Transaktionsberatung
Wachstum durch technologiegestützte Fusionen und Übernahmen (M&A) fördern
Warum Technologie bei M&A für Konzerne und Private Equity wichtig ist
Deal-Profis wissen, dass sich ihre Strategie und M&A-Funktionen an einem Wendepunkt befinden. Mit generativer KI verfügen sie nun über die Tools, um sich neu zu erfinden und einen höheren Mehrwert zu schaffen. Transformative Technologien entwickeln sich stetig weiter. Die notwendigen Fähigkeiten entwickeln sich kontinuierlich weiter.
44 %
der M&A-Führungskräfte berichten, dass die Hauptgründe für ihre Übernahmen die KI- oder Technologiefähigkeiten der übernommenen Firmen waren.
der CEOs sind der Ansicht, dass die Technologieintegration bei M&A einen Wettbewerbsvorteil und Wachstumstreiber darstellt.
der CIOs glauben, dass M&A-Transaktionen die Umsetzung neuer Technologieinitiativen beschleunigen.
Was Sie tun können
Die Überprüfungen durch Aufsichtsbehörden sind so umfangreich wie nie zuvor. Sie sollten auf immer längere Zeitrahmen für den Abschluss von Transaktionen gefasst sein, insbesondere bei grenzüberschreitenden Geschäften.
Über 18 Monate
Von der Ankündigung bis zum Abschluss von großen Deals vergehen mittlerweile über 18 Monate statt wie früher 9 bis 12.
KI kann den Ablauf von Deals – von der Geschwindigkeit der Chancenermittlung über die Due Diligence bis hin zum Abschluss – transformieren. Entwickeln Sie eine umfassende Strategie zur Integration von KI-Modellen und -Funktionen in das gesamte Spektrum Ihrer Geschäftsabschlüsse.
68 %
Zwei von drei Führungskräften erwarten, dass generative KI dazu beitragen wird, bei ihren Transaktionen ein höheres Alpha zu erzielen.
Bei den Gründen für Abschlüsse hat sich die Priorität schnell von der Nutzung von Skaleneffekten zu neuem Wachstum verschoben. Bewerten und gestalten Sie Ihren Ansatz kontinuierlich neu, beginnend bei der Due Diligence, um die Wertschöpfung zu maximieren.
51 %
Bei mehr als der Hälfte der Deals steht das Wachstum im Vordergrund, während dieser Wert vor 10 Jahren noch bei 37 % lag.
Im Vergleich zu herkömmlichen M&A-Fusionen sind Veräußerungen ein Mittel, das in Wachstumsplänen selten zum Einsatz kommt. Ziehen Sie vielfältige Strategien in Betracht, um anorganisches Wachstum zu fördern.
3-mal
Unternehmen, die Veräußerungen vornehmen, übertrafen den S&P um das Dreifache im Vergleich zu Unternehmen, die im selben Zeitraum nur Übernahmen getätigt haben.
End-to-End-Wertschöpfung
Der Mensch im Mittelpunkt
Nachhaltiger Technologievorteil
Unser Führungsteam
J. Neely
Senior Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Global Lead
Seth Van Winkle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Americas Lead
Sven Wahle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, EMEA Lead
Suzie Blinman
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, APAC Lead