Schnellere Erkenntnisse und mehr Flexibilität, um die Unternehmensresilienz zu stärken
Finanzplanungen und -analysen bilden die Grundlage für geschäftliche Entscheidungen. Nutzen Sie Unternehmensdaten und Szenarioplanungen und erhalten Sie prädiktive Erkenntnisse in Echtzeit.
Die beispiellose Marktvolatilität der letzten Jahre hat die Notwendigkeit flexibler Entscheidungen gesteigert. Damit Unternehmen erfolgreich sein können, benötigen CFOs Einblicke und Prognosen in Echtzeit. Nur dann können die besten Geschäftsentscheidungen getroffen werden. Die Lösung: Ein durchgängiger, technologie- und plattformgestützter und auf die Branche zugeschnittener Ansatz, der eine integrierte Planung, vorausschauende Prognosen und bessere Managementberichte ermöglicht. Das ist der Kern des Enterprise Performance Management (EPM).
9 von 10
CFOs treffen geschäftskritische Entscheidungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, nicht nur auf die Finanzen
der CFOs geben an, dass die Geschwindigkeit strategischer Entscheidungen gestiegen ist
der CFOs fühlen sich manchmal angesichts der Vielzahl der Entscheidungen, die sie treffen müssen, wie gelähmt
Wie innovative Technologien die Finanzplanung verändern
Was Sie tun können
Bewerten Sie Ihre End-to-End-Prozesse für die Finanzplanung, Analyse und Berichtserstellung, um Verbesserungspotenziale zu finden.
Nur 40%
der Unternehmen führen erfolgreiche Vertriebs- und Ablaufplanungen durch
Entwickeln Sie eine klare und auf Ihre Geschäftsziele abgestimmte Sicht auf die Leistungsmanagementfähigkeiten Ihres Unternehmens. Definieren Sie Ihre Zukunftsstrategie, legen Sie ein übergreifendes Konzept fest und erstellen Sie einen soliden Transformationsfahrplan für die Umsetzung.
72 %
der CFOs geben an, dass Anwendungen für die Finanzplanung und -analyse die wichtigste Rolle bei der Wertschöpfung spielen
Die Integration von Finanz- und Geschäftsplanung für das gesamte Unternehmen ist unerlässlich. Bauen Sie eine neue Planungskultur und neue Arbeitsweisen sowie ein skalierbares und flexibles Rahmenwerk auf, das die Planung im gesamten Unternehmen synchronisiert und vernetzt.
2- bis 3-fache
Verbesserungen beim Planungszyklus und eine Steigerung des Marktanteils lassen sich mit einem Unternehmensplanungsansatz erreichen, der isolierte Funktionen miteinander verbindet
Implementieren Sie eine treiberbasierte Planung. Das ist ein Verfahren, das sich auf die Identifizierung und den Einsatz von KPIs und Werttreibern konzentriert, um Prognosen und Szenarioplanungen zu erstellen. Nutzen Sie statistische Algorithmen, die auf KI und maschinellem Lernen basieren, um die Genauigkeit und Geschwindigkeit von Prognosen zu verbessern.
25 %
verbesserte Prognosegenauigkeit
Wenden Sie generative KI auf interne und externe Daten an, um die Selfservice-Analyse und Berichtserstellung auszubauen, digitalisieren Sie Ihre Geschäftsmanagement-Überprüfungen und erhalten Sie Erkenntnisse in Echtzeit.
30–40 %
Kosteneinsparungen durch eine optimierte Berichtserstellung
Schnellere und genauere Entscheidungsfindung
Kosteneinsparungen
Operative Effizienz
Bessere Kontrolle und Compliance
Verbesserte Mitarbeitererfahrungen
Unser Führungsteam
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management