変化の中心にある人材
次世代に向けて、企業は絶えず変化する仕事の在り方にどのように対応していくかを見直す必要があります
組織の変革が重要な理由
すでに、世界の経営陣のほとんど（97%）は、生成AIが自社と業界を変革すると考えており、変化のペースは加速しています。
データ
100%
経営幹部の全員が、自社のワークフォースに大きな変革が起きると予測しています。
10.3兆ドル
組織が責任ある人材中心のアプローチで生成AIを導入すれば、潜在的な経済価値は10.3兆ドルに達します。
75%
改革を歓迎しているリーダーのうち、従業員をリスキリングしながら、企業変革の取り組みに積極的に巻き込んでいると回答した人の割合。
対策
ビジネスの重要アジェンダと結びつき、パーソナライズされた人間中心の変革プロセスを可能にし、バリュー主導の柔軟な変革戦略と計画を策定します。
ステークホルダーの実体験の分析やヒアリングを通じて、感情に寄り添ったコミュニケーション戦略を立て、リーダーシップとチームのエンゲージメントを構築します。
パーソナライズされた体験学習と没入型の実践環境を通じて、個人とチームが新しいプロセスで働き、新しい価値観を適用できるようにします。
ビジネスの結果と変革の成果をモニタリングし、リアルタイムのフィードバックを収集、人々とチームの進化するニーズに応じて変革戦略を継続的に最適化しながら価値を創造します。
持続的な変化のための組織力
価値実現までの時間を短縮
データと知見による自信と予測可能性
積極的で意欲的な労働力
Transformation GPS
ビジョンと目標の体験
トランスフォーメーションラボ
Root
リーダー紹介
Les Abernethy
Managing Director – Change Management, Global Lead/Americas Co-lead
Anthony Cannon
Managing Director – Change Management, Americas Co-lead
本徳 亜矢子
ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス 日本統括 マネジング・ディレクター
Manon Bosma
Managing Director – Change Management, APAC Lead