変化の中心にある人材
次世代の仕事のあり方を考えると、企業は絶えず変化する環境にどのように適応していくかを見直さざるを得ません
組織の変革が重要な理由
すでに、世界の経営陣のほとんど（97%）は、生成AIが自社と業界を変革すると考えており、変化のペースは加速しています。
データ
100%
経営幹部の全員が、自社のワークフォースに大きな変革が起きると予測しています。
10.3兆ドル
組織が責任ある人材中心のアプローチで生成AIを導入すれば、潜在的な経済価値は10.3兆ドルに達します。
75%
改革を歓迎しているリーダーのうち、従業員を再教育しながら、企業変革の取り組みに積極的に巻き込んでいると回答した人の割合。
対策
ビジネスの優先事項に結び付いた、価値主導かつ柔軟な変更戦略と計画を策定し、人間中心のパーソナライズされた変更プロセスを実現します。
ステークホルダーの感情に応じて進化する、パーソナライズされ、証拠に基づいた体験とリスニング戦略を通じて、リーダーシップとチームのエンゲージメントを構築します。
パーソナライズされた体験型学習と没入型実践環境を通じて、個人とチームを新しい働き方と新しいマインドセットへと導きます。
ビジネスの成果と変革の成果を監視し、リアルタイムのフィードバックを収集し、変革戦略を継続的に適応させて、人とチームからの変化するニーズに対応し、価値を引き出します。
持続的な変化に向けた組織力
価値実現までの時間を短縮
データと知見による自信と予測可能性
積極的で意欲的な労働力
Transformation GPS
ビジョンと目標に向けた体験
トランスフォーメーションラボ（実験）
Root
リーダー紹介
Les Abernethy
Managing Director – Change Management, Global Lead/Americas Co-lead
Anthony Cannon
Managing Director – Change Management, Americas Co-lead
Marguerite Svendsen
Senior Manager – Change Management, EMEA Lead
Manon Bosma
Managing Director – Change Management, APAC Lead