten Königreich bieten attraktive Karrierewege mit zwei unterschiedlichen Laufbahnen. Unsere Ausbildungsprogramme für Bachelor-Absolvent:innen richten sich an Personen mit wenig oder keiner Vorerfahrung und verbinden akademisches Studium mit praktischer Erfahrung, um den Teilnehmenden eine solide Grundlage in den Bereichen Technologie und Beratung zu vermitteln. Unser im Geschäftsjahr 2025 gestartetes Ausbildungsprogramm für KI-Ingenieur:innen ist speziell auf Quereinsteiger:innen zugeschnitten, die keinen Abschluss in einem technischen Fachbereich haben und sich im Bereich KI weiterbilden möchten. Dieses Programm vermittelt praktische Fähigkeiten und Erfahrungen für den Einstieg in eine Karriere im Bereich KI und bietet qualifizierten Kandidat:innen die Möglichkeit, einen Master-Abschluss zu erwerben.

Japan

Im Geschäftsjahr 2025 haben wir in Japan ein Praktikumsprogramm für angehende Ingenieur:innen ins Leben gerufen, die aufgrund einer Behinderung keine höhere Ausbildung absolvieren können. Mit einer achtwöchigen Praxiserfahrung und gezielten Trainings befähigt das Programm Teilnehmende, ihre Engineering‑Karriere voranzubringen und ihre körperliche und mentale Gesundheit zu stärken. Sie werden von Mentor:innen individuell betreut und nach Abschluss des Praktikums Projekten zugewiesen, in denen sie unsere Kunden maßgeblich unterstützen können.

Lernprogramm für Wachstum

Wir bereiten unsere Mitarbeitenden kontinuierlich auf neue Anforderungen vor und tragen so dazu bei, dass sie mit dynamischen Karrierewegen innerhalb und außerhalb von Accenture hochrelevant bleiben.

Talente zu entwickeln, bedeutet für uns, in die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden zu investieren, damit sie sinnstiftend arbeiten und Herausforderungen mutig sowie innovativ lösen können.

Weiterbildung ist unsere Superkraft

Um unseren Mitarbeitenden neue Chancen zu eröffnen und ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln, haben wir im Geschäftsjahr 2025 1 Mrd. US-Dollar in die Aus- und Weiterbildung investiert. Mit unserer digitalen Lernplattform haben wir rund 47 Mio. Schulungsstunden absolviert, was einer Steigerung von 9 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 entspricht. Der Schwerpunkt lag dabei auf generativer KI.

Mit unseren preisgekrönten Programmen ermöglichen wir jederzeit verfügbares, praxisnahes Lernen – entwickelt von unseren Expert:innen, neurowissenschaftlich fundiert und gestützt durch führende Content‑Anbieter, Zertifizierungen und globale Universitätskooperationen.

Mitarbeitende auf allen Ebenen erhalten bei uns die Möglichkeit, Führungskompetenzen aufzubauen und ihre Karriere voranzutreiben. Um unseren Kunden einen erheblichen Mehrwert zu bieten, zertifizieren wir unsere Mitarbeitenden auch in Schlüsseltechnologien unserer Ökosystempartner – angefangen bei den größten Technologieunternehmen bis hin zu kleineren, spezialisierten Anbietern.

Kompetenzentwicklung im KI-Zeitalter

Neben dem Zugang zu Talenten helfen uns Skill‑Daten auch dabei, neue Kompetenzen aufzubauen. Indem unsere Mitarbeitenden ihre Kompetenzen eigenständig identifizieren und weiterentwickeln können, bieten wir ihnen einen personalisierten Karriereweg und können darüber hinaus flexibel auf die Bedürfnisse unserer Kunden reagieren.

Anhand von Skill-Daten erstellen wir maßgeschneiderte Lernempfehlungen und entwickeln Stellenangebote, die den individuellen Interessen und Prioritäten der Kunden entsprechen. Da wir neue Fähigkeiten frühzeitig erkennen können, ermöglichen wir es unseren Mitarbeitenden, gefragte Kompetenzen aufzubauen und ihre Karriere voranzutreiben. Gleichzeitig unterstützen wir unsere Kunden bei ihrer Neuausrichtung.

Neue Kompetenzen integrieren wir fortlaufend in unsere Kompetenzarchitektur, sodass unsere Mitarbeitenden ihre Ziele kommunizieren und ihre Entwicklung durch Lernangebote, Projekteinsatz und Networking aktiv verfolgen können.

Unsere Strategie zur KI-Kompetenzentwicklung basiert auf drei Säulen: „Ausbilden“, „Befähigen“ und „Einbinden“. Diese drei Säulen sind darauf ausgerichtet, KI-Kompetenz, praktische Fähigkeiten und eine tiefe Integration in unsere Arbeitsweise aufzubauen, abgestimmt auf die jeweilige Rolle und den jeweiligen Bedarf. Mit unseren KI-Lernprogrammen bauen wir gezielt unsere KI-Spezialist:innen aus und fördern den verantwortungsvollen, fairen und nachhaltigen Einsatz neuer KI-Tools.  Im Geschäftsjahr 2025 haben wir unseren Fokus auf fortgeschrittene KI vertieft und über unser Technology Quotient (TQ)-Programm zusätzliche Weiterbildungsmaßnahmen eingeführt, um unsere Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, die zunehmende Bedeutung agentischer KI zu verstehen.

Seit dem 31. August 2025 haben mehr als 550.000 unserer Mitarbeitenden eine Schulung zu den Grundlagen generativer KI abgeschlossen.

Durch die Integration von Udacity, unserer Technologie-Lernplattform, haben wir unsere Inhaltsangebote und Lernerfahrungen verbessert, um die Entwicklung von Kompetenzen in Schlüsselbereichen wie fortschrittlicher KI zu unterstützen. Udacity konzentriert sich auf praxisnahes, hands-on-basiertes Lernen mit Unterstützung durch Mentor:innen, einschließlich der Befähigung im Umgang mit unternehmenseigenen KI-Tools.

Darüber hinaus umfasst unsere Roadmap für fortgeschrittene KI‑Kompetenzen rollenbasierte Bootcamps, Präsenzformate, Partnerschaften mit führenden Bildungseinrichtungen und serviceübergreifende Lernpfade. So befähigen wir unsere Mitarbeitenden nicht nur, KI‑gestützt zu arbeiten, sondern auch eigenständig, wirkungsvoll und verantwortungsvoll in einer zunehmend agentischen Arbeitsumgebung zu handeln.

Wir bauen unser Team im Bereich KI und Daten weiter aus. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 verfügten wir über rund 77.000 qualifizierte Fachkräfte. Damit nähern wir uns unserem Ziel, unser Team im Bereich KI und Daten bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 auf 80.000 Mitarbeitende zu verdoppeln. Unsere Mitarbeitenden lernen, Kunden aus verschiedenen Branchen dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsmodelle mithilfe fortschrittlicher KI neu auszurichten. Dabei nutzen sie immersive Formate wie Consulting Day und Strategy Day, um KI-Tools in realitätsnahen Anwendungsszenarien erlebbar zu machen.

Führungskompetenz stärken

Die Ansprüche an Führungskräfte sind heute höher denn je. Exzellente Führung ist fest in unserer Kultur verankert und prägt maßgeblich, wie wir unser Geschäft führen.  Wir sind überzeugt, dass Führung in der Verantwortung aller liegt – von erfahrenen Analyst:innen, die neue Mitarbeitende betreuen, bis hin zu den obersten Führungskräften, die unser Unternehmen leiten. Wir fördern Führungskräfte, die Zukunft gestalten, Klarheit in herausfordernden Situationen schaffen und ihre Teams stärken.

Neben zielgerichteten Lernangeboten für spezifische Zielgruppen arbeiten wir daran, die Bedeutung von Führung in all unseren Lernerfahrungen zu verankern, einschließlich unserer Performance-, Vergütungs- und Anerkennungsprozesse, unter Einsatz generativer KI-Tools und Lernworkshops. So ermöglicht ein generativer, KI-basierter Gesprächssimulator Führungskräften, Coaching‑Gespräche gezielt zu trainieren, um in entscheidenden Momenten wirkungsvoller zu agieren, wie beispielsweise in den täglichen Entwicklungsgesprächen mit ihren Teams.

Über unsere Recognition Platform werden jene Personen mit einem People Leadership Award ausgezeichnet, die sich durch besondere Führungsqualitäten und Vorbildwirkung hervorgetan haben.

Weiterbildung für mehr Wissen und Verstehen

Wir bieten unseren Mitarbeitenden ein umfangreiches Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten, um ein tieferes Verständnis aufzubauen und ein inklusives Arbeitsumfeld zu fördern. Hier einige Beispiele:

• Neuroinklusions-Schulungsmodule für unsere globale Belegschaft, Führungskräfte, HR-Partner und Recruiter:innen. Darüber hinaus haben Mitglieder unserer neurodivergenten Community Leitfäden zu Autismus, ADHS, Legasthenie, Dysgraphie und Dyskalkulie mitentwickelt, um das Bewusstsein für inklusives Verhalten zu stärken.
  
  
• Wir möchten unsere Mitarbeitenden befähigen, in ihren Teams effektiver und inklusiver zu arbeiten. Deshalb bieten wir in Zusammenarbeit mit Aperian eine Online-Lernplattform an, die hilft, Unterschiede in Arbeitsweisen, Kommunikation und Kultur zu überbrücken und das Verständnis für interkulturelle Unterschiede und kulturelle Besonderheiten zu vertiefen.

Sustainability Quotient-Schulung

Unser preisgekröntes Sustainability Quotient (SQ)-Lernprogramm, ausgezeichnet mit dem Brandon Hall Group Excellence Gold Award, umfasst sorgfältig kuratierte Inhalte von Expert:innen und Führungskräften bei Accenture. SQ beinhaltet zehn kompakte Echtzeit-Lernmodule, die wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Nachhaltigkeit für geschäftliche Wirkung und Wertschöpfung vermitteln.

Unser Ziel: Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden unterstützen

Wir sind davon überzeugt, dass wir besonders gut aufgestellt sind, um positiven Wandel voranzutreiben, indem wir das Potenzial unserer Mitarbeitenden gemeinsam mit unseren Kunden und Communities weltweit durch Partnerschaften, gemeinnütziges Engagement sowie Qualifizierungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten entfalten.

Um das Potenzial unserer Mitarbeitenden voll zu entfalten, muss zunächst eine grundlegende Frage beantwortet werden: Wo können wir ansetzen? Unsere Mitarbeitenden zu unterstützen, bedeutet für uns, dass wir versuchen ihre grundlegenden menschlichen Bedürfnisse erfüllen, damit sie:

• sich gesund und wohl fühlen – körperlich, emotional und finanziell
  
• sich verbunden fühlen und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl entwickeln
  
• das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist und sie etwas bewegen können
  
• das Gefühl haben, marktrelevante Kompetenzen zu erwerben, die zu einer erfüllten Karriere führen

Unsere Forschung zeigt, dass die Erfüllung dieser menschlichen Bedürfnisse bis zu zwei Drittel des Potenzials eines Menschen bei der Arbeit entfalten kann.

Besser werden durch Zuhören

Indem wir unseren Mitarbeitenden zuhören, erhalten wir wichtige Informationen, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Tools und Ressourcen für ihre Arbeit sowie über die richtigen Weiterbildungsmöglichkeiten verfügen, dass sie sinnstiftende Karrierewege einschlagen können und ein positives und respektvolles Arbeitsumfeld vorfinden.

Dynamische Karrieren entwickeln

Unsere Karrierewege sind bewusst flexibel gestaltet. So ermutigen wir unsere Mitarbeitenden, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln, neue Ideen einzubringen, kreative Lösungen zu entwickeln und ihre Arbeit mit Engagement und Authentizität anzugehen. Accenture soll für unsere Mitarbeitenden der beste Ort sein, um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen – ein Ort, an dem sie lernen, wachsen und sich weiterentwickeln können.

Unsere Mitarbeitenden werden dazu befähigt, ihre beruflichen Interessen offen zu kommunizieren, und wir unterstützen sie darin, eine Karriere zu verfolgen, die ihren Interessen und Ambitionen entspricht. Während des gesamten Jahres sind Führungskräfte dafür verantwortlich, die einzelnen Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen, um ihre Ambitionen zu verwirklichen.

Unser Performance‑Achievement‑Ansatz hilft unseren Mitarbeitenden, durch qualitative Prioritäten, ehrliche Selbstreflexion und Rückmeldungen von Prioritätsprüfer:innen auf Kurs zu bleiben und etwas zu bewirken.

Wir führen jährliche Talentgespräche, um unseren Mitarbeitenden zu helfen, ihre Leistung zu reflektieren und sinnvolle Entwicklungsmöglichkeiten und Maßnahmen zur Unterstützung ihres beruflichen Wachstums zu identifizieren.

Im Geschäftsjahr 2025 haben wir rund 97.000 Mitarbeitende befördert. Unsere unternehmenseigene Careers Marketplace-App unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei, neue berufliche Möglichkeiten zu verfolgen. Unsere Mitarbeitenden nutzen sie, um mehr über offene Stellen innerhalb unseres Unternehmens zu erfahren und sich darum zu bewerben.

Wir unterstützen alle Karrierewege

Mentoring- und Returnship-Programme sind wichtige Faktoren für die Entwicklung, das Engagement und die Bindung unserer Talente und ergänzen unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung.

Mentoring
Mentor:innen fördern die ganzheitliche persönliche und berufliche Entwicklung und bringen unsere Mitarbeitenden mit gemeinsamen Interessen, Erfahrungen oder Passion zusammen, um unsere Kultur voranzubringen. Unsere Mentoring-Programme stehen allen Mitarbeitenden offen und bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihr globales Netzwerk auszubauen und vielfältige Perspektiven kennenzulernen.

Returnship
Diese Programme zielen darauf ab, Hindernisse für den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt durch Mentoring, Schulungen, Weiterbildungsmöglichkeiten und andere Unterstützungsmaßnahmen zu beseitigen. In den Niederlanden beispielsweise unterstützt unser „Parental Reboarding Program” einen nahtlosen Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt mit individuellen Wiedereinstiegsplänen, Mentoring, Coaching und gemeinschaftlicher Unterstützung durch unser „Working Parents Network”.

Erfolge gegenseitig anerkennen

Unsere neue Recognition-Plattform verändert die Art und Weise, wie unsere Mitarbeitenden miteinander ihre Erfolge feiern, und macht Wertschätzung zu einem natürlichen Bestandteil des Arbeitsalltags. Durch von generativer KI gestützte Nachrichten bietet diese Plattform unseren Mitarbeitenden ein verbessertes digitales Erlebnis, um wichtige Meilensteine und Erfolge zu feiern. Seit ihrer Einführung im April 2025 werden durchschnittlich neun Anerkennungen pro Minute geteilt.

Unsere Kultur

Wir schätzen und respektieren alle unsere Mitarbeitenden und setzen uns dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jede und jeder Einzelne einbringen kann. Im Einklang mit unserem Core Value „Respekt für den Einzelnen“ behandeln wir uns gegenseitig und alle, mit denen wir zu tun haben, mit Respekt. Wir setzen uns für einen sicheren und angstfreien Arbeitsplatz ein und gehen unserer Arbeit in einem Umfeld des Respekts, der Zusammenarbeit und der Meritokratie nach.

Mit einer Null-Toleranz-Politik gegenüber Diskriminierung, einem vorurteilsfreien Arbeitsplatz und einer Kultur, in der sich alle unsere Mitarbeitenden respektiert fühlen, befähigen wir sie, ihr Bestes zu geben, damit wir unsere Kunden effektiver unterstützen können. Wir bilden Teams, die Vielfalt begrüßen, weil wir glauben, dass unterschiedliche Perspektiven zu besseren, innovativeren Lösungen für unsere Kunden führen können.

Unsere Mitarbeiternetzwerke

Unsere Mitarbeiternetzwerke sind offen für alle, um eine Gemeinschaft aufzubauen und vertrauensvolle Beziehungen, Mentoring-Möglichkeiten und Wachstumsperspektiven zu fördern, von denen Teilnehmende aller Karrierestufen profitieren und die Gemeinschaft und Inklusion stärken.

Unsere Netzwerke umfassen unterschiedliche Dimensionen: Gender, Menschen mit Behinderungen, Militärveteran:innen und ihre Familien, LGBTIQ+-Personen, neurodivergente Menschen und Menschen mit unterschiedlichem ethnischem und kulturellem Hintergrund sowie Menschen mit und ohne religiöse Überzeugungen.

• Pride bei Accenture: über 90 Netzwerke in über 45 Ländern
  
• Netzwerke für Neurodiversität: 20 Länder
  
• Gender-basierte Netzwerke: über 130 aktive Communities in über 35 Ländern
  
• Netzwerke für Menschen mit Behinderungen: über 30 Länder
  
• Kulturelle Diversität: Wir verfügen auch über Netzwerke in den Bereichen Pflegekräfte, ethnische Zugehörigkeit, indigene Völker, Flüchtlinge, sozioökonomische Inklusion, Interreligiosität und Veteran:innen, sofern dies lokal relevant ist.

Kulturelle Feiertage und Bräuche würdigen

Wir erkennen die unterschiedlichen Kulturen unserer Mitarbeitenden an und feiern sie, um ein Umfeld zu schaffen, in dem alle als Individuen wertgeschätzt werden. Die offiziell anerkannten Gedenk- und Aktionstage, die wir in diesem Jahr begangen haben, boten Gelegenheit, zu feiern, Kontakte zu knüpfen und unsere Unterstützung für alle unsere Mitarbeitenden zu zeigen.

Zu diesen Gedenk- und Aktionstagen gehören u. a.:

Weltfrauentag
Wir haben unseren 21. jährlichen Weltfrauentag mit mehr als 135 virtuellen und persönlichen Veranstaltungen für unsere Mitarbeitenden, Kunden und Partner in mehr als 40 Ländern gefeiert.

Woche der interreligiösen Harmonie
Wir haben die Weltwoche der interreligiösen Harmonie gewürdigt und uns dabei auf die Bedeutung des gegenseitigen Verständnisses und des interreligiösen Dialogs konzentriert, um eine Kultur des Friedens für alle zu fördern, unser Wissen darüber zu erweitern, wie unsere religiösen oder nicht-religiösen Traditionen unsere Identität prägen, und um Brücken zu bauen. In den Vereinigten Staaten und Kanada nahmen unsere Mitarbeitenden auch persönlich und virtuell an unserem ersten interreligiösen Summit zum Thema „Unterschiede mit Respekt würdigen“ teil.

Internationaler Tag der Menschen mit Behinderungen
Wir haben an 125 unserer Standorte an der Initiative #PositivelyPurple von PurpleSpace teilgenommen, um die Leistungen und die Bedeutung von Menschen mit Behinderungen am Arbeitsplatz weltweit zu feiern.

Internationaler Tag gegen Rassismus
Wir haben unsere Mitarbeitenden dazu angeregt, ein besseres Verständnis für inklusive Führung zu entwickeln und ihr solidarisches Verhalten zu verbessern, indem sie mit sinnvollen Maßnahmen gegen die potenziellen Auswirkungen von rassistischer und ethnischer Diskriminierung vorgehen.

Welttag der kulturellen Diversität für Dialog und Entwicklung
Unsere Mitarbeitenden hatten die Möglichkeit, sich über die Bedeutung des interkulturellen Dialogs für die Verwirklichung von Frieden und nachhaltiger Entwicklung zu informieren.

Pride-Feierlichkeiten
Unser Netzwerk „Pride bei Accenture“ veranstaltete weltweit 180 Events.

Neurodiversitäts-Aktionswoche
Unsere Neurodiversitäts-Netzwerke veranstalteten während der Neurodiversitäts-Woche eine Reihe von Live-Events, darunter Podiumsdiskussionen mit neurodivergenten Führungskräften, um über neuroinklusives Verhalten aufzuklären und das Bewusstsein dafür zu fördern.

Welttag der Barrierefreiheit
Zur Feier des Welttags der Barrierefreiheit haben wir Informationsveranstaltungen organisiert, bei denen die Bedeutung von Barrierefreiheit im Vordergrund stand. Wir zeigten, wie man alltägliche Arbeitsprodukte barrierefreier gestalten kann, und stellten unsere Aktivitäten zur Unterstützung unserer Mitarbeitenden und Kunden vor.

Wir setzen uns für Chancengleichheit und einen Arbeitsplatz ein, der frei von Vorurteilen ist.

Wir überwachen unsere Prozesse proaktiv, um Voreingenommenheit zu vermeiden, und sorgen dafür, dass alle unsere Mitarbeitenden über die entsprechenden Kompetenzen, Rollen und Verhaltensweisen verfügen, um ihre Karriere bei Accenture erfolgreich voranzutreiben.

Unsere Selbstidentifizierungsprogramme bieten unseren Mitarbeitenden, soweit gesetzlich zulässig, die Möglichkeit, freiwillig Informationen über sich selbst offenzulegen, beispielsweise ihr rechtliches Geschlecht, ihre Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung, ethnische Zugehörigkeit und Hautfarbe, ihren Militär- oder Veteranenstatus, Behinderungen und Neurodiversität sowie ihren sozioökonomischen Hintergrund.

Bis zum 31. August 2025 haben sich etwa 17.000 unserer Mitarbeitenden als Menschen mit Behinderungen ausgewiesen, und etwa 82 %* unserer Mitarbeitenden gaben ihre sexuelle Orientierung und Geschlechtsidentität an.

_{^{* ausgenommen Avanade, ein Joint Venture zwischen Accenture und Microsoft}}

Null Toleranz gegenüber Diskriminierung

Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik gegenüber jeder Form von Diskriminierung, unabhängig von Alter, Behinderungen, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlechtsidentität oder -ausdruck, sexueller Orientierung oder Religion.

Von unseren Führungskräften wird erwartet, dass sie diese Verpflichtung zu Meritokratie und Nichtdiskriminierung vorleben. Unsere Einstellungsentscheidungen müssen auf Leistung basieren und die Qualifikationen, Leistungen, Fähigkeiten und das Wachstumspotenzial einer Person berücksichtigen. Wir sammeln auch das Feedback unserer Mitarbeitenden, um unsere Fortschritte zu bewerten.

Wir legen Wert auf Wohlbefinden

Wir bieten Programme und Maßnahmen an, die auf die grundlegenden Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Auch im Geschäftsjahr 2025 haben wir das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden durch eine Reihe von digitalen Tools und Initiativen gefördert, die von verschiedenen Well-being‑Expert:innen entwickelt wurden.

Wir stellen unseren Mitarbeitenden und ihren Angehörigen ein umfassendes Angebot an Gesundheitsleistungen zur Verfügung, das von medizinischer, zahnmedizinischer und medikamentöser Versorgung bis hin zu ergänzenden Programmen reicht, die auf die einzelnen Länder zugeschnitten sind.

Unternehmensweit sammeln wir Informationen über die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden und bieten ihnen Zugang zu unserem Employee Assistance Program, vom Unternehmen geförderten Gesundheitsprogrammen sowie Programmen für mentale Gesundheit und Wohlbefinden, die gegebenenfalls an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind.

In Kanada bieten wir beispielsweise umfassende Dienstleistungen zur Familiengründung an, darunter Behandlungen bei Unfruchtbarkeit, Adoption und Leihmutterschaft, und ermöglichen unseren Mitarbeitenden den Zugang zu Betreuer:innen, Unterstützungsnetzwerken, Ressourcen und Kostenerstattungen. Darüber hinaus bieten wir spezielle Unterstützung zur Förderung einer gesunden Schwangerschaft und der Gesundheit von Babys an.

Gesundheit und Wohlbefinden

Wir möchten ein Umfeld schaffen und die erforderlichen Tools, Programme und Praktiken bereitstellen, um die emotionale und mentale Gesundheit sowie das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden zu fördern. Unsere Initiativen zur mentalen Gesundheit tragen dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und offen und ehrlich miteinander kommunizieren können, was wiederum ihr Engagement stärkt.

Darüber hinaus verbessern wir kontinuierlich die proaktive Unterstützung für das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden durch digitale Tools, Initiativen sowie interne Kommunikation und Kampagnen.

Unser Angebot umfasst beispielsweise:

Peer-to-Peer-Unterstützung: Dank unseres Mental Health Ally-Netzwerks sind etwa 24.000 unserer Mitarbeitenden, vom Analyst bis hin zu Geschäftsführer:innen, in der Lage, Kolleg:innen mit psychischen Problemen dabei zu helfen, die Unterstützung zu finden, die sie benötigen. Wir bieten Schulungen an, um unseren Mitarbeitenden, einschließlich unserer Führungskräfte, zu vermitteln, wie sie Anzeichen dafür erkennen, dass eine Kollegin oder ein Kollege Hilfe benötigt, wie sie ein Gespräch über mentale Gesundheit führen und welche Schritte sie unternehmen können, um Menschen in Not zu helfen.

Ressourcen für ganzheitliches Wohlbefinden: Wir arbeiten mit Organisationen für mentale Gesundheit zusammen, um uns für Richtlinien und Initiativen einzusetzen, bei denen die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz im Vordergrund steht. Durch unsere Partnerschaft mit THRIVE Global, einer Plattform für Verhaltensänderungen, die wissenschaftlich fundierte Lösungen zur Verbesserung der Gesundheit anbietet, können wir maßgeschneiderte Programme bereitstellen, die unseren Mitarbeitenden helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit und Sinnhaftigkeit zu entwickeln.

Zu diesen Programmen gehören Kompetenzen zur Förderung der emotionalen und mentalen Resilienz, zur Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls, zur Umsetzung von Ernährungskonzepten für eine bessere kognitive Gesundheit und zur Unterstützung der ganzheitlichen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden und ihrer Familien.

Accenture Well-Being Hub: Weltweit steht unseren Mitarbeitenden eine zentrale Online-Plattform für Angebote zur körperlichen, mentalen und finanziellen Gesundheit zur Verfügung, die sie in wichtigen Lebensphasen unterstützen.

Der Hub bietet Unterstützung in den Bereichen Schlaf, Achtsamkeit, Elternschaft, Work-Life-Balance, Produktivität, Finanzwissen und mentale Gesundheit (bei Bedarf mit Unterstützung durch Berater:innen) durch Partner wie Thrive Global, Calm, Wysa, RethinkCare, Nudge und Optum. Die Benutzer:innen werden von einem KI-gestützten Chatbot geleitet, der ihnen bei der Suche nach den gewünschten Informationen behilflich ist. Darüber hinaus können unsere Mitarbeitenden in Kanada und den USA über den Hub auf ihre Krankenversicherungspläne zugreifen. Diese Programme stehen auch den Familienangehörigen unserer Mitarbeitenden zur Verfügung, um eine ganzheitliche Unterstützung sicherzustellen.

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Unsere globale Richtlinie zu Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz definiert die Verantwortlichkeiten aller unserer Mitarbeitenden und Auftragnehmer:innen, um unser Arbeitsumfeld gesund und sicher zu halten, unabhängig davon, wo sie arbeiten. Sie fördert die Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften und unterstützt die Einführung von Gesundheits- und Sicherheitsmanagementstandards in unserem gesamten Unternehmen.

Wir sind in Ländern wie Australien, Brasilien, Deutschland, Indien, Irland, Italien, Spanien, den Philippinen und dem Vereinigten Königreich nach ISO® 45001 zertifiziert, einer weltweit anerkannten Norm für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Unser Ziel ist es, in allen Ländern, in denen wir tätig sind, einen Basisstandard zu erreichen, der der ISO®-Norm 45001 entspricht.

Im Geschäftsjahr 2025 haben wir unser globales Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltprogramm (Global Health, Safety & Environmental) mit neuen Schulungen und Tools weiter verbessert und dabei auf unserem globalen Governance-Modell aufgebaut. Unser Global Protection & Security (GP&S)-Team bietet unseren Mitarbeitenden nach wie vor Beratung und Unterstützung in Bezug auf Vorfallmanagement und Sicherheit. Das GP&S-Team verantwortet die Pflege und Betreuung eines rund um die Uhr verfügbaren Global Watch-Programms, um unsere Mitarbeitenden bei dringenden Vorfällen im Bereich der physischen Sicherheit und des Lebensschutzes zu unterstützen.

Wir setzen uns weiterhin dafür ein, unser Ziel zu erreichen, dass alle unsere Standorte physisch barrierefrei sind. Unsere Zentren für Barrierefreiheit (Accessibility Centers) bieten außerdem Förder- und Beratungsdienste, gemeinsame Technologieforschung, Personalbeschaffung und andere Unterstützung für unsere Mitarbeitenden mit Behinderungen.

Barrierefreie Gestaltung des Arbeitsplatzes

Wir möchten eine sichere und einladende Umgebung schaffen, in der sich alle unsere Mitarbeitenden wohlfühlen und sich weiterentwickeln können. Dazu gehören in unseren Räumlichkeiten:

• Bereiche für Barrierefreiheit: Diese interaktiven Räumlichkeiten sind an 54 Standorten in 24 Ländern verfügbar und unterstützen unsere Mitarbeitenden dabei, barrierefreie Technologien und Lösungen zu testen, um die Tools zu finden, die ihren individuellen Bedürfnissen am besten entsprechen. Die Räumlichkeiten dienen auch als Anlaufstellen für Schulungen, Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen, u. a. mit unseren Kunden und Communities vor Ort.
  
  
• Barrierefreies Design: Automatische Türen, Rampen, Aufzüge und breite Flure sind für Rollstühle und andere Mobilitätshilfen geeignet. Wir unterstützen unterschiedliche Bedürfnisse durch Braille-Beschilderung, schalldämpfende Oberflächenbehandlungen, verstellbare Schreibtische und Sitzgelegenheiten sowie durch den Verzicht auf blinkende oder stroboskopische Beleuchtung. Unsere Mitarbeitenden können über unser Buchungstool für Büroräume auch auf standortspezifische Barrierefreiheitsberichte zugreifen, die Transparenz über verfügbare Barrierefreiheitsmerkmale wie stufenlosen Zugang, Türbreite, Thekenhöhe und mehr bieten und ihnen helfen, ihren Tag mit Zuversicht zu planen.
  
  
• Private und barrierefreie Räume: Dazu gehören Wellnessräume, interkonfessionelle Räume, Stillräume und barrierefreie Toiletten.
  
  
• Aufgeschlossene Umgebungen: Wir würdigen unterschiedliche Kulturen, Hintergründe und Perspektiven, unter anderem durch Kunst, Programmgestaltung und Beschilderung.

Um unsere Mitarbeitenden sowohl bei der Arbeit vor Ort als auch im Homeoffice zu unterstützen, steht ihnen in 42 Ländern ein Tool zur Unterstützung beim Einrichten des Arbeitsplatzes zur Verfügung. Über dieses Tool können assistive Technologien, flexible Arbeitsregelungen, ergonomische Ausrüstung, Bildschirmlesegeräte, Noise-Cancelling-Kopfhörer und vieles mehr angefordert werden. Mitarbeitende können das Tool auch nutzen, um ihre Bedenken hinsichtlich Zugangshindernissen zu melden, sei es in Bezug auf eine Website, eine App oder den physischen Arbeitsbereich, wo sie Unterstützung benötigen.

Total Rewards

Mit unserem Total Rewards-Programm möchten wir die Kompetenz, Leistungen und Karriereentwicklung unserer Mitarbeitenden belohnen. Wir bieten Vergütungen in Form von Barzahlungen, Aktien und Zusatzleistungen, die auf den Markt zugeschnitten sind, in dem unsere Mitarbeitenden arbeiten und leben. Bestimmte Prämien, wie Aktien und Boni, ermöglichen es unseren Mitarbeitenden, am Gesamterfolg unseres Unternehmens teilzuhaben. Mit dem beruflichen Aufstieg unserer Mitarbeitenden erweitern sich auch ihre Vergütungsmöglichkeiten. Unsere Vergütungen gehen über finanzielle Leistungen hinaus und umfassen Gesundheits- und Well-being-Programme, die zum Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden beitragen.

Verpflichtung zur Lohngleichheit

Wir verpflichten uns zur Lohngleichheit – unabhängig von Geschlecht, Hautfarbe und ethnischer Zugehörigkeit – und haben Prozesse und Überprüfungen etabliert, um unsere Mitarbeitenden unvoreingenommen und ausschließlich auf der Grundlage legitimer geschäftlicher Faktoren zu vergüten.

Darüber hinaus überprüfen wir regelmäßig die Höhe der existenzsichernden Löhne anhand externer Benchmarks, die für den jeweiligen Länderkontext gelten, um sicherzustellen, dass wir 100 % unserer Mitarbeitenden mindestens einen existenzsichernden Lohn zahlen, der über dem gesetzlich vorgeschriebenen Mindestlohn in diesen Ländern liegt. Accenture ist sowohl im Vereinigten Königreich als auch in den Vereinigten Staaten, den beiden Ländern, in denen eine solche Zertifizierung derzeit angeboten wird, als Arbeitgeber mit existenzsichernden Löhnen akkreditiert.

Grundlegende Leistungsstandards

Wir wollen eine Vorreiterrolle einnehmen und allen unseren Mitarbeitenden, unabhängig von ihrem Wohn- und Arbeitsort, einzigartige grundlegende Leistungen anbieten, damit sie sich beruflich und persönlich optimal weiterentwickeln und ihre Ziele erreichen können.

Unsere grundlegenden Leistungen ermöglichen es unseren Mitarbeitenden, sich optimal um ihre Gesundheit zu kümmern und zu wissen, dass sie in allen Lebensphasen bestmöglich versorgt sind. Wir arbeiten daran, ihnen einen gleichberechtigten Zugang zu diesen Leistungen zu gewähren, damit sie sich weiterentwickeln können.

Unser Ziel ist es, weltweit die folgenden Mindestleistungen anzubieten, sofern dies gesetzlich zulässig oder auf dem Markt verfügbar ist.*

Wir sind uns bewusst, dass es sich hierbei in einigen Märkten um Standardleistungen handelt. In Märkten, in denen dies nicht der Fall ist, möchten wir mit den folgenden Leistungen den Zugang und die Gleichberechtigung verbessern:

Telemedizinische Dienstleistungen
Um eine unkomplizierte und leicht zugängliche Gesundheitsversorgung zu gewährleisten, bieten wir etwa 99 % unserer Mitarbeitenden telemedizinische Dienstleistungen an, darunter den virtuellen Zugang zu medizinischer Versorgung bei allgemeinen Beschwerden in nicht dringenden Fällen. Unsere Mitarbeitenden können diese Versorgung über von Accenture finanzierte oder staatliche Versicherungspläne in Anspruch nehmen.

Präventive Gesundheitsversorgung
Wir bieten rund 88 % unserer Mitarbeitenden eine Reihe von präventiven Gesundheitsdienstleistungen wie Vorsorgeuntersuchungen und Impfungen über von Accenture finanzierte oder staatliche Versicherungspläne an. Diese Angebote tragen dazu bei, potenzielle Risiken oder Erkrankungen frühzeitig zu erkennen und deren Entwicklung zu verhindern oder deren Auswirkungen zu minimieren.

Krankenversicherungspläne für LGBTIQ+-Personen
Soweit gesetzlich zulässig oder auf dem Markt verfügbar*, bieten wir Folgendes an:

• Gleichberechtigter Anspruch auf Krankenversicherungspläne für gleichgeschlechtliche Partner:innen und/oder anerkannte Lebenspartner:innen, sofern diese derzeit für Ehepartner:innen angeboten werden.
  
  
• Versicherungsschutz für transgender-inklusive Gesundheitsleistungen durch von Accenture geförderte Krankenversicherungspläne oder staatliche Pläne

Urlaub

Damit sich unsere Mitarbeitenden erholen, neue Energie tanken und arbeitsfreie Zeit genießen können, bieten wir ihnen mindestens 15 Tage bezahlten Urlaub, einschließlich Urlaubsansprüchen, nicht gesetzlich vorgeschriebener Feiertage und zusätzlicher bezahlter Freistellungen.

Mutterschaftsurlaub
Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, allen gebärenden Elternteilen mindestens 16 Wochen bezahlten Mutterschaftsurlaub (der sowohl Elternzeit als auch medizinisch begründete Freistellung im Zusammenhang mit Schwangerschaft und Geburt umfassen kann) oder eine gleichwertige bezahlte Freistellung zu gewähren, einschließlich doppelter Elterngeldleistungen und Sozialzuschüssen, sofern diese verfügbar sind und den gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Diese Leistung wird etwa 97 % unserer Mitarbeitenden angeboten. Zusätzlich arbeiten wir daran, unsere globalen Standards für Elternzeit sowie für Freistellungen im Zusammenhang mit Adoption und Leihmutterschaft weiter auszubauen.

Trauerurlaub
Die Trauer um einen geliebten Menschen ist ein sehr persönlicher Prozess, den jeder Mensch anders erlebt und empfindet. Damit alle unsere Mitarbeitenden Zeit zum Trauern haben, bieten wir unabhängig von ihrem Arbeits- oder Wohnort bezahlten Trauerurlaub für den Verlust eines Familienmitglieds an, der sich nach den jeweiligen lokalen Bestimmungen des Landes richtet.

Wir sind bestrebt, unseren Mitarbeitenden, die den Verlust einer Ehe-/Lebenspartnerin bzw. eines Ehe-/Lebenspartners oder eines Kindes (einschließlich einer Totgeburt) erleben, mindestens vier Wochen bezahlten Urlaub zu gewähren. Diese Leistung wird etwa 96 % unserer Mitarbeitenden angeboten, einschließlich gesetzlicher Anforderungen und Elternurlaub.

Darüber hinaus sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitenden, die eine Fehlgeburt erleiden oder deren Partner:in eine Fehlgeburt erleidet, mindestens drei Tage bezahlten Trauerurlaub zu gewähren. Diese Leistung wird etwa 98 % unserer Mitarbeitenden angeboten, einschließlich gesetzlicher Anforderungen.

_{^{* ausgenommen Avanade, ein Joint Venture zwischen Accenture und Microsoft}}