Talent- und Workforce-Transformation
Bauen Sie die öffentliche Verwaltung der Zukunft auf
Warum die Transformation von Talent und Workforce so wichtig ist
45 %
der Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung geben an, dass der Fachkräftemangel zu den drei größten Herausforderungen gehört, die die Fähigkeit ihrer Organisation einschränkt, auf Veränderungen zu reagieren.
74 %
Mitarbeitende in der öffentlichen Verwaltung haben in der Regel weniger Vertrauen in ihre technologischen Fähigkeiten als Mitarbeitende in anderen Branchen. Dennoch stehen 74 % von ihnen den Auswirkungen neuer Technologien positiv gegenüber und sind lernwillig.
97 %
der Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung wollen Kenntnisse im Bereich generativer KI erwerben. Doch derzeit bilden nur 7 % der Organisationen der öffentlichen Verwaltung ihre Mitarbeitenden in großem Umfang weiter.
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CxOs in der öffentlichen Verwaltung verfügen nicht über die Fähigkeiten und Möglichkeiten, sich erfolgreich neu zu erfinden.
Was Sie tun können
Nutzen Sie Daten und Insights, um zu verstehen, welche Fähigkeiten Sie haben und brauchen, und um neue, vielfältige Talent-Pipelines zu erschließen. Erweitern Sie den Talentpool über die traditionellen Kandidat:innen hinaus. Stimmen Sie die Fähigkeiten und Wünsche der Mitarbeitenden mit den Bedürfnissen Ihrer Organisation ab.
Richten Sie Ihr Unternehmen neu aus, um Daten, Technologie und Arbeitsweisen in neuen Dimensionen miteinander zu verbinden. Schaffen Sie eine agile und dynamische Organisation, in der die Erfahrung der Mitarbeitenden im Mittelpunkt steht und sich Talente entfalten können.
Brechen Sie Silos auf und etablieren Sie Netzwerke, die neue Betriebsmodelle ermöglichen, bei denen Teams ihre Fähigkeiten effektiver zwischen verschiedenen Bereichen austauschen können.
Mitarbeitende mit Kompetenz für generative KI
Stärkere Netzwerke. Weniger Silos
Datenkompetenz
Talente, die zielgerichtet Arbeiten
Talent- und Workforce-Transformation
Studie
Wandel neu erfinden: Eine neuer Blueprint für kontinuierlichen, bedeutsamen und erfolgreichen Wandel
Kontinuierlicher Wandel ist die neue Realität. Selbst wenn Führungskräfte die Dringlichkeit eines Wandels erkennen, haben sie nicht immer das nötige Selbstbewusstsein, um ihn auch umzusetzen. Entdecken Sie unseren neuen Blueprint für Exzellenz im Wandel, der zu höheren, besseren und schnelleren Erträgen führen kann.
Unser Führungsteam
Rainer Binder
Managing Director – Health & Public Service, Social Services and Workforce & Talent Transformation
Natalie Sisto
Managing Director – Health & Public Service, Workforce & Talent Transformation